บริหารธุรกิจโลกาภิวัตน์ในทัศนะของซัมซุง (ตอน 1)

บริหารธุรกิจโลกาภิวัตรในทัศนะของซัมซุง

เมื่อปลายเดือน พ.ค. 2556ที่ผ่านมา สถาบันวิจัยเศรษฐกิจของซัมซุง ได้เผยแพร่ศึกษาวิเคราะห์ถึงบริษัทผู้นำของโลก ว่า ได้ดำเนินยุทธศาสตร์อย่างไร เพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคต โดยเฉพาะในโลกยุคปัจจุบันที่ความไม่แน่นอนเพิ่มสูงขึ้นมาก เศรษฐกิจของประเทศผู้นำของโลกอ่อนตัวลงมาก ซึ่งปัญหาน่าจะเรื้อรัง คงไม่สามารถแก้ไขได้ในระยะเวลาอันสั้น การศึกษาวิเคราะห์ได้ข้อสรุปว่าประกอบแนวทางสำคัญ 7 ประการ

ประการแรก ปรับเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจและแบรนด์ หลายบริษัทได้ปรับลดขนาดกิจการลง โดยขายกิจการที่ไม่มีกำไรหรือขาดทุนออกไป เพื่อเพิ่มผลกำไรและสร้างกระแสเงินสด เป็นต้นว่า บริษัท โซนี่ ได้ตกลงที่จะขายกิจการแบตเตอรี่ ขณะที่บริษัท พานาโซนิค ขายกิจการกล้องดิจิตอลและโทรศัพท์มือถือ ส่วนบริษัท ชาร์ป ขายกิจการโทรทัศน์ในส่วนที่ตั้งนอกประเทศญี่ปุ่นออกไป

นอกจากนี้ หลายบริษัทยังขายกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักออกไป เพื่อหันมาทุ่มเททรัพยากรในธุรกิจหลักมากยิ่งขึ้น เช่น ไมโครซอฟท์ขายกิจการ Mediaroom ซึ่งเป็นแพล็ตฟอร์มโทรทัศน์ผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ตให้แก่บริษัทอีริคสัน เพื่อให้สามารถหันมาเน้นธุรกิจเกมคอมพิวเตอร์ Xbox มากยิ่งขึ้น

ประการที่สอง สำรวจหาธุรกิจและรูปแบบดำเนินการใหม่ๆ จากภายนอก เนื่องจากเห็นว่าการเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากภายในบริษัทเองนั้น นับว่าเป็นข้อจำกัดสำคัญของหลายบริษัทที่ต้องการขยายตลาดออกไปอย่างรวดเร็ว

ดังนั้น บริษัทชั้นนำของโลกได้พยายามแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ทั้งเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่มีอยู่แล้วและก้าวเข้าสู่ธุรกิจใหม่ เช่น บริษัท GE เมื่อเดือน มี.ค. 2556 ได้ซื้อกิจการบริษัท Lufkin ผู้ผลิตอุปกรณ์ปั๊มสูบน้ำมัน เป็นเงินมากถึง 3,300 ล้านเหรียญสหรัฐ เพื่อเสริมสร้างธุรกิจอุปกรณ์ด้านพลังงานให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ขณะที่บริษัท โซนี่ และพานาโซนิค หันมาเน้นธุรกิจอุปกรณ์ทางการแพทย์

ขณะที่หลายบริษัทได้ขยายขอบเขตการดำเนินธุรกิจไปสู่ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง เช่น บริษัทอีเกีย ได้ก้าวสู่ธุรกิจโรงแรมราคาถูก โดยกำหนดจะก่อสร้างโรงแรมมากถึง 150 แห่งในทวีปยุโรป ในช่วง 10 ปีข้างหน้า โดยจะนำเทคนิคโมดูล่าที่ตนเองเชี่ยวชาญในการผลิตและประกอบเฟอร์นิเจอร์ มาประยุกต์ใช้ในการก่อสร้างโรงแรม โดยจะก่อสร้างเป็นชิ้นส่วนอาคารต่างๆ มาก่อน จากนั้นจะนำมาประกอบขึ้นเป็นโรงแรมในสถานที่ก่อสร้าง

ประการที่สาม ย้ายฐานการผลิตและฐานวิจัยและพัฒนา โดยการย้ายฐานการผลิตไม่ได้เป็นเรื่องลึกลับซับซ้อนแต่อย่างใด เป็นกลยุทธ์ที่ธรรมดาสามัญแล้วในปัจจุบัน ทั้งนี้จากการที่อัตราค่าจ้างและภาษีอากรในฐานการผลิตสำคัญของโลก เช่น จีน อินเดีย เพิ่มสูงขึ้น ทำให้บรรษัทข้ามชาติสนใจย้ายฐานการผลิตไปยังประเทศอื่นๆ

(อ่านต่อฉบับหน้า)