posttoday
สมรรถนะความสามารถ ที่สำคัญในโลกของ ‘VUCA’

สมรรถนะความสามารถ ที่สำคัญในโลกของ ‘VUCA’

17 สิงหาคม 2560

ธรรมนูญ มิตรเทวิน ที่ปรึกษาอาวุโส บริษัท เดอะไนล์ระยะนี้ผมมักจะได้ยินศัพท์ใหม่ๆ จากทั้งนักวิชาการ ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญหลายๆ ท่านเกี่ยวกับโลกที่เราอยู่ในปัจจุบันว่าเป็นโลกของ "VUCA" (อ่านว่า วูก้า)

ธรรมนูญ มิตรเทวิน ที่ปรึกษาอาวุโส บริษัท เดอะไนล์

ระยะนี้ผมมักจะได้ยินศัพท์ใหม่ๆ จากทั้งนักวิชาการ ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญหลายๆ ท่านเกี่ยวกับโลกที่เราอยู่ในปัจจุบันว่าเป็นโลกของ "VUCA" (อ่านว่า วูก้า)

เป็นคำย่อของคำ 4 คำ และมีการแปลความหมายเอาไว้ว่า คือโลกที่ต้องมีการบริหาร หรือการดำเนินงานขององค์กรในปัจจุบัน ในสภาวะแวดล้อมที่ต้องเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา (V : Volatility) มีความไม่แน่นอนของสิ่งต่างๆ (U : Uncertainty) ความสับสนซับซ้อนของปัจจัยแวดล้อมต่างๆ (C : Complexity) และความคลุมเครือ ไม่ชัดเจนของปัจจัยต่างๆ (A : Ambiguity)

มีต้นกำเนิดมาจากทางทหารของสหรัฐที่ใช้อธิบายสถานการณ์ทางทหารภายหลังสงครามเย็น และช่วงหลังก็ขยายการใช้งานมาสู่แวดวงการบริหารองค์กรมากขึ้น

ในมุมมองของนักบริหารและพัฒนาบุคลากรมีประเด็นที่น่าสนใจคือ เราควรมีกรอบความคิด (Mindset) ความรู้ (Knowledge) และทักษะ (Skill) แบบไหนถึงจะเผชิญหน้าและรับมือได้

ต้องบอกว่าจริงๆ แล้วสิ่งที่ต้องมีเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ และอาจเคยได้ยินมากันบ้างแล้วแต่อาจไม่ได้จัดเป็นชุดสมรรถนะความสามารถ (Competency) ที่ต้องพัฒนาและฝึกฝนอยู่เป็นประจำในโลกของ VUCA

ผมขอใช้คำทับศัพท์ภาษาอังกฤษ ซึ่งประกอบไปด้วย Growth Mindset, Change Management Knowledge และ Survival Skill โดยขออธิบายขยายความดังต่อไปนี้ครับ

"Growth Mindset" คือ กรอบความคิดที่เกิดจากความเชื่อที่ว่าคนเราจะเก่งขึ้นเมื่อพยายามมากขึ้น และมองความท้าทายหรือความล้มเหลวเป็นโอกาสในการพัฒนาตนเอง ซึ่งแน่นอนว่าจากสภาพแวดล้อมในโลกของ VUCA ย่อมจะมีความท้าทายและความล้มเหลวเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา

"Change Management Knowledge" คือความรู้ในการจัดการกระบวนการให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบ่งออกเป็น 3 ระยะ ได้แก่

1) ระยะยอมรับถึงความจำเป็น (Unfreezing) เป็นขั้นตอนที่เงื่อนไขสภาพแวดล้อมและสถานภาพเดิมเกิดปัญหา ทำให้การดำเนินกิจการไม่เป็นที่น่าพอใจ เกิดวิกฤตการณ์เป็นตัวเร่งให้ฝ่ายต่างๆ ยอมรับและเห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลง

2) ระยะดำเนินการเปลี่ยนแปลง (Changing) เป็นขั้นตอนของการวางแผนงาน สร้างวิธีการและเทคนิคต่างๆ ลงสู่การปฏิบัติเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่สภาพที่ต้องการ

3) ระยะรักษาสภาพใหม่ให้อยู่กับตัวเรา ทีม และองค์กรได้ถาวร (Refreezing)

"Survival Skill" คือ ทักษะการเอาตัวรอด เน้นไปที่ฝึกให้เป็นคนช่างสังเกตสิ่งที่เห็น ได้ยิน และคาดการณ์ปัญหาล่วงหน้า ใช้ปฏิภาณไหวพริบตอบสนองต่อเรื่องที่เกิดขึ้นแบบกะทันหัน หรือคาดไม่ถึงอย่างรวดเร็ว เป็นต้น

ชุดสมรรถนะความสามารถ (Competency) เหล่านี้จะเป็นพื้นฐานที่ทำให้เรามีความพร้อมอยู่ในโลกของ VUCA ซึ่งเป็นปัจจัยแวดล้อมภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้

และทุกคนจะต้องได้สัมผัส รวมทั้งรับผลกระทบไม่มากก็น้อย ทำให้เราอยู่กับมันด้วยความเข้าใจและใช้ชีวิตได้อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์ได้ต่อไป

ข่าวล่าสุด

แฮกเกอร์เจาะระบบตู้เย็นซูเปอร์มาร์เก็ตยุโรป เสียหาย 10 ล้านยูโร

แฮกเกอร์เจาะระบบตู้เย็นซูเปอร์มาร์เก็ตยุโรป เสียหาย 10 ล้านยูโร