เจาะยุทธศาสตร์ RATCH กับหมุดหมาย ‘ดาต้าเซ็นเตอร์’ แผน PDP และพอร์ตลงทุนโลก

ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน (Energy Transition) ของโลกและประเทศไทย “บริษัท ราช กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ RATCH” ในฐานะบริษัทพลังงานชั้นนำที่มีดีเอ็นเอการทำงานเพื่อความมั่นคงของประเทศ กำลังเดินหน้าปรับตัวอย่างมีนัยสำคัญเพื่อรับมือกับโอกาสใหม่ทางธุรกิจ 

 

โดยเฉพาะการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของ “ดาต้าเซ็นเตอร์ (Data Center)” การเตรียมความพร้อมรับแผนพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าของประเทศ (PDP) ฉบับใหม่ รวมถึงการสยายปีกการลงทุนโครงการพลังงานและพลังงานทางเลือกสีเขียวในระดับสากล

 

“โพสต์ทูเดย์” จะพาไปเจาะลึกทิศทาง กลยุทธ์ และความพร้อมทางการเงินภายใต้งบประมาณลงทุนหมื่นล้านบาทภายใต้การบริหารของ “นิทัศน์ วรพนพิพัฒน์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทและกรรมการผู้จัดการใหญ่ RATCH ที่จะขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายความยั่งยืน

 

ยุทธศาสตร์จัดสรรงบหมื่นล้าน

 

เพื่อรองรับการเติบโตและโครงการต่างๆ ราชกรุ๊ปเตรียมความพร้อมจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับงบลงทุนปีนี้จำนวน 10,000 ล้านบาท ไว้อย่างมั่นคง โดยแบ่งโครงสร้างการใช้งบลงทุนออกเป็น 3 ส่วนหลักอย่างชัดเจน ดังนี้คือ

• ส่วนที่ 1 งบลงทุนมากกว่า 4,000 ล้านบาท สำหรับการลงทุนในโครงการเดิมที่ดำเนินการอยู่แล้วและเป็นการลงทุนอย่างต่อเนื่อง
• ส่วนที่ 2 งบลงทุนราว 3,000 ล้านบาท งบรายจ่ายเพื่อการลงทุน (Capex) ที่สำรองเตรียมพร้อมไว้สำหรับโครงการต่างๆ ตามแผนงาน
• ส่วนที่ 3 งบลงทุนราว 3,000 ล้านบาท งบสำรองเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับโอกาสการลงทุนที่ดีและเอื้อต่อธุรกิจที่อาจผ่านเข้ามาในอนาคต

 

ในแง่ของความแข็งแกร่งด้านต้นทุนทางการเงิน ราชกรุ๊ปถือว่ามีความได้เปรียบสูงมากจากการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โดยในช่วงต้นปีที่ผ่านมาบริษัทได้ออกหุ้นกู้สีเขียว (Green Bond) ระยะยาว 4 ปี ซึ่งมีอัตราดอกเบี้ยต่ำกว่า 2% ส่งผลให้ต้นทุนทางการเงินเฉลี่ยของบริษัทอยู่ในระดับต่ำเพียง 1-2% เท่านั้น

อีกทั้งยังได้รับการยืนยันอันดับความน่าเชื่อถือในระดับลงทุน (Investment Grade) จาก S&P ช่วยให้มีความยืดหยุ่นในการระดมทุนได้หลากหลายสกุลเงิน ทั้งบาท, ดอลลาร์ และเยน เป็นต้น 

รวมถึงยังมีวงเงินกู้ยืมที่ยังไม่ได้เบิกใช้อีกราว 20,000 - 30,000 ล้านบาท ซึ่งเพียงพอต่อการรองรับโอกาสการลงทุนขนาดใหญ่เพิ่มเติมในอนาคตได้อย่างไร้กังวล

 

 

พร้อมลุยดาต้าเซ็นเตอร์ 

หนึ่งในโอกาส S-Curve ใหม่ที่ท้าทายที่สุดของราชกรุ๊ปคือการเตรียมโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับกลุ่มทุน Data Center ระดับไฮเปอร์สเกล (Hyperscale) โดยเฉพาะในพื้นที่ยุทธศาสตร์สำคัญอย่าง “จังหวัดราชบุรี” ซึ่งราชกรุ๊ปมีความพร้อมและจุดเด่นด้านทรัพยากรที่หาคู่แข่งเปรียบเทียบได้ยาก 

