‘สุรพล คุณานันทกุล’ กล้าลองทำเพื่อไม่ให้ผิดซ้ำ

โดย...บงกชรัตน์ สร้อยทอง

“สุรพล คุณานันทกุล” วัย 47 ปี รองผู้อำนวยการสายงานขายและการตลาด บริษัท สยามสตีลอินเตอร์เนชั่นแนล (SIAM) ผูู้ผลิตและจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์เหล็กและไม้ ภายใต้เครื่องหมายการค้า ลักกี้ คิงดอม โอกามูระ ไพลอท เป็นต้น

“สุรพล” เป็นรุ่นที่ 2 ที่เข้ามาช่วยคุณพ่อคุณแม่ทำธุรกิจครอบครัว หลังเรียนจบปริญญาตรีด้านการตลาดที่มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ และปริญญาโทด้านการบริหารจัดการ มหาวิทยาลัยฟิลาเดลเฟีย สหรัฐ และลูกๆ แต่ละคนก็มีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน โดยเขาดูแลเรื่องการขายและการตลาด

ธุรกิจครอบครัวต้องพัฒนาให้ได้มาตรฐานสากล ทำให้คุณพ่อร่วมลงทุนกับพันธมิตรต่างชาติ โดยเฉพาะกลุ่มญี่ปุ่น และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) มาตั้งแต่ปี 2535 มีพันธมิตรญี่ปุ่นที่เข้ามาร่วมทุนทำธุรกิจหลายราย ตั้งแต่โอคามูระซึ่งเป็นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่ที่สุดมากกว่า 25 ปี รวมถึงพานาโซนิค นิปปอน โตโยต้า ฮอนด้า

ช่วงแรกทำแต่เฉพาะตู้เฟอร์นิเจอร์เหล็กออฟฟิศโดยมีพันธมิตรญี่ปุ่นดี โดยได้โนว์ฮาวและเรียนรู้เทคโนโลยี จากนั้นได้ต่อยอดธุรกิจโดยไม่พึ่งพาวัตถุดิบเหล็กอย่างเดียว โดยเพิ่มการใช้ไม้ขึ้นมา

จนกระทั่งไม่กี่ปีที่ผ่านมาเริ่มขยายธุรกิจต่างๆ คือ ทำห้องน้ำสำเร็จรูป โดยเห็นตัวอย่างพัฒนาสินค้าออสเตรเลียที่ทำบ้านสำเร็จจากการเกิดภัยธรรมชาติต่างๆ ธุรกิจเหมืองแร่หรือขุดน้ำมัน แต่ถ้าขายในไทยต้องมีความเป็นเฉพาะและนำการวิจัยและพัฒนามาเป็นตัวแปรหลัก จนปัจจุบันอยู่ระหว่างการเจรจากับผู้พัฒนาโครงการอยู่บ้าง  

หลังเกิดวิกฤตน้ำท่วมปี 2554 บริษัทเห็นโอกาสขยายธุรกิจไปทำผนังกั้นน้ำซึมตั้งแต่ข้างล่างพื้นดิน ซึ่งได้เทคโนโลยีจากญี่ปุ่นอีกเช่นกัน เพราะเป็นธุรกิจมีอนาคต โดยไม่ต้องรองบประมาณลงทุนโครงการใหญ่เพียงครั้งเดียว เพราะยังมีส่วนจัดสรรงบประมาณประจำปีของหน่วยงานรัฐ เช่น กรมชลประทาน กรมเจ้าท่า และกรุงเทพมหานคร ซึ่งตอนนี้อยู่ระหว่างการทดสอบระบบมาตรฐาน รวมถึงประเทศในภูมิภาคแถวนี้มีแนวโน้มต้องใช้เทคโนโลยีมากขึ้น 

ถึงวันนี้บริษัทก่อตั้งมากว่า 50 ปี จุดหนึ่งที่เขาได้หลักการทำงานจากคุณพ่อและนำมาปรับใช้กับการทำงานของตัวเอง คือ การที่มองอะไรได้อย่างเด็ดขาดและทุ่มเทกับมันอย่างเต็มที่โดยไม่ต้องสนใจว่าจะผิดหรือจะถูก ต้องคิดนอกกรอบ เพราะจากการมองภาพขาดของคุณพ่อทำให้เกิดการร่วมลงทุนกับพันธมิตรต่างประเทศจนมีความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนถึงทุกวันนี้ ซึ่งที่ผ่านมาบางครั้งลองทำอะไรแล้วถ้าผิดคุณพ่อก็ไม่เคยว่า เพราะดีกว่าไม่คิดทำอะไร เมื่อลองทำแล้วก็จะได้เรียนรู้ว่าอย่ากลับไปทำผิดซ้ำอีก 

วันนี้การเพิ่มสัดส่วนรายได้อื่นนอกจากเฟอร์นิเจอร์ คือ การบริหารความเสี่ยงที่ไม่พึ่งพารายได้จากธุรกิจหลักเพียงอย่างเดียว แต่ปัจจุบันเป้าหมายใหญ่ คือ ทำให้บริษัทเติบโตและอยู่อย่างยั่งยืน