รองเท้าถูกคัดออก ไม่ใช่ขยะ นันยางเอากลับมาสร้างสินค้าใหม่ Circular Product
นันยาง ดันแคมเปญ Nanyang REBORN เปลี่ยนรองเท้าถูกคัดออกเป็น Circular Product สร้างสินค้าใหม่ จนคว้ารางวัลระดับเอเชีย Climate Action
“นันยาง” แบรนด์รองเท้าอายุ 70 ปี เริ่มแคมเปญ Nanyang REBORN ด้วยการนำเศษวัสดุจากการผลิตรองเท้าที่ไม่ผ่านมาตรฐานด้านรูปลักษณ์ และวัสดุที่ยังใช้ประโยชน์ได้ กลับเข้าสู่วงจรการใช้งานใหม่ ตามแนวคิด Circular Economy จนได้รับรางวัล “Climate Action Leadership 2026” ระดับ High-Level Recognition ภายใต้ Climate & Sustainability Capital Forum (CSCAP 2026) ณ องค์การสหประชาชาติ จากแนวทางที่เปลี่ยนเรื่อง Climate Action จากแนวคิดเชิงนโยบาย มาสู่สิ่งที่เกิดขึ้นจริงในกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์
ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวว่า การพัฒนาแนวคิดด้านความยั่งยืนควรเริ่มจากสิ่งที่ธุรกิจทำได้จริง นันยางจึงกลับมามองตั้งแต่เศษวัสดุในโรงงาน รองเท้าที่ถูกคัดออก ไปจนถึงทรัพยากรที่ยังมีคุณค่า แล้วตั้งคำถามว่าเราจะทำให้สิ่งเหล่านี้กลับเข้าสู่วงจรการใช้งานอีกครั้งได้อย่างไร
Nanyang REBORN จึงเกิดขึ้นจากความคิดที่เรียบง่าย คือใช้สิ่งที่เรามีให้คุ้มค่าที่สุด ลดของเสีย ลดการใช้ทรัพยากรใหม่ และสร้างทางเลือกให้ผู้บริโภคมีส่วนร่วมกับเรื่อง Climate Action ผ่านผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในชีวิตประจำวัน
การได้รับ “Climate Action Leadership 2026” ระดับเอเชียแปซิฟิก ครั้งนี้จึงมีความหมายกับเราในฐานะแรงผลักดันให้เดินหน้าพัฒนาเรื่องนี้ต่อไป
จาก “Product of Trash” สู่ Circular Product
Nanyang REBORN เป็นแคมเปญที่ทบทวนวงจรชีวิตของรองเท้า ตั้งแต่เศษวัสดุที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิต ไปจนถึงรองเท้าที่ถูกคัดออกจากมาตรฐานด้านรูปลักษณ์ ทั้งที่วัสดุและคุณภาพหลายส่วนยังสามารถนำกลับมาใช้ประโยชน์ได้ นันยางจึงนำแนวคิด “Product of Trash” มาพัฒนาต่อผ่านหลัก Circular Economy
เปลี่ยนสิ่งที่เคยถูกมองว่าเป็นของเหลือจากกระบวนการผลิตให้กลับมามีคุณค่าอีกครั้ง พร้อมยืดอายุการใช้ทรัพยากร ลดปริมาณของเสีย และลดความต้องการใช้วัตถุดิบใหม่
โดย Nanyang REBORN ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ออกเป็น 3 รูปแบบ ประกอบด้วย Nanyang Remake รองเท้าที่สร้างขึ้นจากเศษผ้าและเศษยางจากกระบวนการผลิต, Nanyang Retake รองเท้าที่ถูกคัดออกจากกระบวนการตรวจสอบ และ Nanyang Retry รองเท้าที่มีร่องรอยด้านรูปลักษณ์ ซึ่งได้รับโอกาสกลับเข้าสู่วงจรการใช้งานอีกครั้ง แนวคิดดังกล่าวทำให้ Circular Economy ขยับจากเรื่องของนโยบายองค์กร มาสู่ผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคสามารถเลือกซื้อ สวมใส่ และมีส่วนร่วมได้ในชีวิตจริง
เมื่อ Sustainability ต้องวัดจาก “สิ่งที่ลงมือทำ”
นันยางเคยประเมินว่า Nanyang REBORN สามารถนำรองเท้าประมาณ 10,000 คู่ต่อปี กลับมาสร้างประโยชน์ทดแทนการผลิตรองเท้าใหม่ ซึ่งบริษัทฯ ประเมินศักยภาพการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกไว้ที่ประมาณ 140,000 kgCO₂e ต่อปี แนวคิดดังกล่าวสะท้อนทิศทางของแบรนด์ที่นำเรื่อง Climate Action เข้ามา
เชื่อมกับการบริหารทรัพยากรและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยมองตั้งแต่ต้นทางของการผลิตจนถึงปลายทางของสินค้า พร้อมสร้างโอกาสให้ทรัพยากรที่มีอยู่ถูกใช้งานอย่างคุ้มค่ามากขึ้น
การเดินทางของแคมเปญ Nanyang REBORN จึงคิดแบบเจาะลึกมากกว่าการสร้างรองเท้าเซกเมนต์ใหม่ แต่เป็นการตั้งคำถามกับวิธีคิดแบบเดิมของอุตสาหกรรมว่า “ของที่ถูกคัดออกจากระบบ จำเป็นต้องจบชีวิตลงตรงนั้นจริงหรือ?”
เมื่อคำตอบถูกแปลงเป็นการลงมือทำ สิ่งที่เคยถูกจัดอยู่ในกลุ่มของเสียจึงสามารถกลับมาเป็นวัตถุดิบ เป็นผลิตภัณฑ์ และสร้างคุณค่าทางธุรกิจควบคู่กับคุณค่าด้านสิ่งแวดล้อมได้อีกครั้ง
การได้รับรางวัล “Climate Action Leadership 2026” ระดับเอเชียแปซิฟิก ถือเป็นอีกก้าวของนันยางในการนำแนวคิดด้าน Climate Action และ Circular Economy มาสู่การดำเนินธุรกิจจริง พร้อมสะท้อนศักยภาพของแบรนด์ไทย ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงคุณค่าทางธุรกิจเข้ากับการใช้ทรัพยากรอย่างรับผิดชอบ
ดร.จักรพล กล่าวทิ้งท้ายว่า รางวัลครั้งนี้ทำให้นันยางเห็นชัดขึ้นว่า เรื่องเล็กที่เริ่มจากภายในโรงงานสามารถส่งต่อคุณค่าออกไปได้ไกลกว่าที่คิด จากเศษผ้าหนึ่งชิ้น เศษยางหนึ่งส่วน หรือรองเท้าหนึ่งคู่ที่ถูกคัดออก
"หากเรากลับมามองด้วยวิธีคิดใหม่ สิ่งเหล่านี้สามารถมีชีวิตต่อและสร้างคุณค่าได้อีกครั้ง นันยางอยากเดินหน้าพัฒนาแนวคิดนี้ให้เกิดผลมากขึ้น พร้อมชวนผู้บริโภคและทุกภาคส่วนมาร่วมกันสร้างการเปลี่ยนแปลง เพราะ Climate Action สามารถเริ่มต้นได้จากทุกก้าวของเรา"
