กลยุทธ์ 5S การจัดการทรัพยากร

หากพูดถึงทฤษฎีที่ว่าด้วยเรื่องของ “เศรษฐศาสตร์” หลายคนคงจะทราบกันดีว่าเป็นศาสตร์ที่ว่าด้วยเรื่องของการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด เพื่อตอบสนองความต้องการมนุษย์ที่มีความต้องการไม่จำกัดให้ได้ประโยชน์สูงสุด

วันนี้ได้นำกลยุทธ์ “5S” ที่นำเอาเนื้อหาบางส่วนมาจากหนังสือ “จุดเริ่มต้น แรงบันดาลใจ...สู่ผู้นำอันทรงค่า” ของคุณอดุลย์ กาญจนวัฒน์ มาเล่าสู่กันฟัง

1.การเน้นกระจายและความหลากหลาย เป็นผลกระทบทางด้าน “การขยายขอบเขต” (SCOPE) รูปแบบการทำงาน จำเป็นต้องปรับให้เกิดความคล่องตัว และการใช้งานได้หลายรูปแบบ หากเปรียบเทียบให้นึกถึง “การใช้รถ PICKUP”

2.ความจำเป็นต้องมีการปรับไปสู่การเน้นที่คุ้มค่า เป็นผลกระทบทางด้าน “การปรับขนาด” (SCALE) ของธุรกิจ รูปแบบการทำงานจึงต้องเพิ่มประสิทธิภาพ ประหยัด เสมือนการจัดสรรทรัพยากร เปลี่ยนมาใช้ “รถ BUS” แทน

3.การมุ่งเน้นจุดเฉพาะหรือมีความชัดเจนเจาะจง เป็นผลกระทบทางด้าน “การเพิ่มความรวดเร็ว” (SPEED) รูปแบบการทำงานจึงต้องอาศัยความคล่องตัวสูง มีความพร้อมทุ่มเท เสมือนการใช้ “รถ SPORT” (หรือการใช้หนุ่ม–สาว หรือคนที่มีประสบการณ์สูงในการทำงาน)

4.การมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญและรู้จริง เป็นผลกระทบทางด้าน “การพัฒนาทักษะ” (SKILL) รูปแบบการทำงานต้องอาศัยองค์ความรู้หรือมีเทคนิควิชาชีพ คนที่มีความชำนาญเส้นทาง เสมือนการใช้ “รถ TAXI”

5.การเน้นการสร้างเครือข่าย เป็นผลกระทบทางด้าน “การรวมพลัง” (SYNERGY) ในการทำงานให้สำเร็จร่วมกับผู้อื่น ต้องการคนที่มีจิตใจที่เปิดกว้าง พร้อมทำงานกับผู้อื่นเสมือนการใช้ “รถ TRUCK”