แอลพีเอ็นกรีนกับความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อม

โดย...วันพรรษา อภิรัฐนานนท์ / ภาพ วิศิษฐ์ แถมเงิน (เฉพาะภาพคน)

ได้ชื่อว่าเป็นนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์แถวหน้าที่มีการตอบรับจากผู้บริโภคสูงสุดแห่งหนึ่งของประเทศ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ (LPN) ผู้พัฒนาคอนโดมิเนียมรายใหญ่ ภายใต้ชื่อ แอล.พี.เอ็น. ที่ปัจจุบันพัฒนาไปแล้ว 70 โครงการ กว่า 5 หมื่นยูนิต เบื้องหลังความสำเร็จคือผลิตภัณฑ์และบริการตามแนวคิดชุมชนน่าอยู่ นโยบายซีอีเอสอาร์ (CESR) หรือ Coporate Environment Social Responsibility การตอบแทนสังคมและสิ่งแวดล้อม

พิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ กรรมการบริหาร บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ กล่าวว่า บริษัทมีนโยบายให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์พลังงานควบคู่การพัฒนาที่อยู่อาศัย ซึ่งเป็นแนวคิดตั้งต้นตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 2532 เริ่มจากการพัฒนาตึกสำนักงาน อาคารลุมพินีทาวเวอร์ ซึ่งการออกแบบยึดหลักประหยัดพลังงานสูงสุด แนวคิดดังกล่าวดำเนินต่อเนื่องถึงปัจจุบัน สิ่งแวดล้อมที่ดีคือคุณภาพชีวิตที่ดี การบริหารจัดการอาคารทั้งหมดดำเนินการโดยบริษัทในเครือ ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เมเนจเมนท์

“งบประมาณการดูแลด้านสิ่งแวดล้อมคิดเป็น 1% ของยอดขายต่อปีกว่า 1 หมื่นล้านบาท หรือคิดเป็นค่าบริหารสิ่งแวดล้อมกว่าปีละ 100 ล้านบาท”

ภายใต้วิสัยทัศน์การก่อสร้างบ้านราคาสมเหตุสมผล ผู้อยู่อาศัยมีคุณภาพชีวิตที่ดี และการพัฒนาที่เป็นไปเพื่อความยั่งยืน กลยุทธ์สำคัญคือ การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทใช้วิธีจัดตั้งบริษัทในเครือ รับผิดชอบดูแลโครงการทั้งหมด เพื่อให้เป็นไปภายใต้มาตรฐานเดียวกัน สร้างวัฒนธรรมการอยู่อาศัยและจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมที่ดี ปัจจุบันคือ 80 นิติบุคคลอาคารชุดในเครือ ที่รับผิดชอบผู้อยู่อาศัยทั้งหมดกว่า 1.2 แสนคน

การบริหารโครงการที่อยู่อาศัย เป็นการบริหารงานตลอดชีพ ต้องมีหลักการและปรัชญาการทำธุรกิจที่แข็งแกร่ง ได้แก่แนวคิดชุมชนน่าอยู่ แอล.พี.เอ็น.เป็นโครงการ 1,000 ยูนิตขึ้นไป การดูแลสิ่งแวดล้อมต้องจัดทำอย่างเป็นระบบ ทั้งนี้มิใช่แค่คอนโดมิเนียมสีเขียว แต่เป็นมาตรฐานคุณภาพการอยู่อาศัย ผู้อยู่อาศัยทุกคนมีส่วนผลักดันชุมชนของตนให้น่าอยู่ สิ่งแวดล้อมโครงการมีระบบการจัดการที่จำเป็น เช่น การบริหารจัดการพลังงาน การคัดแยกขยะ และการเพิ่มพื้นที่สีเขียว เป็นต้น

พิเชษฐ เล่าว่า อสังหาริมทรัพย์เป็นธุรกิจที่ส่งผลกระทบสูงต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม แอล.พี.เอ็น.ในฐานะผู้ประกอบการ มีจิตสำนึกความรับผิดชอบครอบคลุมทั้งด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม ถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การผลักดันองค์กรแบบ 360 องศา ทุกคนในองค์กรมีส่วนรับผิดชอบสังคมและสิ่งแวดล้อม ขณะที่กระบวนการก็กำหนดขึ้นอย่างชัดเจน เพื่อนำไปสู่รูปธรรม “แอล.พี.เอ็น.กรีน”

กระบวนการแอล.พี.เอ็น.กรีน แบ่งเป็นกระบวนการภายใน (In Process) และกระบวนการภายนอก (Out Process) กระบวนการภายใน ได้แก่ การบริหารจัดการภายในองค์กร เช่น บรรยากาศและความสุขในการทำงานของพนักงาน การบริหารจัดการแรงงาน ผลิตภัณฑ์และบริการอยู่อาศัย ฯลฯ กระบวนการภายนอก ได้แก่ การสร้างจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมของชุมชนและชุมชนรอบข้าง การรณรงค์กิจกรรมต่างๆ เป็นต้น

แอล.พี.เอ็น.กรีน มีมาตรฐานที่กำหนดและจับต้องได้ เริ่มจากทำเลที่ตั้ง (Location) การจัดหาที่ดินก่อสร้างโครงการที่เอื้อต่อระบบการจัดการสีเขียว เช่น ใกล้รถไฟฟ้า ผู้อยู่อาศัยไม่สิ้นเปลืองเรื่องการขนส่งและพลังงาน ใกล้สิ่งอำนวยความสะดวก การจัดโซลูชันหรือทางเลือกเพื่อเสริมสร้างคุณภาพชีวิต เช่น รถรับส่งสถานีรถไฟฟ้า ห้างสรรพสินค้าหรือสวนสาธารณะใกล้บ้าน

นอกจากนี้ คือการออกแบบที่สนับสนุนบรรยากาศสีเขียว (Green Building) การตลาดสีเขียว (Green Marketing) และการก่อสร้างสีเขียว (Green Construction) ทุกหน่วยคือจิ๊กซอว์ที่สนับสนุนแอล.พี.เอ็น.กรีนให้สมบูรณ์

“เมื่อเราคิดต่าง เราจึงพัฒนาอย่างแตกต่าง และเราสร้างความแตกต่าง” พิเชษฐ กล่าว