ตฤณ ปิ่มหทัยวุฒิ ผู้บริหารรถเตรก้า

“ตฤณ ปิ่มหทัยวุฒิ” หนุ่มวัย 35 ปี ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท สเตรก้า ผู้ประกอบการธุรกิจรับเหมาขุดเจาะในแนวนอนเพื่อวางท่อใต้ดินโดยไม่ต้องเปิดหน้าดิน (HDD) กำลังให้ บริษัท แอสเซท โปร แมเนจเม้นท์ (APM) เตรียมยื่นเสนอรายการ (ไฟลิ่ง) กับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ในไตรมาส 3 เพื่อระดมทุนและเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (mai)

เขาเรียนจบปริญญาตรี สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ สถาบันเทคโนโลยีนานาชาติสิรินธร มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และปริญญาโท สาขาวิศวกรรมบริหารโครงการ มหาวิทยาลัย New South Wales ออสเตรเลีย แต่มาเริ่มทำงานที่แรกในตำแหน่งวิศวกรที่บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย และตำแหน่งสูงสุดคือผู้จัดการเขตของโตโยต้า รวมทั้งหมดเขาทำงานที่นั่น 8 ปี

จากนั้นมีผู้ใหญ่ชวนไปทำงานที่บริษัท สเตรก้า รับผิดชอบการวางระบบงาน ทีมงาน การจัดระบบข้อมูลต่างๆ เพราะบริษัทมีแผนงานเพิ่มขนาดหน้างานเป็น 3 แห่ง จากปัจจุบันทำได้เพียงที่ละ 1 แห่ง และเพิ่มเจ้าหน้าที่หรือพนักงานหน้างานมากกว่า 100 คน จากปัจจุบันหน้างานมีเพียง 30 คน

“ตฤณ” ยอมรับว่า การทำงานในองค์กรใหญ่อย่างโตโยต้าดีอยู่แล้ว และที่สำคัญโตโยต้าเป็นองค์กรที่มีระบบงานดีมาก แต่ต้องเดินไปตามระบบที่เขากำหนดมา การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นต่อเมื่อต้องขยันเดินได้มาก แต่มาสเตรก้าแม้จะเป็นองค์กรที่เล็กกว่าเดิมมาก แต่ก็ทำให้เขาได้ทำอะไรใหม่ๆ โดยเฉพาะการเริ่มวางระบบงานในส่วนต่างๆ และทำให้เขาได้ใช้ศาสตร์ทุกศาสตร์

ตั้งแต่เรื่องวิศวกรรมที่ได้ร่ำเรียนมา การทำงานการตลาด การวางแผนงาน การขยายงานไปต่างประเทศ การเจรจาหรือการให้ข้อมูลในการสื่อสารเวลาที่ต้องทำงานในพื้นที่ที่มีประชาชนอาศัยว่าเราต้องดำเนินการอย่างไรไม่ให้กระทบกับบุคคลในพื้นที่ที่เราต้องวางท่อผ่าน หรือเรื่องสิ่งแวดล้อม ซึ่งทั้งหมดเป็นทั้งโอกาสและสิ่งท้าทายที่ให้เขาได้ลองทำอะไรใหม่ๆ และตรงกับบุคลิกที่ชอบทำงานอะไรที่ท้าทาย

“เริ่มทำงานกับสเตรก้ามาเกือบปี ด้วยอายุน้อยกว่าพี่ๆ ที่มีประสบการณ์ที่อยู่หน้างาน ต้องปรับตัวให้เข้ากับงานให้ได้ ลงไปดูงาน ไปอยู่หน้างานกับพี่ๆ เพราะตำแหน่งคือต้องดูทุกขั้นตอน”

สิ่งหนึ่งนอกจากความตั้งใจ อดทน และเรียนรู้กับสิ่งใหม่ที่อยู่ตรงหน้าแล้ว สิ่งสำคัญที่สุดคือ การตั้งใจดำเนินการทุกอย่างให้ไปสู่เป้าหมายที่บริษัทได้กำหนดและวางไว้ชัดเจน แม้มันจะเป็นเรื่องกดดัน แต่ก็ถือเป็นเรื่องท้าทายและรู้สึกที่อยากจะทำ เพื่อร่วมเป็นฟันเฟืองหนึ่งที่นำองค์กรไปสู่เป้าหมายได้ และเพื่อนำบริษัท สเตรก้า ระดมทุนและเข้าตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอด้วย เนื่องจากบริษัทมีแผนงานที่จะขยายงานไปต่างประเทศแถบประเทศเพื่อนบ้านมากขึ้น และการซื้อเครื่องจักรขนาดใหญ่เพิ่มให้ครบเป็น 5 ตัว ต้องใช้เงินลงทุนสูง เพราะเครื่องจักรขนาดใหญ่ 1 ตัว ใช้เงินลงทุน 50 ล้านบาท หรือเพิ่มเครื่องจักรขนาดกลางอีกจากปัจจุบันมีอยู่แล้ว 3 ตัว

หลักการทำงานของผู้บริหารหนุ่มคนนี้ คือต้องไม่มีคำว่าผิดพลาด มีแต่คำว่าประสบการณ์ และมองว่าการตัดสินใจถูกไม่ได้หมายความว่าสิ่งนั้นจะออกมาดีเสมอไป หรืออะไรที่ตัดสินใจผิด ผลของมันก็อาจจะออกมาดีกว่าที่คิดก็ได้

การทำงานต้องมีการจัดลำดับความคิดและบริหารจัดการให้ดี ตั้งแต่ 1 วันควรทำอะไร มีอะไรบ้างที่ต้องทำและกระทบกับสิ่งอื่นๆ เขาชอบนั่งสวดมนต์หรือทำสมาธิก่อนออกจากบ้านทุกวันประมาณ 20 นาที และ “ตฤณ” เชื่อว่าการสวดมนต์นั่งสมาธิก็ทำให้เขารู้สึกมีสติรู้ตัวและมีสมาธิในการทำงานได้ดีอย่างเช่นปัจจุบัน