อย่ามองลูกเก่งเกินไป

หากเอ่ยชื่อซีอีโอที่เจออุปสรรคธุรกิจมาโชกโชน “ไชยวัฒน์ เหลืองอมรเลิศ” ประธานกรรมการ บริษัท ซิตี้วอล์ค ผู้บริหารสวนน้ำ-สวนสนุก สวนสยาม คือหนึ่งในนั้น เพราะกว่าจะปลุกปั้นสวนสยามจนเป็นสวนสนุกและทะเลของคนกรุงเทพฯ มาได้ถึงวันนี้ ต้องเจอปัญหาอุปสรรคมามากมาย ตั้งแต่พันธมิตรเปลี่ยนใจไม่ร่วมลงทุน รายได้ไม่พอเงินที่ลงทุนไป ต้องยอมขายที่ดินหาเงินมาเลี้ยงสวนสยามให้อยู่รอด เคยถอดใจจนเกือบขายกิจการ แต่ก็ผ่านพ้นทุกอย่างมาได้ พร้อมส่งต่อธุรกิจให้รุ่นลูกช่วยดูแลอย่างราบรื่น

ไชยวัฒน์ กล่าวว่า สิ่งสำคัญของธุรกิจเหมือนสร้างตึกสูง ต้องตอกเสาเข็มอย่างดี หากตึกเดิมที่มีเก่ามากแล้วต้องรื้อทำใหม่ เพื่อที่เวลามีปัญหาเปรียบเหมือนเจอพายุตึกจะได้รับมือได้

ในอดีตสวนสยามเจออุปสรรคมามาก เคยเป็นหนี้กว่า 3,000 ล้านบาท มีทรัพย์สินแค่ 100 ล้านบาท มีรายได้หลัก 10 ล้านบาท รายได้ที่มียังจ่ายดอกเบี้ยไม่พอ สิ่งที่ทำให้ผ่านพ้นอุปสรรคได้ คือ พนักงานที่อยู่ช่วยกัน เงินเดือนออกไม่ตรงเวลาไม่เป็นไร ขอเพียงมีข้าวรับประทาน ใช้ความอดทน ขยัน ต่อสู้ปัญหาทุกอย่าง ใช้ความซื่อสัตย์ต่อสู้แบบธรรมชาติ มีหนี้ก็พยายามจ่าย รู้อกเขาอกเรา ทำให้สถาบันการเงินเห็นใจปรับโครงสร้างหนี้ให้

ไชยวัฒน์ แนะนำบริษัทที่จะส่งไม้ต่อธุรกิจสู่รุ่นต่อไปว่า เมื่อส่งลูกไปเรียนต่างประเทศ เรียนจบดีกว่าพ่อแม่ อย่าไปถือว่าลูกเก่งแล้วจะควบคุมบริษัทได้ทั้งหมด เป็นเรื่องธรรมดาของมนุษย์ที่มักคิดว่าลูกตัวเองเก่งเสมอ แต่ต้องคำนึงว่า จังหวะเวลาและโอกาสอาจยังไม่ใช่ของเขาทั้งหมด การที่ครอบครัวส่งต่อธุรกิจให้ลูกควบคุมทั้งหมดทันที อาจกลายเป็นยื่นดาบให้ลูกฆ่าตัวตาย ถ้าผลออกมาไม่ดี พ่อแม่อาจผิดหวังมากไปหาว่าลูกเก่งสู้พวกเขาไม่ได้

หากรักลูกต้องวางใจ ปล่อยให้ลูกทำงาน ไม่ต้องเข้าไปช่วย แค่ยืนดูห่างๆ ถ้าพลาดค่อยช่วย ให้ลูกยังอยู่ในการควบคุมของรุ่นพ่อแม่จนมั่นใจว่าลูกเก่งและแกร่ง รู้ธรรมชาติบริษัท สภาพแวดล้อมธุรกิจดี ระหว่างที่รุ่นพ่อแม่คุมอยู่ ก็ค่อยๆ มอบประสบการณ์ให้ลูก

สิ่งสำคัญ คือ อย่าเข้าไปช่วยตลอดเวลาจะทำให้รุ่นลูกอ่อนแอ เหมือนธรรมชาติต้นไม้ เมื่อสูงใหญ่ต้องล้มลง มีต้นไม้ใหม่แทนที่ อย่าเอาต้นไม้ใหญ่ไปคลุมใบต้นไม้เล็กจนไม่สามารถโตมาแทนที่ได้