posttoday
เคล็ดลับ ความสำเร็จ (2)

เคล็ดลับ ความสำเร็จ (2)

16 เมษายน 2558

โดย...ดร.อัจฉรา จุ้ยเจริญ

โดย...ดร.อัจฉรา จุ้ยเจริญ

ครั้งที่แล้วกล่าวถึงการวางแผนในอาชีพ (Career Planning) ที่สำเร็จได้นั้น บุคลากรเองโดยเฉพาะน้องใหม่ที่เพิ่งเข้ามาทำงาน ก็จำเป็นต้องมีการวางแผนการพัฒนาตนเองด้วย (Development Planning) และในด้านการพัฒนาตนเองนี้ มีเคล็ดลับความสำเร็จต่อจากสี่ข้อในครั้งที่แล้วคือ

ห้า คำนึงถึงแบรนด์หรือภาพลักษณ์ที่คุณอยากให้คนรอบๆ ตัวจดจำคุณไว้ เช่น คุณเลือกที่จะแต่งกายอย่างที่ตนเองชอบ ซึ่งอาจทำให้คุณดูเซ็กซี่ หรือคุณเลือกที่จะแต่งกายให้สมาร์ท น่าไว้วางใจไม่ว่าจะอยู่ในโอกาสใดก็ตาม ลองพิจารณาว่าตำแหน่งที่คุณอยากจะก้าวไปนั้น ควรมีความน่าเชื่อถืออย่างไร ดั่งที่มีคำกล่าวไว้ว่า “Dress for Success”

การสังเกตว่าวัฒนธรรมการแต่งกายของสำนักงานที่อยู่นั้นเป็นอย่างไร ก็เป็นเรื่องสำคัญ เช่น โดยทั่วไปชาวญี่ปุ่นมักแต่งกายในการทำงานแบบเป็นทางการ มากกว่าการใช้หลากสีสันหรือตามแฟชั่น

ดังนั้น ถ้าคุณชอบสวมกระโปรงสั้นมากๆ เหนือเข่าเกินสองนิ้ว หรือยาวคลุมข้อเท้าแล้วใส่รองเท้าบู๊ตมาทำงานที่นี่ อาจไม่ต้องสงสัยว่าทำไมไม่ค่อยมีใครเข้ามาคุยกับคุณ

ในวัฒนธรรมที่ค่อนไปทางตะวันตก ผู้หญิงมาทำงานมักไม่ใส่เครื่องประดับแวววาวชิ้นใหญ่ และมักจะใส่เครื่องประดับเฉพาะการไปร่วมงานเลี้ยงเท่านั้น การใส่เครื่องประดับชิ้นเล็กๆ เพื่อเสริมให้การแต่งกายไม่ดูเรียบไป ถือว่าเพียงพอและดูคลาสสิกกว่า

หก การเติบโตในอาชีพด้วยความสำเร็จนั้น อาจไม่ได้วัดที่ตำแหน่งต้องสูงขึ้นไปเท่านั้น หลายคนอยู่ในองค์กรไม่นาน พอไม่ได้ตำแหน่งสูงขึ้นก็ลาออกไปหาที่อื่น อาจต้องพิจารณาดีๆ ก่อน

ถ้าการเปิดใจรับตำแหน่งในระดับเดิม หรืออาจดูเหมือนน้อยกว่าเดิม แต่เป็นงานที่ทำให้เราได้ขยายความรู้และทักษะที่แตกต่างไป ช่วยให้เรามีมุมมองที่กว้างไกลขึ้น เทียบกับไปได้ตำแหน่งสูงขึ้น แต่ไม่ได้เรียนรู้อะไรใหม่เลยนั้นคุ้มค่าหรือไม่

การก้าวหน้าด้วยความสำเร็จนั้น บางครั้งเหมือนการออกกำลังกายในโรงยิม ต้องเลือกเล่นอุปกรณ์ที่ช่วยอุ่นเครื่องก่อน และก็ยืดกล้ามเนื้อ แล้วจึงไปเล่นอุปกรณ์อีกหลายชนิดเพื่อสร้างความแข็งแรงครบถ้วนทุกส่วน

ติดตามข้อที่เหลือในวันพฤหัสบดีหน้านะคะ

ข่าวล่าสุด

รัฐมนตรีคลัง G7 เห็นชอบแผนเตรียมซ้อมรับมือไซเบอร์โจมตีด้วย AI

รัฐมนตรีคลัง G7 เห็นชอบแผนเตรียมซ้อมรับมือไซเบอร์โจมตีด้วย AI