โตโยต้า จากต้นน้ำ ถึงปลายน้ำ

การที่จะทำให้องค์กรหนึ่งกลายเป็นองค์กรสีเขียวนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ใช่เพียงว่าจัดกิจกรรมรณรงค์รักษาสิ่งแวดล้อม 34 โครงการ แล้วจะได้ขึ้นชื่อว่าเป็นองค์กรสีเขียวอย่างยั่งยืน องค์กรนั้นจะต้องเริ่มตั้งแต่นโยบายของพนักงานภายในองค์การบริหารจัดการทรัพยากรในออฟฟิศ โรงงาน ให้เป็นไปตามแนวทางการรักษาสิ่งแวดล้อม แล้วค่อยพัฒนาไปสู่ชุมชนสังคมในรูปแบบโครงการต่างๆ โดยที่พนักงานภายในองค์สามารถปฏิบัติอย่างทั่วถึง และดูเหมือนว่า บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จะรับรู้ถึงข้อนี้เป็นอย่างดี จึงได้เปิดตัวโครงการ “Toyota’s CSR จากต้นน้ำ ถึงปลายน้ำ” แนวทางใหม่ของโตโยต้าในการมีส่วนร่วมดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ

มร.เคียวอิจิ ทานาดะ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย เผยถึงวิสัยทัศน์ด้านสิ่งแวดล้อมของโตโยต้าว่า ที่ผ่านมาได้ข้ามผ่านการเป็น “Green Business” ตลอดทั้งห่วงโซ่ธุรกิจ ด้วยการผ่านมาตรฐาน ISO 14001 เป็นที่เรียบร้อยแล้ว และเรากำลังเดินหน้าต่อยอดสู่การปลูกฝัง “CSR DNA” ให้กับพนักงาน ตลอดทั้งห่วงโซ่ธุรกิจจากต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ ภายใต้ความร่วมมืออย่างดียิ่ง “ชมรมความร่วมมือโตโยต้า” และ “ชมรมผู้แทนจำหน่ายโตโยต้า” มุ่งสู่การเป็น “Responsible Business Network” หรือเครือข่ายธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมสูงสุด ถือเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของทุกส่วนงานในวงจรธุรกิจ โตโยต้า จึงสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 2.3 แสนตัน นับจากเริ่มดำเนินโครงการในปี 2544 จนถึงปัจจุบัน

เริ่มจากต้นน้ำ โดยบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วน (Supplier) ด้วยการบริหารจัดการภายใต้หลักการ “Responsible Purchasing” ส่งเสริมให้ทำการผลิตโดยรับผิดชอบต่อสังคม และไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และชุมชน จัดซื้อชิ้นส่วนในการประกอบรถยนต์แบบ “Green Purcha sing” ทำให้สามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากถึง 6,000 ตันต่อปี และในขั้นตอนของการขนส่งยังได้นำเชื้อเพลิงไบโอดีเซลมาใช้กับรถบรรทุก ทำให้สามารถลด CO2 ได้ถึง 1,200 ตันต่อปี