แฟรนไชส์ไทยไปเออีซีด้วยทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (ตอน 10)

แฟรนไชส์ไทยไป AEC ด้วยทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (ตอน 1นอกจากนั้น อีกสิ่งหนึ่งที่ โมลี แคร์ มอบให้คู่ค้าแฟรนไชซีที่เหนือกว่าแฟรนไชส์แบรนด์อื่นๆ คือ การหาแหล่งเงินทุนสนับสนุนแฟรนไชซีด้วย เนื่องจากต้องการให้คู่ค้าอยู่ได้ มีความแข็งแรง และยั่งยืน โดยมีการทำโครงการร่วมกับธนาคารกสิกรไทย

กล่าวได้ว่า ปัจจัยที่สร้างความสำเร็จให้กับ โมลี แคร์ ได้แก่ มีแนวคิดธุรกิจ (Business Concept) ที่ชัด มีองค์ความรู้ (Knowledge) มีวิธีการและเทคโนโลยี (Know how) ที่สั่งสมมาตลอดระยะเวลา และที่สำคัญสามารถถ่ายทอดได้อย่างเป็นระบบ เพราะมีระบบการจัดการ (Operation Management) ที่มีประสิทธิภาพ ช่วยให้คู่ค้ารู้ว่าจะเปิดร้าน เทรนนิ่งอย่างไร สามารถสอนคู่ค้าได้ มีผลิตภัณฑ์ (Product) ที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก และมีการวิจัยและพัฒนา (R&D) อย่างต่อเนื่อง มีเครื่องมือและอุปกรณ์ที่ทันสมัย (Good Equipment) มีระบบสนับสนุนการปฏิบัติการ (Operation Support) ที่ดี มีการติดตามบริหารหลังการขายที่ดี เปิดร้านแล้วต้องกลับไปเยี่ยม เพื่อให้เขาอยู่รอด มีการสร้างแบรนด์ (Branding)ที่ชัดมาก ไม่ได้สร้างแค่ตัวธุรกิจ

ที่สำคัญอย่างยิ่ง คือ ผู้บริหารองค์กรมีภาวะผู้นำสูง (Leadership) มีวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership) สามารถบริหารองค์กรอย่างมีทิศทาง มีเป้าหมาย (Target) และแผนการเดิน (Roadmap) ที่ชัดเจน ทำให้คนที่เดินตามมารู้ว่าจะเดินอย่างไร สร้างองค์กรที่เริ่มต้นด้วยบุคลากรเพียง 67 คน ปัจจุบันขยายเป็นกว่า 50 คน และหากรวมบุคลากรในธุรกิจของแฟรนไชซีด้วยก็จะมีจำนวนสูงถึง 500600 คน สามารถขยายแฟรนไชส์ได้ 54 สาขา ในประเทศไทย 3 สาขา ในลาว 3 สาขา และอีก 2 สาขา ในกัมพูชาและพม่า...นับเป็นแฟรนไชส์ไทยอีกแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จด้วยแนวคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) นั่นเอง