คนร.สั่งลุยแผนเอ็นทีผุดดาต้า เซ็นเตอร์ 2 แห่ง ลงทุนเบื้องต้นพันแรค

พ.อ.สรรพชัยย์ หุวะนันทน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) หรือ เอ็นที กล่าวว่า เมื่อวันที่ 16 ธ.ค.2567 ที่ผ่านมา เอ็นทีได้เสนอแผนธุรกิจปี 67 เพื่อให้คณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) เห็นชอบ โดยคนร.ขอให้เอ็นทีนำแผนที่เสนอเพิ่มเติม 7 ข้อไปจัดทำรายละเอียดและแผนรายได้เพื่อนำมาเสนออีกครั้งหนึ่ง ประกอบด้วย 1.การพัฒนาพื้นที่อสังหาริมทรัพย์ 2.การหาโอกาสจากเทคโนโลยีเอไอ และ ดาต้า 3.การดำเนินงานด้านบริการรัฐบาลดิจิทัล 4.การจัดตั้งบริษัทร่วมทุน  5.ธุรกิจโมบายล์ เพิ่มการขายกลุ่มงานราชการ ให้บริการ M2M และ IoT 6.การพัฒนาบริการ Neutral Last Mile และ 7.การสรรหาพันธมิตรบรอดแบนด์

แม้ว่าตอนนี้ผลประกอบการปี 2566 ยังไม่เสร็จเรียบร้อย แต่คาดว่าจะมีผลประกอบการขาดทุน จากเดิมที่คาดการณ์ว่าจะมีกำไรประมาณ 100-200  ล้านบาท เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้น เช่น สัญญาจากพันธมิตรที่ต้องชำระ,ค่าใช้จ่ายในการย้ายหน่วยงานในองค์กร รวมถึงคดีที่อาจจะต้องจ่ายประมาณ 100 ล้านบาท บริษัทจึงตัดสินใจเพิ่มเงินเดือนให้พนักงาน 5% จากเดิมที่มีการเพิ่มประมาณ 6.5% 

สำหรับแผนในการพัฒนาพื้นที่อสังหาริมทรัพย์ นอกจากแผนการพัฒนาพื้นที่ให้เช่าแล้ว บริษัทยังมีแผนพัฒนาที่ดิน 2 แห่ง จาก 5-6 แห่ง ในกรุงเทพฯและปริมณฑล คือ เอ็นทีคลองเตย พื้นที่ 4 ไร่ และเอ็นทีงามวงศ์วาน พื้นที่ 70 ไร่ ในการพัฒนาเป็นดาต้า เซ็นเตอร์ ร่วมกับพันธมิตร เพื่อให้บริการคลาวด์ ซึ่งขณะนี้มีบริษัทต่างชาติสนใจอยู่ 4-5 บริษัท เนื่องจากดาต้า เซ็นเตอร์ 2 แห่ง ของเอ็นที ทั้งที่ บางรัก และ นนทบุรี ใกล้เต็มแล้ว จะใช้ได้อีกเพียง 2 ปี ขณะที่การสร้างดาต้า เซ็นเตอร์แห่งใหม่ต้องใช้เวลาประมาณ 1 ปี 8 เดือน ดังนั้นจึงต้องเร่งหาข้อสรุป เบื้องต้นคาดว่าจะลงทุนประมาณ 500-1,000 แรค 

แผนนี้ คนร.ให้ความสำคัญมาก เพราะทำให้ภาครัฐประหยัดงบประมาณ และความต้องการใช้งานมีจำนวนมาก ทว่าบริษัทไม่สามารถทำได้ตามความต้องการเพราะต้องรองบประมาณจากภาครัฐ 

พ.อ.สรรพชัยย์ กล่าวว่า คนร.เห็นว่าตลาดคลาวด์โตมากกว่า 10 % ไปถึง 20% ได้อย่างแน่นอน เพราะสิงคโปร์หยุดการเติบโตแล้ว การลงทุนจึงตรงไปที่ประเทศมาเลเซียด้วยสิทธิประโยชน์ภาครัฐที่มากกว่า เช่น ค่าไฟที่ถูกกว่าประเทศไทย 2 เท่า ,การให้ที่ดินฟรีในการสร้าง เพราะเห็นว่าจะมีการเติบโตทางเศรษฐกิจตามมาอย่างอัตโนมัติ ทั้ง ที่พัก ตลาด โรงพยาบาล ตลอดจนห้างสรรพสินค้า ดังนั้นเอ็นทีต้องประสานกับกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (ดีอี) ในการนำเสนอรัฐบาลออกสิทธิประโยชน์เพื่อดึงดูดการลงทุนและเอ็นทีเองก็จะหาลูกค้าบริษัทเอกชนเพิ่มขึ้น

