อมรินทร์ชูแผน5ออน

อมรินทร์เดินหน้ากลยุทธ์ออมนิมีเดีย ปั้นตัวเองเป็นคอนเทนต์เอเยนซีกระตุ้นรายได้ หลังชูหมัดเด็ดแผน 5 ออน

นางระริน อุทกะพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง เปิดเผยว่า แนวทางการดำเนินธุรกิจนับจากนี้บริษัทจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ออมนิมีเดียมากขึ้น ภายหลังจากบริษัทมีการแบ่งแยกธุรกิจออกเป็น 5 ออน ประกอบด้วย ออนพริ้น หรือธุรกิจสิ่งพิมพ์ เช่น นิตยสารบ้านและสวน, ออนไลน์ หรือการดำเนินธุรกิจผ่านเว็บไซต์ และสื่อโซเชียลมีเดีย, ออนไลน์กราวด์ หรือการจัดงานแฟร์ในรูปแบบต่างๆ,  ออนไลน์แอร์ หรือการดำเนินธุรกิจทีวีดิจิทัลภายใต้ช่อง อมรินทร์ทีวี และออนพอยท์ ออฟ เซลล์ หรือการดำเนินธุรกิจผ่านร้านนายอินทร์

สำหรับธุรกิจที่บริษัทจะให้ความสำคัญเป็นพิเศษนับจากนี้ คือ กลุ่มธุรกิจออนไลน์ เนื่องจากเทรนด์ของการซื้อสื่อมีการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม เห็นได้จากพฤติกรรมการซื้อสื่อของลูกค้าที่ไม่ได้เลือกซื้อสื่อเพียงสื่อเดียวเหมิือนที่ผ่านมา จึงทำให้บริษัทต้องปรับตัว เพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภค ซึ่งในส่วนของสื่อที่ลูกค้าและผู้บริโภคให้ความสนใจมากที่สุดในขณะนี้คือ สื่อออนไลน์

“พอผู้บริโภคใช้สื่ออนไลน์เยอะขึ้น ลูกค้าก็หันมาให้ความสำคัญกับการสื่อออนไลน์ ซึ่งในส่วนของบริษัทถือว่าได้เปรียบจากคู่แข่งพอสมควร เนื่องจากเรามีแบรนด์และคอนเทนต์ที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ เรายังมีการรับบริหารงานเว็บไซต์ บริหารเฟซบุ๊ก และรับสร้างคาแรกเตอร์ให้กับแบรนด์ ซึ่งจากความพร้อมดังกล่าวเราจึงวางตัวเองเป็นคอนเทนต์เอเยนซี  โดยขณะนี้มีลูกค้าเข้ามาใช้บริการในรูปแบบดังกล่าวแล้วมากกว่า 10 แบรนด์” นางระริน กล่าว

ทั้งนี้ ในส่วนของภาพรวมการดำเนินธุรกิจทั้ง 5 ออนในช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา ในส่วนของกลุ่มออนไลน์มีรายได้เติบโตมากกว่า 100% เช่นเดียวกับธุรกิจออนแอร์ที่มีรายได้เติบโตมากกว่า 100% ขณะที่ธุรกิจออนกราวด์มีอัตราการเติบโตประมาณ 10% ส่วนธุรกิจออนพริ้นและธุรกิจพอยท์ ออฟ เซลล์ ไม่มีอัตราการเติบโตที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากเป็นธุรกิจที่ค่อนข้างได้รับผลกระทบจากปัจจัยลบทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้น

นางระริน กล่าวอีกว่า แผนการดำเนินธุรกิจในครึ่งปีหลังนี้ บริษัทยังคงเดินหน้ากลยุทธ์ออมนิมีเดียอย่างต่อเนื่อง โดยในส่วนของธุรกิจออนไลน์ บริษัทมีแผนที่จะเปิดตัวธุรกิจใหม่เข้ามาเสริมความแข็งแกร่ง ขณะที่ธุรกิจออนกราวด์ก็จะขยายพื้นที่จัดงานแฟร์เพิ่มขึ้นอีก 1 เท่าตัว เช่น งานอมรินทร์เบบี้แอนด์คิดส์แฟร์ มีแผนที่จะเพิ่มพันธมิตรที่เข้ามาจัดงานจาก 300 บูธ เป็น 600 บูธ เป็นต้น

ขณะเดียวกันบริษัทก็มีแผนที่จะเพิ่มจำนวนการจัดงานแฟร์จากปี 2559 นี้ มีแผนจะจัดงานแฟร์ทั้งหมดประมาณ 8 งาน ปี 2560 มีแผนที่จะเพิ่มเป็น 10 งาน ส่วนออนพริ้นก็มีแผนที่จะปรับปรุงในส่วนของคอนเทนต์ในนิตยสารแต่ละเล่มให้มีข้อมูลเชิงลึกมากขึ้น เพื่อสร้างความแตกต่างจากสื่อออนไลน์ ขณะที่ออนไลน์แอร์ ก็มีแผนที่จะนำรายการใหม่ๆ มาออกอากาศในช่องอมรินทร์ทีวีมากขึ้น เช่นเดียวกับออนพอยท์ ออฟ เซลล์ ที่มีจะขยายสาขาและนำบริการใหม่ๆ มาให้บริการภายในร้านนายอินทร์มากขึ้น ซึ่งหลังจากขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องคาดว่าสิ้นปีจะมีรายได้เติบโตตรงตามเป้าหมายที่วางไว้

“ภาพรวมของประเทศไทยในปีนี้ถือว่าเป็นปีที่คาดเดาสถานการณ์ได้ยาก เนื่องจากมีหลายเหตุการณ์ให้ต้องจับตามองอย่างใกล้ชิด ในส่วนของภาพรวมเศรษฐกิจเองขณะนี้ก็ยังคงอยู่ในภาวะชะลอตัว ซึ่งสิ่งที่เราต้องทำตอนนี้คือ ต้องอยู่กับความผันผวนให้ได้” นางระริน กล่าว