‘ซีเค พาวเวอร์’ เป้าโต 5 เท่า มาร์เก็ตแคปแสนล้าน

“ธนวัฒน์ ตรีวิศวเวทย์” เจเนอเรชั่นรุ่น 2 ผู้ที่ปั้นน้ำให้เป็นเงิน จากโครงการไฟฟ้าน้ำงึม สู่โครงการไฟฟ้าไซยะบุรีใน สปป.ลาว

ความสำเร็จในวันนี้ของ “ธนวัฒน์” ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีเค พาวเวอร์ (CKP) ที่เขาจะได้รับในวันที่ 1 ก.ค.นี้ ไม่ใช่บทเริ่มต้นการนำพาให้ CKP เป็นผู้นำธุรกิจพลังงานน้ำที่ยิ่งใหญ่ของเอเชีย แต่ท้าทายด้วยเป้าหมายที่ไม่ไกลเกินฝันและไม่เพ้อฝันของ CKP ที่ต้องการเห็นมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด (มาร์เก็ตแคป) 1 แสนล้านบาท (ณ วันที่ 25 มิ.ย. มาร์เก็ตแคป 22,110 ล้านบาท) นั่นหมายความว่าต้องมีกำลังผลิตไฟฟ้าอีก 4-5 เท่า จากปัจจุบันที่มี 2,319.5 เมกะวัตต์

“ธนวัฒน์” หรือปอง ผู้บริหารหนุ่มลูกชายนายช่างใหญ่ “ปลิว” แห่ง ช.การช่าง (CK) เริ่มต้นเรียนรู้งานด้านต่างๆ จากบริษัทในกลุ่ม ช.การช่าง ทำให้เขาได้พี่เลี้ยงที่เชี่ยวชาญทุกสาขา ตั้งแต่การเงินจาก พเยาว์ มริตตนะพร วิศวกรรมไฟฟ้าจาก สมควร วัฒกีกุล ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษา CKP หรือด้านกฎหมายจาก นพดล อินทรลิบ

ความเชี่ยวชาญรอบด้านของธนวัฒน์ เขาจึงมั่นใจที่จะบุกเบิกโครงการพลังงานน้ำบาก ขนาด 160 เมกะวัตต์ มูลค่าโครงการ 1.7 หมื่นล้านบาท ใน สปป.ลาว ต่อเนื่องเป็นแห่งที่ 3 ขณะนี้เจรจาสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) 100% ให้การไฟฟ้าลาวไปแล้ว กำหนดก่อสร้าง 5 ปี ซึ่งจะเริ่มก่อสร้างปลายปี 2558   ยังมีโครงการที่อยู่ระหว่างศึกษาใน สปป.ลาว และประเทศเมียนมาจะสรุปปลายปีนี้

จากโครงการพลังงานน้ำทั้งหมดที่กลุ่ม ช.การช่าง สร้างและบริหาร ภายใต้การควบคุมดูแลของธนวัฒน์ ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไฟฟ้าน้ำงึม 2 และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไซยะบุรี พาวเวอร์ ในเดือน ก.พ. 2557 ธนวัฒน์ได้ปรับโครงสร้างครั้งสำคัญให้กับกลุ่ม ช.การช่าง โดยโอนย้ายพนักงานที่กระจัดกระจายอยู่ในบริษัท น้ำงึม ไซยะบุรี และในบริษัท เซาท์อีสท์ เอเชีย เอนเนอร์จี (SEAN) มาไว้ที่ CKP ภายใต้บริษัทที่ดำเนินธุรกิจพลังงาน ก่อนนำบริษัท CKP เข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ในลักษณะการดำเนินธุรกิจเป็นโฮลดิ้ง (Holding Company) ที่เข้าลงทุนธุรกิจหลักผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าจากพลังงานประเภทต่างๆ    

แม้ว่าการรวบรวมทีมงานเข้ามารวบเป็นหนึ่งใน CKP แล้ว ขณะเดียวกันได้ตั้งหน่วยธุรกิจใหม่ขึ้นมาบริหารและเป็นที่ปรึกษาทางวิศวกรรมให้กับโรงไฟฟ้าน้ำงึม 2 และไซยะบุรี โดยรายได้ส่วนนี้สามารถหล่อเลี้ยงพนักงาน CKP ได้ทั้งบริษัท ส่วนรายได้-กำไรจากการขายไฟฟ้า นำมาจ่ายเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้น

การเป็นโฮลดิ้งของ CKP ไม่ได้หยุดยั้งอยู่ที่โรงไฟฟ้าพลังงานน้ำใน สปป.ลาว ขณะเดียวกันการลงทุนพลังงานในประเทศไทยได้เดินไปพร้อมๆ กับโรงไฟฟ้าใน สปป.ลาว ซึ่ง CKP ลงทุนธุรกิจโรงไฟฟ้าระบบ Cogeneration ผ่านบริษัท บางปะอิน โคเจนเนอเรชั่น (BIC) หรือธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ผ่านบริษัทลูก 3 บริษัท

