ธุรกิจไทยส่งสัญญาณซึม 1 ปี กูรูแนะจับจุดปัญหาเร่งแก้ไข

โดย...จะเรียม สำรวจ

จากการสูญเสียศูนย์รวมจิตใจอันเป็นที่รักของไทย ภายหลังพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดชเสด็จสวรรคตส่งผลให้สภาพจิตใจของคนไทยยังคงอยู่ในความโศกเศร้า ซึ่งสถานการณ์ที่เกิดขึ้นส่งผลต่อภาคธุรกิจการค้าภายในประเทศไทยที่อยู่ในภาวะชะงักงัน เนื่องจากความสูญเสียที่เกิดขึ้นกระทบต่อจิตวิทยาของผู้บริโภคภายในประเทศไทยโดยตรง

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าคนไทยทั้งประเทศจะอยู่ในภาวะเศร้าโศกเสียใจ แต่ในด้านของภาคธุรกิจก็ยังคงต้องดำเนินต่อไป ซึ่งจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในครั้งนี้ กูรูสุดยอดนักบริหารและนักฟื้นฟูธุรกิจมือทองของญี่ปุ่นอย่าง ฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ ได้ออกมาเสนอแนะให้นักธุรกิจไทยเตรียมแผนรับมือกับสภาพธุรกิจไทยที่จะชะลอตัวในช่วง 1 ปีนับจากนี้

ฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ ที่ปรึกษาด้านธุรกิจระหว่างประเทศ สถาบันพลังองค์กร กล่าวว่า ภาพรวมธุรกิจของไทยในตอนนี้กำลังตกต่ำลง เนื่องจากความสูญเสียที่เกิดขึ้นกระทบกับจิตใจของผู้บริโภค ทำให้ผู้บริโภคชะลอการจับจ่ายใช้สอย ซึ่งสถานการณ์ที่เกิดขึ้นคาดว่าจะส่งผลกระทบยาวไปตลอด 1 ปีที่มีการประกาศไว้ทุกข์ และจากปัญหาที่เกิดขึ้นอยากให้ภาครัฐและนักธุรกิจเข้ามาช่วยกันแก้ไขปัญหา เพราะไทยถือเป็นศูนย์กลางของภูมิภาคอาเซียน ถ้าหากไม่มีการวางแผนเพื่อรับมือกับกำลังซื้อที่ชะลอตัว อาจทำให้ประเทศรอบข้างของไทยเข้ามาโจมตีไทยได้

ทั้งนี้ ในส่วนของการแก้ไขปัญหาระดับประเทศมองว่าต้องมีการเสริมกำลังรอบด้าน เพื่อประคองเศรษฐกิจในช่วง 1 ปีนับจากนี้ ด้วยการนำปัญหาที่เกิดขึ้นมาวิเคราะห์พร้อมหาข้อสรุปมาปรับเป็นกลยุทธ์ เพื่อดำเนินการแก้ไขปัญหา ขณะเดียวกันในส่วนของระดับบริษัทเอง แต่ละบริษัทก็จะต้องหันกลับมาดูพลังขององค์กรตัวเองว่าเป็นอย่างไร ซึ่งตัวผู้บริหารสูงสุดของบริษัทควรมีการวางแผนเตรียมความพร้อมทั้งในช่วง 1 ปีนับจากนี้ และหลังจากครบ 1 ปีไปแล้วว่า ทิศทางของธุรกิจจะเป็นอย่างไร เพื่อให้พนักงานมองเห็นความหวังในอนาคตท่ามกลางปัจจัยลบที่เกิดขึ้นในตอนนี้

“ปัญหาเศรษฐกิจไทยที่กำลังอยู่ในภาวะหดตัวขณะนี้ หลังจากนี้ไปเชื่อว่าการแข่งขันของหลายๆ ธุรกิจจะมีความรุนแรงมากขึ้น เพื่อให้ได้ยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาดที่เพิ่มขึ้น ซึ่งวิธีที่จะสามารถรักษายอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาดได้ คือ แต่ละบริษัทก็จะหันมาเพิ่มยอดขาย ด้วยการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน” คะซุฮิโระ กล่าว

การที่สินค้าต่างๆ หดตัวลง ผู้บริหารสูงสุดจะมัวแต่นิ่งไม่ได้ ต้องเร่งออกมาแก้ไขปัญหาด้วยตัวเอง เริ่มจากการทำการวิเคราะห์ปัญหาต่างๆ หลังจากนั้นก็รวบรวมข้อมูลที่ได้มาทำการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อนำไปสู่วิธีการแก้ไขปัญหาและเป้าหมายของการดำเนินธุรกิจ ซึ่งผู้บริหารสูงสุดจะต้องมองปัญหาให้เป็น

สำหรับการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น คะซุฮิโระ กล่าวว่า มีวิธีแก้ไขปัญหาด้วยกัน 2 แบบ 1.ปัญหาง่ายๆ สามารถแก้ไขได้จากประสบการณ์ในอดีต และ 2.ปัญหาที่ยังไม่เคยมีมาก่อน หากเจอปัญหานี้จะต้องมีโนว์ฮาว คือ การค้นหาข้อเท็จจริง  หลังจากนั้นนำปัญหามาวิเคราะห์แล้วแยกแยะปัญหา หลังจากนั้นก็ตั้งเป้าหมาย ซึ่งในส่วนของปัญหาที่เกิดขึ้นกับประเทศไทยตอนนี้เกิดจากปัญหาทางด้านจิตใจล้วนๆ หากจะทำการเปลี่ยนแปลงคงลำบาก

แม้ว่าขณะนี้ประชาชนชาวไทยจะต้องเผชิญกับความโศกเศร้า และหลายธุรกิจอยู่ในภาวะชะงักงัน แต่หากเข้าถึงปัญหาและหาวิธีแก้ไขได้ตรงจุด ก็จะสามารถข้ามผ่านปัญหานี้ไปได้