เมื่อเอ็นทีเป็นผู้ให้บริการคลาวด์ภาครัฐ สิ่งสำคัญที่ต้องทำคือ การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เอไอ และ บิ๊ก ดาต้า ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลด้านน้ำ เกษตรกรรม เอ็นทีจะต้องเดินหน้าลงนามความร่วมมือกับทุกหน่วยงานเพื่อให้เกิดการแชร์ข้อมูล และเกิดประโยชน์กับสตาร์ทอัพในการนำไปพัฒนาสินค้าและบริการในตลาด คาดว่าภายใน 2 ปี ธุรกิจบิ๊ก ดาต้า จะสามารถเกิดเป็นธุรกิจได้ โดยจุดแข็งของเอ็นทีคือ การเป็นรัฐวิสาหกิจที่มีกฎหมายเข้ม มั่นใจได้ว่าเราคือโอเปอเรเตอร์ที่เก็บข้อมูลได้ปลอดภัยมากที่สุด ที่ผ่านมามักจะพบว่าโอเปอเรเตอร์ที่ข้อมูลรั่วบ่อยครั้งคือเอกชน 

เราต้องการเพิ่มสัดส่วนรายได้ดิจิทัลจาก 5-10 % ประมาณ 1,000 ล้านบาท เป็น 20 % หรือหลัก 10,000 ล้านบาท ภายในปี 2570 

สำหรับบริการรัฐบาลดิจิทัล ปีนี้จะเริ่มเห็นการให้บริการแพลตฟอร์มภาครัฐที่เอ็นทีทำ ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ หน่วยงานฉุกเฉินทางการแพทย์ และองค์การบริหารส่วนตำบล (อบต.) 16 แห่ง ที่เอ็นทีให้บริการฟรีและใกล้ครบกำหนดแล้ว คาดว่าจะกลายมาเป็นลูกค้าต่อไป

ส่วนแผนการตั้งบริษัทลูกร่วมกับพันธมิตร มั่นใจว่าปีนี้จะมีประมาณ 2-3 บริษัท โดยแนวคิดคือ บริษัทที่ปกติต้องจ้างบริษัทนอกมาดูแลอยู่แล้ว เปลี่ยนเป็นตั้งบริษัทร่วมทุนกับพันธมิตรที่สนใจ เพื่อรับทั้งงานในบริษัทแม่และสามารถรับงานบริษัทอื่นๆได้ด้วย อาทิ บริษัทรักษาความปลอดภัย แม่บ้าน ดูแลสวน และบริษัทไอที เป็นต้น 

พ.อ.สรรพชัยย์ กล่าวว่า ธุรกิจโมบายล์ ต้องเน้นให้บริการรูปแบบ Machine To Machine (M2M) และใช้คลื่น 700 MHz ในการให้บริการ IoT  โดยเฉพาะโครงการภาครัฐ ขณะที่ การพัฒนาบริการ Neutral Last Mile เอ็นทีจะเน้นการให้บริการสายไฟเบอร์สู่ครัวเรือนแบบ Single Last Mile ใช้การลากสายเข้าบ้านร่วมกันกับทุกโอเปอเรเตอร์เพื่อป้องกันปัญหาสายรุงรังและลดต้นทุนในการพาดสาย โดยจะเริ่มได้ทันทีในที่อยู่อาศัยเกิดใหม่ ขณะที่เรื่องท่อร้อยสายลงดินนั้น ยังไม่สามารถทำได้เต็มที่เพราะติดเรื่องงบประมาณและต้องหารือร่วมกับสำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) 

แผนสุดท้ายคือการหาพันธมิตรในการให้บริการบรอดแบนด์ ต้องยอมรับว่าบรอดแบนด์เป็นธุรกิจที่ขาดทุนมาโดยตลอด ประมาณ 2,500 ล้านบาท โดยเฉพาะในพื้นที่กรุงเทพฯและปริมณฑล ที่แม้ว่าเอ็นทีจะมีความสามารถในการให้บริการ 2,400 กิโลเมตรท่อ มีพนักงานให้บริการกว่า 2,000-3,000 คน แต่ก็ไม่สามารถแข่งขันด้านการตลาดกับเอกชนได้ ทั้งเรื่องราคา โปรโมชั่น และการบริการ ดังนั้นจึงมีแนวคิดในการหาพันธมิตรเพื่อมาทำงานร่วมกับเอ็นที โดยอาจนำร่องหาพันธมิตรทำบรอดแบนด์ในพื้นที่กรุงเทพฯและปริมณฑลก่อน 

อย่างไรก็ตาม  พ.อ.สรรพชัยย์ ยังได้เปิดเผยประมาณการผลประกอบการปี 2567 คาดว่าจะมีรายได้อยู่ที่ 87,983.93 ล้านบาท มีรายจ่ายอยู่ที่ 89,882.48 ล้านบาท ขาดทุน เกือบ 2,000 ล้านบาท งบลงทุน 5,000 ล้านบาท โดยรายได้ประกอบด้วย กลุ่มธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน 8,965.33 ล้านบาท , กลุ่มธุรกิจระหว่างประเทศ 2,190.76 ล้านบาท,กลุ่มโมบายล์ 47,889.54 ล้านบาท ,กลุ่มโทรศัพท์พื้นฐานและบรอดแบนด์ 18,673.72 ล้านบาท ,กลุ่มดิจิทัล 4,303.93 ล้านบาท และรายได้อื่นๆ 5,960.65 ล้านบาท