‘นพพล’ ขอเป็น ผู้สร้างจุดเปลี่ยนให้ CYBER

โดย...พนิตศรณ์ หวังจงชัยชนะ

ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2558 ของบริษัท ไซเบอร์แพลนเน็ต อินเตอร์แอคทีฟ (CYBER) ไฟเขียวให้เข้าซื้อหุ้นบริษัท อันดามันเพาเวอร์ แอนด์ ยูทิลิตี้ (APU) แม้ก่อนหน้านี้ทางสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) จะออกโรงเตือนผู้ถือหุ้นให้ศึกษาข้อมูลอย่างละเอียด และใช้สิทธิเพื่อรักษาประโยชน์ของตน พร้อมกับซักถามข้อมูลต่างๆ จากผู้บริหารบริษัท เพื่อให้ได้ข้อมูลครบถ้วนประกอบการตัดสินใจด้วย

ปรากฏว่าในที่ประชุมผู้ถือหุ้น CYBER ทางด้านผู้ถือหุ้นไม่ได้ติดใจในประเด็นราคาการเข้าซื้อหุ้น APU แต่กังวลเรื่องความเป็นไปได้ทางธุรกิจของ APU  ว่า ความคืบหน้าของโครงการจะขายไฟได้เมื่อไหร่และในราคาเท่าไหร่ เม็ดเงินที่ใช้ในการลงทุน รวมถึงในอนาคตจะสร้างผลกำไรให้กับ CYBER ได้อย่างแท้จริงหรือไม่

สาเหตุที่ผู้ถือหุ้นสนใจในประเด็นดังกล่าว น่าจะเป็นเพราะ APU ดำเนินธุรกิจผลิตและขายไฟฟ้าในประเทศพม่า ปัจจุบันอยู่ระหว่างการดำเนินโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานก๊าซธรรมชาติในเฟสแรก กำลังการผลิต 6-20 เมกะวัตต์ ที่อำเภอกันบก จังหวัดทวาย รัฐทะนินทายี ประเทศพม่า คาดว่าจะสามารถจ่ายไฟเฟสแรกในเดือน พ.ค.นี้ และมีความเป็นไปได้ที่ APU จะได้รับสัญญาสัมปทานขายไฟฟ้า (PPA) กับรัฐบาลพม่าระยะเวลา 30 ปี ในโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานเฟสที่ 2 อีกประมาณ 150-200 เมกะวัตต์ หากเฟสแรกประสบความสำเร็จด้วยดี

APU น่าจะเป็นการเริ่มต้นเข้าสู่จุดเปลี่ยนให้กับ CYBER ในการก้าวข้ามจากการเป็นบริษัทผู้ผลิตเกม เข้าสู่การเป็นบริษัทพลังงานผลิตไฟฟ้า  พร้อมกับตอกย้ำการเปลี่ยนแปลงด้วยการเปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท ยูไนเต็ด เพาเวอร์ ออฟ เอเชีย (UPA)

ในห้วงเวลาของการเปลี่ยน แปลงก้าวเข้าสู่ธุรกิจพลังงาน ยังคว้า “นพพล มิลินทางกูร” อดีตผู้ว่าการการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) และอดีตกรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้ง (RATCH) มานั่งในตำแหน่ง “ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร” CYBER เมื่อวันที่ 11 ธ.ค. 2557

การเข้ามาในจังหวะเวลาของการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ “นพพล” กล่าวว่า ความตั้งใจเดิมภายหลังจากเกษียณอายุจากผู้ว่าการ กฟผ. และอดีตกรรมการผู้จัดการ RATCH จะใช้ชีวิตหลังเกษียณอย่างสุขสงบ ใช้เวลาไปกับการพักผ่อน แต่มีผู้ใหญ่มาขอให้เข้ามาร่วมทำงานใน CYBER ทำให้ตัดสินใจก้าวเข้าสู่วงการอีกครั้ง

ความตั้งใจในการทำงานกับ CYBER ของ “นพพล” คือการล้างภาพความเป็นหุ้นปั่น และปั้นธุรกิจใหม่ใส่เพิ่มเข้าไปใน CYBER คือ อสังหาริมทรัพย์และธุรกิจทางด้านพลังงาน แต่ในส่วนของเกมซึ่งเป็นธุรกิจเดิมยังไม่ทิ้ง แต่จะเน้นการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ทางด้านเทคโนโลยี

