JUMP+ จุดไฟธุรกิจ! CIVIL–RT–ORN–A5–ATP30 เร่งสร้าง New Value ใน 3 ปี

ในวันที่นักลงทุนไม่ได้มองเพียง "การเติบโตของรายได้" แต่หันมาให้ความสำคัญกับ "คุณภาพกำไร กระแสเงินสด และความสามารถในการยืนระยะของธุรกิจ" มากขึ้น

ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) จึงผลักดัน โครงการ JUMP+ เพื่อเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับบริษัทจดทะเบียนให้สามารถสร้างมูลค่าได้อย่างเป็นรูปธรรมและวัดผลได้ รวมถึงสื่อสารกับนักลงทุนอย่างโปร่งใส

โครงการดังกล่าวไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการตั้งเป้าหมายทางการเงิน แต่เป็นการวางโรดแมปการสร้างมูลค่าที่ชัดเจนในระยะ 3 ปี ครอบคลุมทั้งการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การบริหารต้นทุน การยกระดับโครงสร้างองค์กร และการเสริมความแข็งแกร่งด้านธรรมาภิบาลและสิ่งแวดล้อม ส่งผลให้บริษัทสามารถแปลงกลยุทธ์ให้เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ พร้อมตัวชี้วัดที่นักลงทุนติดตามได้จริง

การเคลื่อนไหวของบริษัทจดทะเบียนที่เข้าร่วมโครงการสะท้อนภาพเดียวกันอย่างชัดเจนว่า จากเดิมที่เน้นการขยายตัวเชิงปริมาณ สู่การสร้างคุณภาพของกำไรและความยั่งยืนในระยะยาว

โดยแต่ละบริษัทเลือกใช้ JUMP+ เป็นเครื่องมือในการปรับโครงสร้างธุรกิจในมุมที่แตกต่างกัน แต่มีเป้าหมายร่วมคือการยกระดับความสามารถในการแข่งขันอย่างเป็นระบบ

"บริษัท ซีวิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) หรือ CIVIL" ใช้ JUMP+ เป็นกรอบในการยกระดับองค์กร ตั้งเป้าผลักดัน EBITDA สู่ระดับ 400–430 ล้านบาท ภายในปี 2571 ผ่านกลยุทธ์ CIVIL FAST มุ่งคัดเลือกโครงการที่สร้างมูลค่าในระยะยาว ควบคู่การเสริมความสามารถในการทำกำไรอย่างยั่งยืน ผ่านการเข้าร่วมพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานภาครัฐและเอกชน รวมถึงต่อยอดงานระบบบริหารจัดการน้ำเพื่อลดความผันผวนของรายได้

นอกจากนี้ยังควบคุมต้นทุนแบบครบวงจร ครอบคลุมวัสดุ แรงงาน ผู้รับเหมาช่วง ตั้งแต่การวางแผนล่วงหน้า การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ไปจนถึงการติดตามต้นทุนจริงเทียบงบประมาณ

พร้อมยกระดับประสิทธิภาพผ่านเทคโนโลยี เพิ่มอัตราการใช้งานเครื่องจักร เพื่อลดต้นทุนต่อโครงการ และพัฒนาระบบบริหารโครงการให้สามารถส่งมอบงานได้ตามแผน ลดความเสี่ยงด้านต้นทุนและค่าปรับ ควบคู่การบริหาร Variation Orders และสิทธิเรียกร้องอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มรายได้โดยไม่เพิ่มภาระต้นทุน

"บริษัท ไร้ท์ทันเน็ลลิ่ง จำกัด (มหาชน) หรือ RT" เดินเกมชัดในเชิงโครงสร้าง ผ่านกรอบ RAISE–REFINE–RESILIENCE ตั้งเป้ากำไรสุทธิ 100–120 ล้านบาท ภายในปี 2571

กลยุทธ์การเติบโตมุ่งลดความผันผวนจากงานโครงการขนาดใหญ่ เพิ่มสัดส่วนงานรอบเร็วเพื่อเร่งกระแสเงินสด ควบคู่กับการขยายไปสู่ธุรกิจใหม่อย่าง O&M

ด้านการดำเนินงาน บริษัทเร่งยกระดับระบบ ERP ผสาน AI และ Automation เพื่อควบคุมต้นทุนและเพิ่ม Productivity อย่างต่อเนื่อง

ส่วนการเงินให้ความสำคัญกับการบริหารกระแสเงินสด การลดภาระดอกเบี้ย และการรักษาโครงสร้างทุนให้อยู่ในระดับเหมาะสม เพื่อสร้างเสถียรภาพในระยะยาว

"บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ ORN" ยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานระดับสากล ตั้งเป้ากำไรสุทธิ 450-490 ล้านบาท ภายในปี 2571 ผ่านกลยุทธ์การเติบโตและเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจ สร้าง New S-Curve และเพิ่มประสิทธิภาพการทำกำไรด้วย 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่

1. การจับมือพันธมิตรธุรกิจสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ความต้องการตลาด
2. การขยายฐานโครงการที่อยู่อาศัยไปยังพื้นที่ยุทธศาสตร์ใหม่ๆ นอกจังหวัดเชียงใหม่
3. ยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน ผ่านระบบดิจิทัลและการทำงานแบบไร้กระดาษ (Paperless) เพื่อลดขั้นตอน ลดรอบเวลาการอนุมัติ และแก้ปัญหาคอขวดงานเอกสาร
4. เพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์โดยเน้นความหลากหลายของรูปแบบโครงการ 

"บริษัท แอสเซท ไฟว์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ A5" วาง positioning ชัดในฐานะผู้สร้าง New S-Curve ตั้งเป้ารายได้เติบโต 30% และกำไรสุทธิ 500 ล้านบาท ภายในปี 2571

โดยขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้ 2 กลยุทธ์ ได้แก่ Scaling the Core ขยายธุรกิจหลักด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ มุ่งเติบโตอย่างมีคุณภาพ ควบคู่กับการรักษาความสามารถในการทำกำไรและการใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการพัฒนาโครงการในเซ็กเมนต์และทำเลศักยภาพ พร้อมรักษามาตรฐานด้านคุณภาพ การออกแบบ การบริการ และความยั่งยืน Shaping the Future

ขยายสู่ธุรกิจใหม่เพื่อสร้าง New S-Curve เพิ่มแหล่งรายได้และกระจายความเสี่ยง ผ่านความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ การลงทุนแบบ Asset-light กลยุทธ์ทั้งหมดจะขับเคลื่อนภายใต้ วินัยทางการเงิน การบริหารเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และการตัดสินใจลงทุนบนพื้นฐานของผลตอบแทนและความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนให้แก่ผู้ถือหุ้น ลูกค้า และผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว

"บริษัท เอทีพี 30 จำกัด (มหาชน) หรือ ATP30" ขับเคลื่อน JUMP+ ผ่านกลยุทธ์ Green Mobility ที่ชัดเจน โดยตั้งเป้ารายได้ 1,150 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 120 ล้านบาท ภายในปี 2571

โดยแผนการดำเนินงานเพื่อผลักดันการเติบโตอย่างเป็นรูปธรรม แบ่งเป็น 4 ด้าน ประกอบด้วย

1. การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ (Asset Optimization) เพื่อยกระดับ Utilization Rate และสร้างรายได้ประจำ
2. การขยายการลงทุนในยานยนต์ไฟฟ้า (EV Expansion) และสถานีชาร์จ (Solar Roof & Smart Charger) เพื่อลดต้นทุนพลังงาน ตอบโจทย์เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมของลูกค้าองค์กร 
3. การต่อยอดธุรกิจบริการรถโดยสารรายเที่ยว (VVS) เพื่อเพิ่มโอกาสสร้างรายได้ใหม่
4. การพัฒนาธุรกิจซ่อมบำรุงครบวงจร (AQS) เพื่อสร้างรายได้ประจำรองรับการเติบโตในระยะยาวของบริษัทจากกลยุทธ์ดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการเติบโตอย่างมีคุณภาพ ควบคู่กับการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และการพัฒนาอย่างยั่งยืนในทุกมิติของธุรกิจ

นอกจากการปรับกลยุทธ์และยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานแล้ว บริษัทที่เข้าร่วมโครงการ JUMP+ ยังให้ความสำคัญกับการวางรากฐานด้านธรรมาภิบาล ควบคู่กับการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะการจัดทำบัญชีการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการกำหนดแนวทางลดการปล่อยคาร์บอน ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการบูรณาการแนวคิด ESG เข้ากับการดำเนินธุรกิจในทุกมิติอย่างจริงจัง

ทิศทางดังกล่าวไม่เพียงเป็นการยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานขององค์กรให้สอดคล้องกับแนวทางสากล แต่ยังเป็นการเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุนในระยะยาว ภายใต้บริบทของตลาดทุนที่ให้ความสำคัญกับความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และความยั่งยืนมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้ JUMP+ ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือในการขับเคลื่อนการเติบโต แต่เป็นกลไกสำคัญที่ผลักดันบริษัทจดทะเบียนไทยให้ก้าวสู่การเป็นองค์กรที่สร้างมูลค่าได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว.