เปลี่ยนแปลง
คนบางคนแม้ไม่ได้มีสัญชาติเป็นคนอาเซียนโดยกำเนิด แต่ก็มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการเข้ามาทำงานและให้ความช่วยเหลือผู้คนในอาเซียน เสมือนเป็น “คนอาเซียน” เสียเอง
คนบางคนแม้ไม่ได้มีสัญชาติเป็นคนอาเซียนโดยกำเนิด แต่ก็มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการเข้ามาทำงานและให้ความช่วยเหลือผู้คนในอาเซียน เสมือนเป็น “คนอาเซียน” เสียเอง
คารินา อูเฟิร์ท ผู้จัดการระดับประเทศของสปาร์ค สาขาประจำประเทศพม่า ก็เป็นคนหนึ่งที่ตัดสินใจเลือกมาทำงานที่พม่าด้วยตัวของเธอเองตั้งแต่ราว 1 ปีก่อน
เธอเล่าว่า แม้องค์กรที่เธอทำงานอย่างสปาร์คจะเป็นเอ็นจีโอด้านการพัฒนาสัญชาติเนเธอร์แลนด์ แต่ตัวเธอเองเป็นชาวลิทัวเนีย ประเทศหนึ่งที่แตกออกมาจากสหภาพโซเวียต ด้วยความที่เธอและครอบครัวของเธอต้องผ่านประสบการณ์ “การเปลี่ยนผ่าน” จากโซเวียตสู่รัสเซียและประเทศอีกมากมายตั้งแต่เมื่อ 20 กว่าปีก่อน จึงทำให้เธอสนใจที่จะไปช่วยเหลือประเทศและผู้คนที่กำลังอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกัน
“ประสบการณ์ของเราไม่ได้มาจากหนังสือ แต่มาจากการลงมือ ลงไปปฏิบัติจริง ทำให้เรารู้สึกว่าต้องมาที่พม่า การเข้ามาตั้งสาขาที่นี่ยังถือเป็นเรื่องที่ท้าทายมาก เพราะสปาร์คเองไม่เคยมีสาขาในเอเชียมาก่อนเลย เราจึงกลายเป็นผู้มาริเริ่มสาขาที่พม่าเป็นแห่งแรกในเอเชีย”
จากที่เข้ามาอยู่พม่า 1 ปี เธอค้นพบว่า ชาวพม่าเป็นคนอบอุ่น และมีศักยภาพหลายอย่างที่จะใช้สำหรับพัฒนาตัวพวกเขาเองได้ เพราะชาวพม่ามีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ เปิดใจรับฟังข้อมูลต่างๆ มีความคิดสร้างสรรค์ แม้บางครั้งอาจจะยังแสดงออกหรืออธิบายได้อย่างชัดเจน แต่ก็มีความพยายาม เธอคิดว่าประชาชนชาวพม่าเองตระหนักดีพอสมควรว่า “ความเปลี่ยนแปลงกำลังค่อยๆ ใกล้เข้ามา”
ปัจจุบันทั้งแรงงานและผู้ประกอบการเอสเอ็มอีของพม่าต้องเผชิญความท้าทายหลายประการ จากการที่สปาร์คทำงานร่วมกับ “เมียนมาร์ จ๊อบส์” บริษัทจัดหางานรายใหญ่แห่งหนึ่งของพม่า ในการค้นหาสิ่งที่ชาวพม่ายังขาด พบว่า พวกเขายังขาดทักษะอ่อน หรือซอฟต์สกิล เช่น การสื่อสาร นอกจากนี้ยังขาดทักษะการจัดการ การเข้าถึงและการใช้เทคโนโลยี
“ถ้าพม่าสามารถจัดการปัญหาเหล่านี้ได้อย่างเป็นระบบ และชาวพม่าเองก็ค้นหาข้อดีที่เป็นขีดความสามารถของตัวเองเจอ พม่าก็จะมีโอกาสอีกมาก เพราะพม่าไม่ได้มีแค่ทรัพยากรบุคคล แต่ยังมีธรรมชาติที่สมบูรณ์ มีพื้นที่และปัจจัยการผลิตพร้อมสำหรับรองรับนักลงทุน”
ข้อสำคัญในการพัฒนาพม่าต่อจากนี้ จะต้องใช้วิธีที่เฉพาะเหมาะสมกับตัวเองในการพัฒนาคนให้พร้อมก้าวไปสู่อนาคต ต้องไม่ลอกหรือก๊อบปี้จากใครมา เพราะโมเดลความท้าทายของพม่าถือว่าแตกต่างจากที่อื่น พม่าอาจต้องกลับมาทบทวนเรื่องงบประมาณที่ใช้พัฒนาครูเพิ่มเติม
ขณะนี้ สปาร์ค ประจำประเทศพม่า ได้เข้าไปให้ความช่วยเหลือและทำงานร่วมกับภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคการศึกษาของพม่า โดยเมื่อช่วงต้นเดือน ก.ย.ที่ผ่านมาได้ร่วมจัดอบรมหลักสูตร 5 วันแก่เจ้าหน้าที่กระทรวงอุตสาหกรรมของพม่า และในเดือน พ.ย.นี้จะช่วยพัฒนาอาจารย์ระดับมหาวิทยาลัยให้มีทักษะสอนเด็กนำความรู้ที่ได้ไปต่อยอดและประยุกต์ใช้
สำหรับอูเฟิร์ทเอง เธอตั้งใจจะอยู่ที่พม่าอีกสักพักหนึ่ง เพราะต้องการรอดูผลของพัฒนาการที่เธอและสปาร์คเข้ามาช่วยผลักดัน และคงอยู่ ดูให้แน่ใจว่าได้ช่วยสร้างเครือข่าย สร้างช่องทาง ให้ชาวพม่าสามารถนำไปดำเนินการต่อเองได้ เมื่อเธอไปทำงานต่อที่ประเทศอื่นหรือกลับบ้านของตัวเองไป