“ธุรกิจหลักเดิมของ CYBER คือธุรกิจเกม ซึ่งอาจจะดีในยุคหนึ่งสมัยหนึ่ง แต่ขณะนี้สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป ทำให้บริษัทตัดสินใจชะลอธุรกิจนี้ และอยากทำธุรกิจที่มีแนวโน้มที่ดี กว้างขึ้น และมองเห็นว่าธุรกิจเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย อสังหาริมทรัพย์ มีความน่าสนใจ และมองว่าหากมีธุรกิจพลังงานควบคู่ไปด้วยน่าจะเป็นทิศทางที่ใช้ได้ แต่ธุรกิจเกมไม่ได้ทิ้ง แต่อาจจะมีอะไรใหม่ๆ ใส่เข้าไป จากนี้ไป CYBER จะเปลี่ยนชื่อเป็น UPA และมีรายได้จากธุรกิจ 3 ขาดังกล่าว แต่คงยากที่จะประเมินในขณะนี้ว่าสัดส่วนรายได้จากแต่ละธุรกิจจะเป็นเท่าใด” นพพล กล่าว

ในส่วนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์นั้น ขณะนี้ได้เปิดตัวแล้ว 2 โครงการ คือ The Pino Hill เขาใหญ่ จะเป็นการพัฒนาที่ดินและแบ่งแปลงขาย บนเนื้อที่รวม 135 ไร่ สามารถแบ่งได้ 80 แปลง หรือคิดเป็น 71% ของพื้นที่ทั้งหมด ที่เหลือจะเป็นพื้นที่ส่วนกลางถนน  ขณะนี้มียอดจองแล้ว 41%  จะรับรู้เป็นรายได้เมื่อมีการโอน และโครงการที่ 2 จะเป็น The Pino เขาใหญ่ คอนโดมิเนียม จำนวน 32 ยูนิต คาดว่าจะเริ่มโอนได้ประมาณไตรมาส 2 ของปีนี้

ขณะที่ธุรกิจพลังงานนอกจากจะพัฒนาโรงไฟฟ้าในประเทศพม่าผ่าน APU แล้ว บริษัทยังให้ความสนใจและศึกษาพลังงานทางเลือกอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นน้ำ ลม และพลังงานอื่นๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

บริษัทมีศักยภาพในการลงทุนระดับสูง เพราะมีเงินสดในมือประมาณ 2,300 ล้านบาท แม้จะใช้เงินเพื่อชำระค่าซื้อหุ้น APU จำนวน 340 ล้านบาท  บริษัทยังมีเงินมากเพียงพอและพร้อมเข้าลงทุนได้อีกมาก หากมีโครงการดีๆ เสนอเข้ามา แต่ต้องอยู่ในขอบข่ายของธุรกิจหลัก และจะต้องสร้างอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (IRR) ในระดับไม่น้อยกว่า 12-13% ตามมาตรฐาน

นอกจากนี้ โครงการลงทุนใน APU เฟสที่ 2 กำลังการผลิต 150-200 เมกะวัตต์นั้น อาจต้องใช้เงินลงทุนในการก่อสร้าง 6,000-7,000 ล้านบาท แต่ส่วนใหญ่จะใช้เงินกู้จากสถาบันการเงินเป็นหลัก

ส่วนข้อซักถามที่ว่า เคยแต่บริหารในกิจการและองค์กรขนาดใหญ่ เมื่อมาบริหารงานในกิจการขนาดเล็กกว่ามีความแตกต่างอย่างไร ทางด้าน “นพพล” กล่าวว่า ไม่ได้มีความแตกต่างกันในหลักการ
ทำงาน  เปรียบได้กับกินข้าวก็อิ่ม 1 อิ่มเหมือนกัน  นอนก็นอน 1 ตื่นเหมือนกัน

ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ บลูชิป หรือบริษัทขนาดกลางและเล็ก หากจะวัดการทำงาน ความเป็นธรรม ธรรมาภิบาล หลักการทำงาน ใช้หลักการเดียวกัน นั่นคือ ไม่เอาเปรียบคนอื่น

“ผมมีพื้นฐานด้านพลังงานมาทั้งชีวิต และได้มีโอกาสใช้ทักษะที่มีมาร่วมงานกับทาง CYBER ในธุรกิจพลังงาน และอีก 2 ธุรกิจ น่าจะใช้เวลาในการเรียนรู้ไม่ยาก เพราะใช้หลักการบริหารเดียวกัน” นพพล กล่าว 

เขาต้องการเห็น CYBER เป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ เพราะการขยายธุรกิจพลังงาน คงจะไม่จำกัดเพียงแค่ในประเทศ แต่ต้องการจะขยายไปในภูมิภาคเอเชีย นี่นับเป็นการ Think Big ครั้งใหญ่ของ CYBER