• ความมั่นคงด้านพลังงานไฟฟ้าระดับสูง ลูกค้า Data Center ต้องการความมั่นคงของระบบไฟฟ้าสูงมาก ปัจจุบันพื้นที่ราชบุรีมีโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม (Combined Cycle) ขนาด 700 เมกะวัตต์ จำนวน 3 ยูนิต รวม 2,100 เมกะวัตต์ ที่กำลังจะหมดอายุสัญญา PPA ตัวสุดท้ายในเดือนตุลาคมปีหน้า ทำให้มีกำลังผลิตพร้อมจัดสรร 

โดยราชกรุ๊ปสามารถวางระบบสำรอง (Redundancy) ด้วยการจ่ายไฟฟ้า 1,400 เมกะวัตต์ จาก 2 ยูนิต และใช้อีก 1 ยูนิต ขนาด 700 เมกะวัตต์ เป็นระบบ standby เพื่อการันตีความมั่นคงปลอดภัยแบบ 100%

 

• ทรัพยากรน้ำที่สมบูรณ์และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ระบบหล่อเย็นของ Data Center จำเป็นต้องใช้น้ำในปริมาณมาก ซึ่งพื้นที่ของ RATCH มีกำลังการผลิตน้ำใสสูงถึง 270,000 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน และเมื่อโรงไฟฟ้าพลังความร้อนเดิมทยอยปลดระวางไป ปริมาณน้ำจึงมีพอสำหรับจัดสรรให้ Data Center ได้

• โมเดลแก้ไขต้นทุนก๊าซแบบ "Gas Pricing" ที่ผ่านมาสัญญารูปแบบเดิม (SPP) มักทำให้โรงไฟฟ้าต้องแบกรับความเสี่ยงจากราคาแก๊สที่ถูกรัฐควบคุม สำหรับโครงการ Data Center ใหม่นี้ ราชกรุ๊ปแก้ปัญหาโดยการปรับเปลี่ยนโครงสร้างสัญญาเป็นระบบ Gas Pricing ซึ่งราคาค่าไฟฟ้าสะท้อนตามต้นทุนก๊าซที่นำเข้าจริง

 

โดยโครงการ Data Center จะเป็นผู้รับผิดชอบต้นทุนนี้โดยตรง ทำให้โรงไฟฟ้าในเครือของราช กรุ๊ป ทั้งที่ศรีราชา ซึ่งมีสัญญาจำหน่ายไฟฟ้าให้ลูกค้า Data Center กำลังผลิตกว่า 60 เมกะวัตต์ และนวนคร กำลังผลิต 48 และ 20 เมกะวัตต์ จะลดความเสี่ยงด้านต้นทุนเชื้อเพลิงแก๊สนี้ได้

สำหรับกรณีของโรงไฟฟ้าราชบุรี หากนโยบายภาครัฐหรือความต้องการของลูกค้า Data Center ไม่เป็นไปตามแผน ราชกรุ๊ปมีทางเลือกสำรอง (Option) ในการจำหน่ายสินทรัพย์อุปกรณ์โรงไฟฟ้าที่หมดอายุสัญญา ซึ่งได้รับการดูแลรักษาอย่างดีเยี่ยม ออกไปในจังหวะเวลาที่ตลาดมีความต้องการเครื่องกังหันก๊าซเพื่อสร้างกำไรกลับคืนสู่กลุ่มบริษัทได้เช่นกัน

 

 

จับตาแผน PDP ไทย

ราชกรุ๊ปติดตามความชัดเจนของแผนพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าฉบับใหม่ (PDP) ของประเทศไทยอย่างใกล้ชิด โดยทีมงานมีความพร้อมทันทีที่จะเข้าร่วมประมูลหากภาครัฐมีการประกาศเปิดรับซื้อไฟฟ้า

• แก๊สธรรมชาติ ตัวหลักประกันความมั่นคงระบบไฟ ราชกรุ๊ปประเมินว่า ภายใต้แผน PDP ใหม่ที่จะมีการเพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์และลม ขึ้นไปสูงถึง 50% นั้น โรงไฟฟ้าแบบดั้งเดิมที่ใช้แก๊สธรรมชาติยังคงมีความจำเป็นอย่างยิ่งยวดในการเดินเครื่องเพื่อรักษาเสถียรภาพของระบบไฟฟ้า 

ยกตัวอย่างเช่น ในช่วงเวลาที่ฝนตกหนักจนทำให้กำลังการผลิตไฟฟ้าจากโซลาร์เซลล์หายไปอย่างกะทันหัน โดยพื้นที่โรงไฟฟ้าราชบุรีเชื่อมต่อกับสายส่งและท่อส่งแก๊สอยู่แล้วมีความพร้อมสูงสุดในการเป็นพื้นที่ตั้งโรงไฟฟ้าทดแทนเพื่อสร้างความมั่นคงดังกล่าว

