PTT รัดเข็มขัด! ลดรายจ่าย-แปลงสินทรัพย์ ปั้มอีบิทดา 2 หมื่นล้าน
เศรษฐกิจโลกถดถอย! กลุ่ม ปตท. เดินหน้ารัดเข็มขัด ลดค่าใช้จ่าย ตุนเงินสด เพิ่มสภาพคล่อง แปลงสินทรัพย์เป็นทุน ดันอีบิทดาปีนี้ 20,000 ล้านบาท
KEY
POINTS
- เศรษฐกิจโลกถดถอย! กลุ่ม ปตท. เดินหน้ารัดเข็มขัด ลดค่าใช้จ่าย ตุนกระแสเงินสด
- เพิ่มสภาพคล่อง แปลงสินทรัพย์เป็นทุน ดันอีบิทดา 20,000 ล้านบาท
- พร้อมดีลพาร์ทเนอร์ร่วมทุน TOP - PTTGC - IRPC ชัดเจนปีนี้
ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) หรือ PTT เปิดเผยว่า ภาพรวมสภาวะตลาดปี 2568 เนื่องด้วยเศรษฐกิโลกไม่ดี การเจรจาการค้าต่างๆยังไม่สำเร็จและมีความเสี่ยง ส่งผลให้เศรษฐกิจโดยรวมน่าจะปรับตัวลดลง ขณะที่ น้ำมัน, ก๊าซธรรมชาติ และปิโตรเคมีคาดว่าไม่น่าจะดีขึ้น
ดังนั้น ปตท. จึงต้องเตรียมรับมือในเรื่องกระแสเงินสด, สภาพคล่อง ที่สำคัญคือเพิ่มอิบิทดาในปีนี้เพิ่มขึ้น 20,000 ล้านบาท จากการลดค่าใช้จ่ายในปีนี้เพิ่มอีก 10,000 ล้านบาท การแปลงสินทรัพย์เป็นทุน รวมถึงการทำโครงการต่างๆ ช่วยพยุงให้ผลประกอบการของบริษัทสามารถต่อสู้ไปได้
5 กลยุทธ์ฝ่าวิกฤติ
ปตท.ดําเนินเชิงรุกจัดตั้งวอร์รูม เตรียมแผนรับมือเศรษฐกิจถดถอยครอบคลุมการดําเนินงานใน 5 ด้าน คือ 1. Strategy ทบทวนกลยุทธ์เดิมพร้อมพิจารณาความท้าทายใหม่ที่จะเข้ามากระทบพบว่ากลยุทธ์กลุ่ม ปตท. มาถูกทาง เหมาะสม สามารถรับมือกับปัจจัยภายนอก
และความท้าทายจากเรื่องสงครามการค้าได้ เพียงแต่บาง เรื่องต้องเร่งให้เร็วขึ้น เช่น การพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และยกระดับความร่วมมือภายในกลุ่ม ปตท.
2. Financial Management รักษาวินัยการเงิน บริหารต้นทุนการเงิน เสริมสภาพคล่องกระแสเงินสด รักษาระดับ Credit Rating
3. Supply Chain & Customer ดูแลคู่ค้า ลูกค้า เพื่อสร้างความต่อเนื่องตลอด Supply Chain พร้อมเร่งดําเนินโครงการสร้างมูลค่าเพิ่ม
4. Project Management ทบทวนความเป็นไปได้ของโครงการและการลงทุน โดยต้องพิจารณาการลงทุนอย่างรอบคอบ รวมถึงการแปลงสินทรัพย์เป็นทุน (Asset Monetization) ของ flagship
5. Communication สื่อสารและสร้างความเข้าใจการดําเนินธุรกิจแก่ผู้มีส่วนได้ เสียอย่างทั่วถึง
ตลอด 1 ปีที่ผ่านมาหลังจากปรับกลยุทธ์ ปตท. มั่นใจว่ามาถูกทาง พร้อมสร้างมูลค่าเพิ่มจากโครงการ P1 และ D1 ซึ่งเป็น PTT Group Synergy บริหารงานแบบ Centralized Supply and Market Management มีเป้าหมาย 3,000 ล้านบาทต่อปีภายในปี 2028,
โครงการ MissionX ยกระดับ Operational Excellence เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน สร้างมูลค่าทั้งกลุ่ม ปตท. ประมาณ 30,000 ล้านบาทต่อปีภายในปี 2027
และโครงการ Axis นําเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI เพิ่มประสิทธิภาพการทํางาน ซึ่งจะสร้างมูลค่าได้อีก 11,000 ล้านบาทต่อปี ภายในปี 2029
"การทํา Asset Monetization ของ กลุ่ม ปตท. ด้วยเป้าหมายที่ชัดเจน รวมทั้งเสริมความแข็งแกร่งด้วยการรักษาวินัยทางการเงินและการลงทุนอย่างเคร่งครัด ตลอดจนบริหารสภาพคล่องกระแสเงินสดภายในกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างคุณค่าให้กับสังคมและผู้ถือหุ้นอย่างยั่งยืน"
ดีลพาร์ทเนอร์กลุ่มโรงกลั่นชัดปีนี้
สำหรับความคืบหน้าการเจรจาหาพาร์ทเนอร์ร่วมลงทุนกับบริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน) หรือ TOP, บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ PTTGC และ บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) หรือ IRPC คาดทราบรายละเอียดชัดเจนภายในปี 2568 นี้