'พร้อมพงศ์ ไชยกุล' ทำงานต้องให้สนุกและท้าทาย

บริษัท สตาร์ส ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ (ประเทศไทย) หรือ SMT มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผู้บริหารสักพัก และกำลังจะกลับมาพร้อมกับแนวทางการประกอบธุรกิจใหม่ หนึ่งในนั้นมีทีมหลักคือ “พร้อมพงศ์ ไชยกุล” กรรมการบริหารและรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (สายงานการจัดการวัตถุดิบ) วัย 30 ปี ที่ได้เข้ามาช่วยคุณอาคือ สมนึก ไชยกุล ประธานกรรมการและประธานกรรมการบริหาร SMT บริหารกิจการ

SMT เดิมเป็นธุรกิจของครอบครัว ที่ให้คนอื่นบริหารก่อน แต่จากวงจรธุรกิจอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์กำลังเปลี่ยนแปลง ประกอบกับหลังฟื้นตัวจากเหตุการณ์น้ำท่วมปี 2554 มา  SMT จำต้องเข้าสู่ยุคใหม่

พร้อมพงศ์ เป็นคนที่วางแผนและรู้ว่าตัวเองอยากเรียนอะไรตั้งแต่เด็ก และเดินตามเส้นทางเหมือนที่บ้านล้วนเป็นวิศวกร ไม่ว่าจะเป็นคุณพ่อวิศวกรเคมี คุณอาวิศวกรไฟฟ้า เขาเลือกที่จะเรียนวิศวะอิเล็กทรอนิกส์ ต่อด้วยปริญญาโททางด้านบริหาร มหาวิทยาลัยอิมพีเรียลคอลเลจ ที่ลอนดอน ประเทศอังกฤษ เพราะเชื่อว่าอิเล็กทรอนิกส์เป็นเรื่องสำคัญของอนาคต รวมถึงเป็นสิ่งที่ต้องมาช่วยธุรกิจที่บ้าน

 ก่อนกลับมาได้มีโอกาสทดลองทำสตาร์ทอัพทำของเล่นเด็กชื่อ Wowwee โดยเป็นเงินจากที่บ้านให้มาร่วมทำกับพันธมิตรทางธุรกิจของบริษัทอยู่แล้ว แต่ทำได้เพียง 4-5 เดือนเท่านั้นก็ต้องเลิกไป เพราะการแข่งขันจากจีนที่เริ่มเข้ามา แม้การทำธุรกิจเหมือนจะไม่ประสบความสำเร็จ แต่ก็ถือว่าได้ประสบการณ์และการเรียนรู้กลับมา

เมื่อเข้าไปช่วยทำงานที่ SMT ได้ประมาณ 1 ปีครึ่ง ก็ไปเรียนปริญญาโทบริหารธุรกิจที่สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ซึ่งก็ทำให้ได้แลกเปลี่ยนแนวคิดและปัญหาการทำธุรกิจกัน เพราะส่วนใหญ่คนที่เรียนจะทำงานควบคู่ไปด้วย เขาถือว่าได้รู้วิธีการหรือทักษะมากขึ้น

เริ่มต้นทำงานที่ SMT เป็นวิศวกรอาวุโสดูแลและรับผิดชอบแต่ละโครงการและการพัฒนา ต่อด้วยฝ่ายวางแผนและพัฒนา ซึ่งทำให้ได้เรียนรู้คน การทำงานเป็นทีม การตรงต่อเวลา การพัฒนา และประสานงานเพื่อรองรับความต้องการของลูกค้า หรือเรียกว่าครบทุกทักษะ

ปัจจุบันดูแลรับผิดชอบสายงานการจัดการวัตถุดิบ โดยหลักคือการดูแลต้นทุน ควบคุมค่าใช้จ่ายและบริหาร พร้อมกับให้เกิดความเชื่อมโยงในกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบ เพื่อควบคุมต้นทุนคู่ขนานให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานที่มากขึ้น ซึ่งถือว่ายากมากในยุคปัจจุบันที่วงจรอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง แต่ความยากของงานคือความท้าทายและสนุก

หลักการทำงานเกือบ 5 ปีของผู้บริหารหนุ่มคนนี้ คือ ต้องขวนขวาย อดทน ตั้งใจ และพร้อมที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ไม่ใช่ว่าจะเป็นลูกหลานเจ้าของจะได้เปรียบกว่าคนอื่น ต้องรับฟังคนที่เขามีประสบการณ์หรือทำงานมาก่อน และถ้ายิ่งทำงานด้วยความสนุก หรือเมื่อมีปัญหาอย่าใช้อารมณ์เป็นตัวนำในการตัดสินใจ ใช้ข้อมูลและเหตุผลที่มีมาเป็นตัวตั้ง โดยให้มองปัญหาที่เข้ามามันเป็นความท้าทายการทำงานมากกว่า สุดท้ายงานก็จะออกมาดีทุกอย่าง

ยามว่างเขาชอบเล่นกีฬาเป็นหลัก โดยตอนนี้ที่ชอบและพยายามหาเวลาไปทำบ่อยๆ นั่นคือ การดำน้ำดูโลกใต้ทะเล รวมถึงการอ่านหนังสือเกี่ยวกับหลักในการบริหาร ทั้งหมดนี้ก็เพื่อนำมาปรับใช้กับการทำงาน