ความสำเร็จไม่ได้มาง่ายๆ ลูกไม้ที่หล่นไม่ไกลต้นกับความเป็นมืออาชีพของ “ปลิว ตรีวิศวเวทย์” และ เครดิตที่สั่งสมมาจาก ช.การช่าง กว่า 40 ปี หล่อหลอมให้ธนวัฒน์และโครงการที่กลุ่ม ช.การช่าง ได้ไป ประสบความสำเร็จ เจ้าหนี้สถาบันการเงินไทย มั่นใจกับการปล่อยกู้จำนวนมากในแต่ละโครงการที่ทำ สะท้อนต้นทุนการเงินที่ถูกลง

มีวันนี้เพราะพ่อให้หรือไม่ “ธนวัฒน์” ยอมรับว่า ความเป็นมืออาชีพของกลุ่ม ช.การช่าง ต้องมาก่อนการลงมือทำ การเป็นลูกเป็นคนในครอบครัว “ตรีวิศวเวทย์” ทำให้เขามีโอกาสจากพ่อในการทำโครงการขนาดใหญ่ที่มีจุดเริ่มต้นจาก “การคิดจะทำ” ของเขา และผ่านกระบวนการกลั่นกรองจากบิดาในชั้นแรก จากนั้น ธนวัฒน์จะเริ่มต้นศึกษา วางแผน ทุกกระบวนการคิดและทำด้วยตัวเอง แล้วมาตอบพ่อว่า จะทำหรือไม่ทำ ทุกๆ โครงการจะมีหัวกะทิจากส่วนงานต่างๆ ในกลุ่มบริษัท CK เข้ามาช่วย โดยฟอร์มทีมขึ้นมาช่วยคิดและพัฒนา ผลักดันให้โครงการเกิดและสำเร็จ

“คุณพ่อไม่ได้สอนงานโดยตรง แต่ปล่อยให้ไปทำ เรียนรู้และแก้ไขปัญหาด้วยตัวเอง โดยบอกโจทย์ใหญ่ๆ และให้คำแนะนำปรึกษา การแก้ไขผมคนเดียวเดินโครงการขนาดใหญ่ไม่ได้ ตรงไหนที่มีปัญหาหรือสะดุด จะปรึกษาคุณพ่อและผู้ใหญ่ที่เชี่ยวชาญแต่ละส่วน เราเป็นเด็ก บางครั้งมองไม่ขาด เรื่องใหญ่ๆ ต้องปรึกษาพ่อ โดยเฉพาะเรื่องหลักๆ คือ ความสัมพันธ์ของพันธมิตรทางธุรกิจ”

ผู้บริหารหนุ่ม เปิดเผยว่า โครงการไซยะบุรี เป็นชื่อที่เป็นมงคล อีกทั้งเป็นโครงการที่มีผลกระทบต่อประชาชนลาวน้อยที่สุด การโยกย้ายชุมชนจากริมน้ำโขงไปตั้งหมู่บ้านใหม่ พร้อมหาอาชีพให้ทำ แต่ความยากของโครงการนี้อยู่ที่มาตรฐานสิ่งก่อสร้างสูง มีการแก้แบบก่อสร้าง และประตูน้ำ ตอบโจทย์ให้ตรงกับสิ่งแวดล้อม เนื่องจากเป็นโครงการที่ตั้งอยู่บนเส้นทางแม่น้ำสากล ไทย ลาว เวียดนาม และกัมพูชา จึงต้องมีมืออาชีพร่วมตัดสินใจ แต่เขาเชื่อว่าต้องเป็นไปตามกำหนดที่วางไว้ที่จะ COD ในปี 2019

“ธนวัฒน์” ไม่ได้แค่คิดและทำโครงการแสนล้านบาทเท่านั้น เรื่องละเอียดอ่อนอย่างโลโก้ CKP เขาเป็นคนคิดพีระมิด 3 เหลี่ยม มีความหมายถึงฐานที่มั่นคงจาก CK ส่วนยอดบน 3 เหลี่ยม ที่มีสัญลักษณ์อินฟินิตี้ หมายถึงการต่อยอดธุรกิจจากฐานที่มั่นคง

“จากฐานที่มั่นคง สู่ธุรกิจที่ยั่งยืน” ด้วยเป้าหมายมาร์เก็ตแคปแสนล้านของ ซีเค พาวเวอร์ เป็นฝันที่ต้องไปให้ถึงของ “ธนวัฒน์” นับจากนี้