'อิตัลไทย' ยกเครื่องรอบ58ปีรับศึกเปิดเออีซี

เป็นอีกหนึ่งในบริษัทยักษ์ใหญ่ที่ได้ฤกษ์ประกาศปรับใหญ่รองรับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน หรือเออีซี

พร้อมกับดัน “ยุทธชัย จรณะจิตต์” ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลกรรณสูต ขึ้นนั่งเก้าอี้ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท อิตัลไทย ในเครืออิตาเลียนไทย

ยุทธชัย กล่าวว่า ถึงเวลาที่อิตัลไทยจะต้องปรับตัว ซึ่งการปรับครั้งนี้ เป็นการปรับครั้งใหญ่สุดในรอบ 58 ปี นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งอิตัลไทยมา ทั้งโลโก้ใหม่ การปรับแนวการบริหารใหม่ ทั้งเชิงการปฏิบัติการและการบริหาร

การปรับโครงสร้างองค์กรและภาพลักษณ์ธุรกิจองค์กรใหม่ (รีแบรนดิง) จะอยู่ภายใต้แนวคิด “Racing to New Heights” หรือการยกระดับขีดความสามารถทางการแข่งขันขององค์กรอิตัลไทยให้เทียบเท่ากับบริษัทชั้นนำในภูมิภาคเอเชีย

ขณะที่โลโก้ใหม่ของอิตัลไทยที่มีลักษณะเป็นรูปลูกศรพุ่งขึ้น โดยใช้สีเขียวและสีฟ้า เพื่อสะท้อนถึงคู่ค้าทางธุรกิจที่ได้ร่วมงานกันมาเป็นเวลา 58 ปี และพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงรับการแข่งขันและก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงพร้อมกับอิตัลไทย

 

สำหรับเป้าหมายในการลุกขึ้นมาปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ ทายาทรุ่นที่ 3 ของกลุ่มอิตัลไทย กล่าวว่า การเปิดเออีซีจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของทุนต่างชาติที่มีโอกาสเข้ามาลงทุนในไทยหลากหลายขึ้น องค์กรที่จะอยู่รอดและเติบโตได้จึงต้องมีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง อีกทั้งยังมีปัจจัยเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจโลก การแข่งขันที่บีบให้ทุกองค์กรต้องปรับตัว ซึ่งยอมรับว่าการยกเครื่ององค์กรครั้งใหญ่ จะต้องสื่อสารให้เข้าใจทั้งภายนอกและภายใน

“ในส่วนของการสื่อสารภายใน อิตัลไทยมีพนักงานที่ต้องดูแลกว่า 5,000 คน ใน 6 ประเทศทั่วภูมิภาคเอเชีย ประกอบด้วย จีน ฮ่องกง ศรีลังกา อินเดีย กาตาร์ และลาว จึงต้องวางกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกในการก้าวไปข้างหน้าร่วมกันให้พนักงานได้เข้าใจ” ยุทธชัย กล่าว

นอกจากนี้ ยังนำเครื่องมือประเมินผลการทำงานอย่างเคพีไอเข้ามาใช้ เพื่อให้พนักงานได้เห็นการเติบโตจากผลงานของตัวเอง

การยกเครื่ององค์กรครั้งใหญ่รองรับการขยายตัวในครั้งนี้ อิตัลไทยวางเป้าหมายที่จะต้องขยายพอร์ตธุรกิจเพิ่มขึ้นเป็น 1.5 หมื่นล้านบาท ภายในปี 2558 จากสิ้นปีนี้ที่พอร์ตธุรกิจจะมีมูลค่าอยู่ที่ 1 หมื่นล้านบาท

ขณะที่การลงทุนนับจากนี้ จะเน้น 3 ธุรกิจหลัก ประกอบด้วย 1.สายธุรกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและบริการด้านวิศวกรรม ที่สร้างสัดส่วนรายได้ 50% 2.สายธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและอสังหาริมทรัพย์จะอยู่ภายใต้การดูแลของ ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป และอมารี เอ็ซเทท สร้างสัดส่วนรายได้ 40% และ 3.สายธุรกิจร้านอาหารและธุรกิจค้าปลีก อาทิ ร้านชาทีดับบลิวจี ที และเป็นผู้นำเข้าน้ำแร่เปอริเอ้ น้ำแร่วิทเทล และแก้วไวน์รีเดล ที่สร้างรายได้ 10%

นโยบายกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักร จะเริ่มขยายไปยังภูมิภาคอาเซียน ด้วยการเข้าไปตั้งสำนักงานขายเครื่องจักรในเวียงจันทน์ ประเทศลาว ส่วนภาครับเหมาจะยังเน้นงานในไทย เช่น รับก่อสร้างโรงงานไฟฟ้า มูลค่าไม่เกิน 1,000 ล้านบาท เป็นต้น ซึ่งแตกต่างจากบริษัทแม่อิตาเลียนไทย

ขณะเดียวกันยังสนใจที่จะร่วมลงทุนโรงไฟฟ้าพลังงานทางเลือก เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม หลังจากที่เป็นผู้ก่อสร้างโรงงานประเภทดังกล่าวมานาน โดยอยู่ระหว่างเจรจากับนักลงทุนหลายรายทั้งไทยและต่างชาติ

สำหรับกลุ่มธุรกิจบริการ โรงแรม อสังหาริมทรัพย์ ขยายตัวไปเร็วมาก โดยได้เริ่มเข้าไปซื้อกิจการโรงแรมในฮ่องกง เซี่ยงไฮ้ มาปรับปรุงใหม่ พร้อมกับขยายงานบริหารโรงแรมไปยังศรีลังกา อินเดีย ซึ่งคาดว่าจะขยายตัวต่อเนื่อง

ฝั่งธุรกิจกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ เพื่อขายและพัฒนาภายใต้แบรนด์ อมารี เรสซิเดนซ์ เป็นคอนโดมิเนียมหรู ปัจจุบันเปิดขายที่หัวหินแล้ว และเตรียมเปิดขายที่ภูเก็ตช่วงเดือน ธ.ค.นี้ พร้อมเล็งเปิดโครงการใหม่ปีละ 1 โครงการ

ธุรกิจร้านอาหารและธุรกิจค้าปลีก เตรียมขยายร้านชาทีดับบลิวจี ที ต่อเนื่อง โดยเพิ่งเปิดสาขาแรกที่เอ็มโพเรียมปีนี้ ภายใต้งบประมาณกว่า 50 ล้านบาท ปีหน้าคาดว่าจะใช้งบอีกกว่า 150 ล้านบาท ในการเปิดอีก 2 สาขาที่สยามพารากอน และอีกหนึ่งแห่งในช่วงปลายปี

การเติบโตของแต่ละกลุ่มธุรกิจ ล้วนมีส่วนผลักดันให้อิตัลไทยเดินไปถึงเป้าหมายพอร์ตธุรกิจ 1.5 หมื่นล้านบาท ภายในปี 2558 และแม้ว่ากลุ่มธุรกิจอาหารจะมีสัดส่วนเพียง 10% แต่กลับเป็นธุรกิจที่สร้างกำไรที่ดีมาก

ความเคลื่อนไหวของหนึ่งในยักษ์ใหญ่อย่าง “อิตัลไทย” สะท้อนให้เห็นชัดเจนว่า จากวันนี้ถึงวันเปิดเออีซีในปี 2558 องค์กรใดที่ไร้แผนการปรับตัว ก็ยากยิ่งจะอยู่รอดได้ในยุคเปิดเสรีอาเซียน