จากเด็กฝึกงาน สู่แม่ทัพ กบข. ‘ศรพล ตุลยะเสถียร’ กับภารกิจข้าราชการไทยเกษียณยั่งยืน

ในโลกของการทำงาน บางครั้งจุดเริ่มต้นเล็กๆ อาจกลายเป็นเข็มทิศนำทางชีวิตในอีกหลายสิบปีต่อมาได้ เหมือนอย่างเรื่องราวของ "ดร.แดง" ศรพล ตุลยะเสถียร ที่ย้อนกลับไปเมื่อ 20 ปีก่อน

 

ในขณะที่ยังเป็นข้าราชการรุ่นใหม่ ได้มีโอกาสเข้ามาสัมผัสรั้ว "กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.)" เป็นครั้งแรกในฐานะเด็กฝึกงานภายใต้โครงการของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.) เป็นเวลา 3 เดือน

 

ภาพจำในวันนั้นคือความประทับใจในความเป็น Professional และความซื่อตรง (Integrity) ขององค์กรแห่งนี้ จนเกิดเป็นแรงบันดาลใจลึกๆว่า "สักวันหนึ่งจะพยายามกลับมาทำงานที่นี่ให้ได้" 

 

แม้ในตอนนั้น "ดร.แดง" ยังไม่รู้เลยว่าจะได้กลับมาในฐานะ "เลขาธิการ กบข. คนที่ 8" ผู้กุมบังเหียนเงินออมของข้าราชการกว่า 1.2 ล้านรายก็ตาม พร้อมสินทรัพย์ภายใต้การบริหาร (AUM) รวมทั้งสิ้น 1.5 ล้านล้านบาท จากกองทุนส่วนของสมาชิกประมาณ 5 แสนล้านบาท และกองทุนเงินสำรองที่บริหารให้กระทรวงการคลังเพื่อเป็นหลักประกันการจ่ายบำเหน็จบำนาญอีก 1 ล้านล้านบาท

 

เส้นทางนักบริหารระดับโลก

 

ย้อนกลับเส้นทางเดิม "ดร.แดง" บ่มเพาะประสบการณ์และอาวุธทางปัญญาไว้อย่างเข้มข้น จบการศึกษาระดับปริญญาเอกด้านเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยมิชิแกน และปริญญาโทจากสแตนฟอร์ด รวมถึงเศรษฐศาสตร์และการเงินจาก Wharton 

 

ตลออดเส้นทางอาชีพยังครอบคลุมทุกมิติของตลาดทุน ทั้งการดำรงตำแหน่งรองผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย, ผู้อำนวยการสำนักนโยบายเศรษฐกิจมหภาค และงานบริหารเงินที่ธนาคารไทยพาณิชย์ 

 

ทุกก้าวย่างคือการสะสม "บทเรียน" ที่เชื่อมโยงทุกเส้นทางไว้ด้วยกันสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่าเสมอ

 

 

ทำไมเลือก กบข. ?

 

อะไรคือเหตุผลที่ทำให้นักบริหารระดับท็อปตัดสินใจรับตำแหน่ง เลขาธิการ กบข. ? 

คำตอบของ "ดร.แดง" มี 2 มิติที่กินใจ ถือเป็นแรงผลักดันที่มากกว่าตำแหน่ง นั่นก็คือ

มิติแรก คือ "Give Back หรือการตอบแทนสังคม" ด้วยพื้นฐานที่เคยรับราชการมานานถึง 13 ปี "ดร.แดง" มองว่าความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมมาตลอด ควรถูกนำกลับมาสร้างประโยชน์ให้ประเทศ

 

"ดร.แดง" มองว่า กบข. คือกลไกสำคัญที่จะผลักดันวาระของประเทศ ทั้งเรื่องความยั่งยืน (Sustainability) และธรรมาภิบาลที่ดี (Governance)

อีกเหตุผลก็คือ "ความลงตัวระหว่างการทำงานและชีวิตครอบครัว" เรื่องนี้ "ดร.แดง" ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า การทำงานที่ กบข. ถือว่าลงตัว ทำให้สามารถทุ่มเทกับภารกิจเพื่อส่วนรวม ควบคู่ไปกับการดูแลครอบครัวพร้อมเฝ้ามองการเติบโตของลูกๆได้อย่างลงตัว

 

กบข. ยุคใหม่ที่มากกว่าการบริหารเงินเกษียณ

 

นับตั้งแต่วันแรกในวันที่ 1 กรกฎาคม 2569 ที่เข้ารับตำแหน่งเลขาธิการ กบข. วาระ 4 ปี "ดร.แดง" วางเป้าหมายไว้ชัดเจนว่า ภารกิจของตนไม่ได้มีเพียงการบริหารเงินกองทุนให้เติบโต แต่ต้องการเปลี่ยนบทบาทของ กบข. ให้เป็นพันธมิตรตลอดชีวิตของสมาชิกตั้งแต่วันเริ่มรับราชการไปจนถึงชีวิตหลังเกษียณ

 

หัวใจสำคัญคือการยกระดับ กบข. สู่มาตรฐานสากล ด้วยแนวคิด ESG ควบคู่กับการนำข้อมูล (Data) และเทคโนโลยีมาพัฒนาบริการให้ตอบโจทย์สมาชิกแต่ละช่วงวัยได้อย่างแม่นยำและตรงความต้องการมากขึ้น

 

"ดร.แดง" เล่าว่า ในแต่ละปีมีสมาชิกเกษียณอายุราว 20,000 คน และ กบข. ต้องจ่ายเงินคืนประมาณ 25,000 ล้านบาท แต่การเกษียณไม่จำเป็นต้องหมายถึงการปิดบัญชีการลงทุน เพราะสมาชิกยังสามารถเลือกออมต่อกับ กบข. เพื่อให้เงินเติบโตต่อเนื่อง ลดความเสี่ยงจากการนำเงินก้อนไปลงทุนผิดพลาดหรือถูกหลอกลวง

 

สมาชิกสามารถเลือกรับเงินออมได้อย่างยืดหยุ่น ไม่ว่าจะรับเป็นเงินก้อน หรือทยอยรับเป็นรายเดือน ราย 3 เดือน ราย 6 เดือน หรือรายปี เพื่อให้สอดคล้องกับแผนการใช้ชีวิตหลังเกษียณของแต่ละคน

 

สำหรับ "ดร.แดง" กบข. ไม่ใช่เพียงกองทุนเพื่อการเกษียณ แต่เปรียบเสมือน "โรงเรียนด้านการลงทุน" ที่พร้อมเปิดพื้นที่ให้ทีมงานค้นหาแนวทางการลงทุนใหม่ๆ สร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืนในระยะยาว พร้อมพัฒนาความรู้ทางการเงินให้สมาชิกมีภูมิคุ้มกันและตัดสินใจได้อย่างมั่นใจ

 

เพราะท้ายที่สุด เป้าหมายของการบริหารครั้งนี้ไม่ได้วัดกันแค่ตัวเลขผลตอบแทน แต่คือการทำให้สมาชิกทุกคนมีเงินเพียงพอสำหรับการใช้ชีวิตหลังเกษียณอย่างมั่นคง มีคุณภาพ และมีศักดิ์ศรี

 

นี่จึงไม่ใช่เพียงการเริ่มต้นวาระใหม่ของผู้บริหาร กบข. แต่คือการเดินหน้าสร้างอนาคตที่มั่นคงให้กับข้าราชการไทยหลายล้านคนในระยะยาว.