เครือโพสต์ตั้งเป้ารายได้3พันล้านปี’56

ผู้บริหารเครือโพสต์ชี้กระแสตอบรับดี หลังเพิ่มช่องทางออกสื่อหลากหลาย คาดปีนี้รายได้ 3,000 ล้าน

นายศุภกรณ์ เวชชาชีวะ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท โพสต์ พับลิชชิง บรรยายพิเศษหัวข้อ “คนเปลี่ยน สื่อปรับ รุกรับอย่างไร” จัดโดย สมาคมนักข่าวนักหนังสือพิมพ์แห่งประเทศไทย ว่า เมื่อ 10 ปีที่แล้ว เครือโพสต์ฯมีหนังสือพิมพ์บางกอกโพสต์อยู่ฉบับเดียว รายได้ประมาณ 800 ล้านบาทต่อปี แต่หลังจากออกหนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์สำหรับกลุ่มคนที่ต้องการข่าวสารธุรกิจ และหนังสือพิมพ์ M2F รวมถึง นิตยสารสำหรับผู้หญิงและสิ่งพิมพ์เฉพาะกลุ่ม ทำให้มีรายได้เพิ่มขึ้นเป็น 2,400 ล้านบาท และคาดว่าจะถึง 3,000 ล้านบาทในปีนี้

นายศุภกรณ์ เปิดเผยว่า หนังสือพิมพ์ M2F เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจ เพราะออกแบบมาจากความต้องการของคนอ่านทั้งหมด จากการศึกษาผู้บริโภคใน กทม.ที่ทำงานในออฟฟิศและเดินทางโดยระบบขนส่งมวลชน พบว่าคนกลุ่มนี้ชินกับการไม่ซื้อหนังสือพิมพ์ เพราะบริโภคข่าวสารจากอินเทอร์เน็ตได้ตลอดเวลา สิ่งที่คนกลุ่มนี้ไม่ต้องการคือข่าวการเมือง เพราะได้รับข่าวจากหนังสือพิมพ์อื่นหรือจากทีวีแล้ว เช่นเดียวกับกับข่าวด้านเศรษฐกิจ ยกเว้นเป็นข่าวที่มีผลกระทบกับตัวเอง แต่ที่อยากทราบคือเรื่องคน เช่น ข่าวบันเทิงและกีฬา ซึ่ง M2F ทำตามความต้องการผู้บริโภคหมด

“เมื่อแจกฟรีแล้ว เรายังให้องค์กรที่น่าเชื่อถือมาตรวจสอบยอดพิมพ์ว่าพิมพ์ 4 แสนฉบับทุกวันจริงๆ เมื่อมีความเชื่อมั่นว่าพิมพ์จริงแล้ว โฆษณาก็เริ่มเข้า ถือว่าประสบความสำเร็จพอสมควร” นายศุภกรณ์ กล่าว

ขณะเดียวกัน ในอนาคตสิ่งที่เครือโพสต์ฯ ยังต้องปรับปรุง คือ เรื่องดิจิตอลมีเดีย โดยเครือโพสต์ จะพัฒนาปรับตัวเข้าสู่สื่อโทรทัศน์เพราะเร็วๆ นี้จะเกิดดิจิตอลทีวี ซึ่งองค์กรที่ทำข่าวจะพลาดไม่ได้ และถือเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญในวิชาชีพนี้ เพราะ 24 ช่องที่จะเกิดขึ้น มี 7 ช่องที่เป็นช่องข่าว และอีก 14 ช่องวาไรตี้ก็มีข่าวได้ถึง 50% ฉะนั้นการแข่งขันในแง่ข่าวโทรทัศน์เกิดขึ้นแน่ๆ และเชื่อว่าองค์กรหนังสือพิมพ์ใหญ่ทุกองค์กรจะร่วมเข้าประมูลหมด รวมทั้งโพสต์ พับลิชชิงด้วย

นายศุภกรณ์ กล่าวว่า การปรับตัวในส่วนของเครือโพสต์ฯ ซึ่งเป็นองค์กรที่มีอายุมากกว่า 60 ปี วิธีการทำข่าว การขายโฆษณา หรือการจัดส่งหนังสือพิมพ์ในอดีตกับปัจจุบันแทบไม่มีอะไรต่างกันมาก แต่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคือพฤติกรรมผู้บริโภคที่อินเทอร์เน็ตมีบทบาทในชีวิตมากขึ้นจนองค์การสื่อเปลี่ยนตามไม่ทัน

ทั้งนี้ ยุทธศาสตร์การปรับองค์กรของเครือโพสต์ฯ ได้พิจารณาว่ามีจุดแข็ง ทั้งในแง่ประวัติศาสตร์ ความน่าเชื่อถือ บุคลากรที่มีคุณภาพและภูมิใจในวิชาชีพ นอกจากนี้ ยังเน้นการวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภคเพื่อให้ออกแบบสื่อให้ตรงกับความต้องการมากที่สุด