posttoday
แนะเถ้าแก่ใหม่ทำธุรกิจมีระบบดันเติบโตยั่งยืน

แนะเถ้าแก่ใหม่ทำธุรกิจมีระบบดันเติบโตยั่งยืน

29 มีนาคม 2556

แนะเถ้าแก่ใหม่มุ่งสร้างระบบ ดึงเทคโนโลยีเข้ามาช่วยสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืน

แนะเถ้าแก่ใหม่มุ่งสร้างระบบ ดึงเทคโนโลยีเข้ามาช่วยสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืน

นายวรวุฒิ อุ่นใจ ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ออฟฟิศเมท ผู้ดำเนินธุรกิจอุปกรณ์สำนักงานภายใต้แบรนด์ “ออฟฟิศเมท” เปิดเผยว่า เจ้าของหรือผู้ประกอบการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (เอสเอ็มอี) โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ หากจะทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จจะต้องทุ่มเทให้กับกิจการ สร้างระบบการบริหารจัดการธุรกิจที่ดี ซึ่งถือเป็นหัวใจของการทำธุรกิจสมัยใหม่และนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทำงาน

ผู้ประกอบการธุรกิจรุ่นก่อนแม้ว่าจะมีฝีมือหรือคุณภาพสินค้าบริการที่ดี แต่ไม่สามารถขยายกิจการให้เติบโตต่อไปได้ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะขาดการวางระบบธุรกิจที่เป็นมาตรฐาน เช่น ร้านขายก๋วยเตี๋ยวแบรนด์หนึ่ง หลังจากขยายกิจการไปทั่วประเทศ กลับประสบปัญหาด้านขาดพนักงาน คุณภาพและรสชาติของอาหาร เช่น ร้านก๋วยเตี๋ยวแห่งหนึ่ง เมื่อกิจการเริ่มขยายใหญ่ขึ้น แต่คุณภาพการให้บริการต่ำลง จากปัญหาจำนวนพนักงานไม่เพียงพอหรือรสชาติอาหารแย่ลง ทำให้ธุรกิจประสบปัญหาเมื่อพ่อครัวไม่อยู่ เป็นต้น แตกต่างกับธุรกิจต่างชาติ เช่น ร้านขายไก่ทอด พิซซ่า ที่มีศักยภาพขยายธุรกิจได้ทั่วโลก เพราะมีระบบทุกขั้นตอนที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน

ระบบมาตรฐานต่างๆ ยังรวมถึงระบบการจัดเก็บภาษีธุรกิจและการบริหารจัดการ ซึ่งถือเป็นจุดอ่อนของผู้ประกอบการไทยที่มีมากที่สุด แต่เป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องทำ เพื่อให้กิจการมีความโปร่งใสและสร้างธุรกิจให้ยั่งยืนในอนาคต

“ผู้ประกอบการธุรกิจรุ่นใหม่ควรให้ความสำคัญด้านการพัฒนาความรู้ เพื่อถ่ายทอดได้อย่างเป็นระบบ การสร้างโนว์ฮาว เพื่อเซตให้ธุรกิจของตนเองมีมาตรฐานตั้งแต่แรกเริ่ม” นายวรวุฒิ กล่าว

นอกจากนี้ แหล่งทุนทางธุรกิจถือเป็นหัวใจสำคัญเช่นเดียวกัน ไม่ใช่แค่ทุนเพื่อขยายกิจการ แต่รวมถึงทุนทางความคิด ถือเป็นทุนสำคัญในการทำธุรกิจในปัจจุบันที่แข่งขันสูง ซึ่งเจ้าของกิจการจะต้องปรับความคิดให้ถูกวิธี เหมาะสมกับการทำตลาดและผู้บริโภค คิดและสร้างให้เกิดการทำเงินให้ได้

สำหรับบริษัท ออฟฟิศเมท ในช่วงที่ผ่านมาเติบโตจากกิจการครอบครัว แต่ได้ปรับเปลี่ยน โดยนำเทคโนโลยีซอฟต์แวร์เข้ามาช่วยบริหารจัดการเพิ่มประสิทธิภาพและประมวลผลวิเคราะห์ข้อมูลด้านต่างๆ เพื่อให้เกิดข้อผิดพลาดและลดต้นทุนจากความเสี่ยงธุรกิจ พร้อมใช้กลยุทธ์ด้านความรวดเร็ว หรือสปีด เข้ามาสนับสนุนการทำงาน พร้อมสำรวจตัวเองก่อนเพื่อหาจุดแข็งจุดอ่อนด้วย เพื่อเตรียมพร้อมก่อนเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อขยายธุรกิจในปัจจุบัน

ข่าวล่าสุด

สมาคมคนตาบอดฉะเชิงเทรา ซึ้งใจเพื่อนพึ่ง(ภาฯ) ไม่ทิ้งกันในยามยาก มอบถุงยังชีพพระราชทาน

สมาคมคนตาบอดฉะเชิงเทรา ซึ้งใจเพื่อนพึ่ง(ภาฯ) ไม่ทิ้งกันในยามยาก มอบถุงยังชีพพระราชทาน