4 วิธีบริหารงบฯ

ปัญหางบประมาณที่จำกัดนับเป็นปัญหาที่ผู้ประกอบการธุรกิจเอสเอ็มอีทุกรายต้องเจอ อย่างไรก็ดี ปัญหาดังกล่าวไม่นับเป็นอุปสรรคต่อการขยายธุรกิจแต่อย่างใด โดยเว็บไซต์ ฟอกซ์ สมอลล์ บิสซิเนส เซ็นเตอร์ ได้เสนอกลยุทธ์ในการบริหารงบประมาณของเหล่าธุรกิจรายย่อยไว้ 4 ประการดังต่อไปนี้

1.จ้างคนมีความสามารถ ด้วยงบประมาณที่จำกัด เจ้าของธุรกิจจำเป็นต้องเฟ้นหาผู้ที่มีความเชี่ยวชาญทางด้านนั้นจริงๆ เพื่อให้งานออกมามีคุณภาพมากที่สุด โดยให้สำนักงานเหมือนศูนย์รวมดาราเลยทีเดียว นอกจากนี้อาจจำเป็นที่จะต้องลงทุนเพิ่มอีกนิดหน่อย เพื่อฝึกอบรมพนักงานและดึงดูดใจด้วยการเพิ่มเงินเดือน อีกทั้งยังรวมถึงการทำให้พนักงานมีทัศนคติว่าตนสามารถจัดการงานทุกอย่างได้

2.การตลาดผ่านโซเชียลเน็ตเวิร์ก แม้แต่ในเรื่องของการทำการตลาดและลูกค้าสัมพันธ์ ธุรกิจรายย่อยก็สามารถประหยัดเงินได้จากการใช้โซเชียลเน็ตเวิร์กที่ให้บริการมากมายในปัจจุบัน ในฐานะตัวกลางในการสื่อสารระหว่างผู้ประกอบการกับลูกค้า ทั้งนี้โดยปกติแล้วผู้ประกอบการทั้งรายใหญ่และรายย่อยในสหรัฐ มักทุ่มทุนเป็นล้านเพื่อซื้อเวลาโฆษณาเพียง 30 วินาที แต่ผู้ประกอบการบางรายกลับเลือกโฆษณาผ่านทวิตเตอร์ ซึ่งก็ได้ผลไม่น้อย

3.หาพันธมิตร การทำธุรกิจรายย่อยโดยไม่มีพันธมิตรนั้นเป็นเรื่องยาก เนื่องจากขนาดธุรกิจที่เล็ก การเจรจาติดต่อธุรกิจจึงทำได้ไม่สะดวกเหมือนบรรดาธุรกิจรายใหญ่ ดังนั้นการรวมกลุ่มกันเป็นพันธมิตรนับเป็นวิถีทางที่จะช่วยขยายกิจการได้โดยไม่ต้องลงทุนเพิ่มแต่อย่างใด ยกตัวอย่างเช่น ถ้าหากทั้งสองธุรกิจมีวัตถุดิบที่ต้องใช้เหมือนกัน ก็สามารถสั่งของพร้อมกันได้ เพราะการสั่งซื้อในปริมาณมากๆ จะทำให้ได้ราคาถูกกว่า

4.เกาะกระแสดัง โลกออนไลน์นับเป็นการเปิดทางให้ใครๆ ก็ขึ้นมามีชื่อเสียงได้ในสมัยนี้ บรรดาธุรกิจบางแห่งก็คว้าโอกาสนี้ไว้เช่นกัน เช่น ธุรกิจร้านอาหารหลายแห่งได้เชิญบรรดาบล็อกเกอร์ ชวนชิม ไปทานอาหารที่ร้านของตนเพื่อหวังว่าบล็อกเกอร์จะกลับไปเขียนรีวิวร้านให้ เรียกได้ว่าเป็นการโฆษณาร้านโดยไม่ต้องลงทุนเพิ่มจริงๆ