• เป้าหมาย Net Zero และพลังงานแห่งอนาคต ราชกรุ๊ปตั้งเป้าหมายระยะยาวที่จะเกาะไปกับทิศทาง Net Zero Emission 2050 ของประเทศไทย โดยมีเป้าหมายที่จะปรับสัดส่วนพอร์ตโฟลิโอพลังงานหมุนเวียนให้ได้ถึง 80% ภายในปี 2050 

นอกจากนี้ บริษัทยังแสดงความสนใจและกำลังศึกษาความเป็นไปได้ในเทคโนโลยี โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ขนาดเล็ก หรือ SMR (Small Modular Reactor) โดยพร้อมที่จะเข้าไปร่วมลงทุนและเตรียมตัวเป็นผู้พัฒนาเป็นลำดับถัดไป (รายที่สอง) ต่อจากรัฐวิสาหกิจหลักอย่างการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) รวมถึงการศึกษาและมองหาโอกาสการแข่งขันในโครงการโซลาร์ชุมชน หากมีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนออกมา

 

 

พอร์ตลงทุนระดับนานาชาติ

นอกเหนือจากความเคลื่อนไหวในประเทศ ราชกรุ๊ปได้กระจายความเสี่ยงและสร้างโอกาสเติบโตในเวทีต่างประเทศผ่านหลากหลายโครงการพลังงานและห่วงโซ่อุปทานสีเขียว

• อินโดนีเซีย กำลังขับเคลื่อนโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วม ไพตัน (Paiton) ส่วนขยาย ขนาด 1,000 เมกะวัตต์ ร่วมกับพันธมิตรเดิม รวมถึงโครงการโรงไฟฟ้าในเมืองบาตัม ขนาด 140 เมกะวัตต์ และการศึกษาโรงไฟฟ้าเครื่องยนต์ก๊าซอีก 200 เมกะวัตต์

• ฟิลิปปินส์ โครงการโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ NPSI ขนาด 145 เมกะวัตต์ มีความคืบหน้าการก่อสร้างสายส่งและสวิตช์เกียร์ไปแล้วกว่า 89% และเตรียมเข้าสู่ขั้นตอนทดสอบระบบ (Commissioning) เพื่อเริ่มสร้างรายได้

• เวียดนาม โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำขนาดเล็ก ซองเกียง 1 (Song Giang 1) มีความคืบหน้าถึง 99% และเตรียมจ่ายไฟฟ้าเข้าระบบเชิงพาณิชย์ในเร็วๆนี้

• โครงการน้ำมันอากาศยานยั่งยืน (SAF) ในตุรกี RATCH อยู่ระหว่างเจรจาร่วมทุนเพื่อถือหุ้น สัดส่วนเป้าหมายประมาณ 25% ในโครงการผลิตน้ำมันชีวภาพและน้ำมันเครื่องบินยั่งยืน (SAF) จากน้ำมันพืชใช้แล้ว (Used Cooking Oil - UCO) ในประเทศตุรกี ร่วมกับพันธมิตรตุรกีและสายการบินหลักของตุรกี ซึ่งคาดว่าจะได้ข้อสรุปด้านราคาราวสิ้นปีนี้หรือต้นปีหน้า

• ญี่ปุ่นและการจัดการห่วงโซ่อุปทานชีวมวล (Biomass Supply Chain) บริษัทมองเห็นโอกาสการลงทุนพลังงานหมุนเวียนในประเทศญี่ปุ่น โดยเฉพาะการศึกษาโอกาสการจัดหาและส่งออกวัตถุดิบชีวมวล เช่น กะลาปาล์ม และไม้สับอัดเม็ด จากภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อป้อนให้กับโรงไฟฟ้าชีวมวลในญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และยุโรปที่มีมาตรฐานการปล่อยคาร์บอนที่เข้มงวด ประกอบกับช่วงที่ผ่านมาค่าเงินเยนอ่อนค่าลงถือเป็นปัจจัยบวกในการเข้าซื้อหรือลงทุนในสินทรัพย์ระบบสาธารณูปโภคของญี่ปุ่น

 

การขยับตัวของ “ราชกรุ๊ป” ภายใต้งบประมาณหมื่นล้านบาทในครั้งนี้ สะท้อนให้เห็นถึงแผนกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่นสูง การสร้างสมดุลระหว่าง “ภารกิจเพื่อความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ” และ “การแสวงหาการเติบโตเชิงพาณิชย์ในธุรกิจสีเขียวยุคใหม่”

 

ความพร้อมทางทรัพยากรที่โดดเด่นในพื้นที่ราชบุรี และโครงสร้างทางการเงินที่แข็งแกร่งต้นทุนต่ำเป็นแรงขับสำคัญที่ทำให้ RATCH สามารถก้าวสู่การเป็นผู้นำพลังงานแห่งอนาคตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน.