คนรวยช่วยคนจน โมเดลรพ.ที่ลงตัว

โดย...จารุพันธ์ จิระรัชนิรมย์

ธุรกิจโรงพยาบาลสำคัญกับชีวิตคน ยิ่งคนเข้าถึงบริการของโรงพยาบาลได้ดีขึ้นเท่าไหร่ คนก็จะมีชีวิตยืนยาวขึ้นเท่านั้น ซึ่งการมีโรงพยาบาลภายใต้แนวคิดเป็นทั้งผู้รับและผู้ให้ เช่น โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ที่ถือกำเนิดเมื่อวันที่ 26 เม.ย. 2555 นับเป็นหนึ่งกรณีศึกษาที่น่าสนใจ

นพ.ประดิษฐ์ ปัญจวีณิน ผู้อำนวยการโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ เปิดเผยว่า โรงพยาบาลนี้ ตั้งขึ้นเพื่อสร้างรายได้และนำกำไร ส่งคืนให้คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล เพื่อไปช่วยเหลือผู้ป่วย ด้อยโอกาสของโรงพยาบาลศิริราชและพัฒนาการแพทย์ หลังมหาวิทยาลัยรัฐต้องออกนอกระบบแล้วจะได้รับ งบสนับสนุนจากรัฐน้อยลง จากการดำเนินงาน 5 ปี ได้ส่งคืนรายได้ให้คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล ไปแล้ว 625 ล้านบาท ปีนี้คาดส่งคืน ได้อีก 250 ล้านบาท และตั้งเป้า หลังจากนี้จะส่งคืนรายได้เพิ่มขึ้น ทุกปี เบื้องต้นส่งคืนเงินสัดส่วนไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิ

ทั้งนี้ 5 ปีที่ผ่านมาโรงพยาบาลทำรายได้โตต่อเนื่อง ล่าสุดปี 2559 มีรายได้กว่า 4,000 ล้านบาท ปีนี้และปีหน้าตั้งเป้ารายได้โต 20% แผนงานที่วางไว้ คือ ปีนี้เพิ่มศูนย์เฉพาะทาง 2 ศูนย์ คือ ศูนย์โรคภูมิแพ้ และคลินิกเบาหวาน ไทรอยด์ และต่อมไร้ท่อ ซึ่งจะทำให้โรงพยาบาลมีศูนย์เฉพาะทางทั้งหมด 20 ศูนย์ ปีหน้าเปิดอีก 1 ศูนย์ คือ ศูนย์ทางเดินปัสสาวะ ด้านการขยายเตียงให้บริการคาดว่าปีหน้าจะขยายเตียงจนเต็มกำลัง 357 เตียง

ขณะที่คณะผู้บริหารโรงพยาบาลเริ่มมองแนวทางขยายเตียงเพิ่ม หลังจำนวนเตียงในตึกบริการเต็ม ปีหน้าแล้ว โดยเมื่อเทียบความสามารถ การบริการที่มีอยู่จะขยายเพิ่มได้อีก 200 เตียง ซึ่งกำลังหาพื้นที่ใกล้เคียงเพื่อขยาย แต่ยอมรับว่าการหาพื้นที่เป็นเรื่องยาก หากหาไม่ได้จริงๆ อาจ มองแนวทางเพิ่มจำนวนเตียงให้ได้ในตึกที่มีอยู่ ส่วนการลงทุนด้านสถานที่ปี 2560-2561 เตรียมงบไว้ 250 ล้านบาท ด้านงบลงทุนอื่นๆ เช่น ไอที แต่ประเมินยากว่าใช้เท่าไหร่

นพ.ประดิษฐ์  กล่าวว่า ธุรกิจ โรงพยาบาลเอกชน 2-3 ปีข้างหน้าต้องโตกว่านี้แน่นอน เพราะคนอายุยืนขึ้น อัตราการเกิดก็ไม่ลด ความเสื่อมที่มาจากโรคก็ต้องเพิ่มแน่นอนหนีไม่พ้นบริการการแพทย์ที่ต้อง เพิ่มตาม ด้านโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ไม่ได้วางเป้าหมายแข่งกับโรงพยาบาลเอกชนอื่น แต่มีเป้าหมายชัดเจนคืนกำไรให้โรงพยาบาลศิริราช ถึงวันนี้ก็ประสบผลสำเร็จและเป็นหนึ่งในโรงพยาบาลที่คนเชื่อมั่นศรัทธามากที่สุด อนาคตหวังได้ความเชื่อมั่นศรัทธาอันดับ 1 ส่วนแนวคิดการรับและให้ ไม่ได้ประสบความสำเร็จแค่ผู้ป่วยรู้สึก เพราะบุคลากรที่ให้บริการ ร้านค้าที่เปิดในตึก เช่น เอ็มเค เรสเตอ รองท์ ก็เดินตามแนวคิดนี้เช่นกัน

จึงนับเป็นรูปแบบหรือโมเดลที่ ไม่เพียงผู้ป่วยมีทางเลือกรับบริการที่ดีขึ้นจากแพทย์ที่เชี่ยวชาญสิ่งนี้ยังเป็นช่องทางที่คืนสังคมได้อย่างยั่งยืน