ลมใต้ปีก

คุณบุญเกียรติได้เข้าทำงานที่บริษัท ICC หลังจากที่จบการศึกษาวิศวกรรมเครื่องกลมาจาก Worcester Polytechnic Institue, Massachusetts, USA ที่ประสบความสำเร็จได้ทุกวันนี้ถือว่าโค้ชที่ฝึกสอนให้ทำธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่ง

การทำงานที่ประสบความสำเร็จได้ทุกวันนี้ นอกจากได้เห็นวิธีการทำธุรกิจของคุณเทียม โชควัฒนา ซึ่งเป็นคุณพ่อแล้ว คนที่ตนเองถือว่าเป็นโค้ชหรือเป็นพี่เลี้ยงตัวจริงในการฝึกทำธุรกิจตั้งแต่กลับจากเมืองนอก คือ คุณบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา พี่ชายและเป็นประธานของสหกรุ๊ป ทำให้ได้เห็นและเรียนรู้แบบอย่างการทำงานที่เข้มแข็ง ใจสู้ ขยัน จากคุณบุณยสิทธิ์ อีกทั้งเป็นคนที่โชควัฒนา ซึ่งเป็นทั้งพี่ชายและเป็นนายที่ดี คุณบุณยสิทธิ์ โชควัฒนานี้เองเป็นคนที่ทำให้มองเห็นและเกิดจินตนาการต่อการทำงานแต่ละชิ้นให้สำเร็จว่าต้องทำอย่างไร ซึ่งส่งผลมาถึงความคิดและการทำงานของตนเองในปัจจุบัน

คุณบุญเกียรติ กล่าวถึงคุณบุณยสิทธิ์ด้วยความประทับใจและเป็นผู้ที่ตนเองยึดถือเป็นต้นแบบในการทำงานที่ดี และถือว่าเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ครบเครื่อง

ถึงตอนนี้ผู้เขียนนึกถึงภาพนักศึกษาจากสถาบันการศึกษาต่างๆ ที่เข้าไปฝึกงานตามบริษัทต่างๆ กันมากมายในปัจุบันนี้ขึ้นมาทันทีค่ะ อยากให้น้องๆ ที่เข้าไปฝึกงานในบริษัทต่างๆ ถือว่าช่วงการฝึกงานเป็นเวลาที่มีค่าและมีความหมายต่อชีวิตอย่างมาก ขอให้เลือกสังเกตจดจำวิธีการทำงานของคนที่ทำงานเก่งๆ บางคนในองค์กรไว้ (ขอย้ำว่าให้เลือกมองและเลือกจดจำค่ะ) และหาโอกาสที่เหมาะสมขออนุญาตถามถึงวิธีการทำงานของบุคคลที่ทำงานในองค์กรที่โดดเด่นและพอจะถามได้ไว้บ้าง เพราะจะเป็นประโยชน์แก่ชีวิตการทำงานของตนเองในระยะยาว อย่ามัวไปนั่งกินขนมหรืออ่านหนังสือพิมพ์เล่นให้หมดไปวันๆ หรือแค่ต้องการใบเซ็นต์รับรองการฝึกงานนะคะ ช่วงเวลาที่ดีๆ และมีค่าของชีวิตบางครั้งมีเพียงครั้งเดียวและจะไม่กลับมาหาเราอีกเลยค่ะ

คุณบุญเกียรติ กล่าวว่า “สิบปีแรกในการทำงาน ผมมุ่งมั่นมาก เรียนรู้ทุกอย่างในงานทั้งระบบ และเรียนรู้ถึงพฤติกรรมและจิตใจคนอื่น รวมทั้งจิตใจตนเอง ที่สำคัญคือ ICC โตเร็วมาก” และในวงการธุรกิจก็ถือว่าตัวคุณบุญเกียรติเองก็มีฝีมือในการบริหารจัดการทางธุรกิจอยู่ไม่น้อย

ICC ได้เพิ่ม Brand สินค้าจากการซื้อลิขสิทธิ์และได้สร้างสินค้าใน Brandname ของตัวเองขึ้นมามากมาย และในปี 2526 หลังจากที่คุณบุญเกียรติได้ขึ้นในตำแหน่ง CEO ได้เพียง 3 ปี ICC มียอดขายแตะพันล้านบาทเป็นครั้งแรก แตะ 2,000 ล้านบาท ในปี พ.ศ. 2530 และแตะ 4,000 ล้านบาท ปี พ.ศ. 2532 ซึ่งเป็นปีที่ ICC ฉลองครบรอบ 25 ปี

แต่การทำงานของคุณบุญเกียรติก็ไม่ได้พบกับกราฟรายได้ที่ทะยานพุ่งกระฉูดตลอด เพราะเมื่อประเทศไทยเข้าสู่วิกฤตในปี พ.ศ. 2540 บริษัท ICC ก็โดนวิกฤตต้มยำกุ้งเล่นงานขนาดหนัก ทำให้บริษัท ICC ซึ่งได้ปิดยอดขายในปี พ.ศ. 2539 ด้วยตัวเลขกว่า 1 หมื่นล้านบาท กลับลดรายได้ลงมาเหลือเพียงกว่า 7,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นตัวเลขที่ต่ำลงน่าใจหาย

ผู้เขียนสนใจการแก้ปัญหาวิกฤตในช่วงนี้ของบริษัท ICC มาก เพราะเห็นว่าเป็นบริษัทหนึ่งที่สามารถก้าวข้ามวิกฤตมาได้ การแก้ปัญหาครั้งนั้นผ่านพ้นออกมาได้เมื่อบริษัท ICC ถูกดึงเข้าไปร่วมกันแก้ปัญหาในภาครวมของสหกรุ๊ป ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ ICC คุณบุณยสิทธิ์ซึ่งเป็นประธานของสหกรุ๊ป หาทางออกแรกในการแก้ปัญหาในภาครวม โดยหาวิธีการระบายสินค้าในสต๊อกของบริษัทในเครือทั้งหมดออกไปให้ได้โดยเร็วที่สุด โดยเน้นการมีรายได้เป็นเงินในสกุลเงินต่างประเทศ เพราะเงินบาทมีปัญหา

คุณบุณยสิทธิ์ซึ่งเคยเป็นโค้ชในการทำงานคนสำคัญของคุณบุญเกียรติ ได้แสดงฝีมือให้กับการหาทางออกครั้งนี้ได้ดีอย่างยิ่ง โดยการสั่งจัดงาน “Saha Group Export and Trade Exhibition” ขึ้นในปลายปี พ.ศ. 2540 นั้น และก็ได้ผลตามเป้าหมาย และงานดังกล่าวก็กลายมาเป็นงานขายของประจำปีของ ICC ที่ได้รับการจัดอย่างต่อเนื่องมาถึงปัจจุบันและคนไปซื้อของกันแน่นทุกปี

นั้นแหละค่ะผลงานที่มาจากโค้ชคนเก่งของคุณบุญเกียรติ หากจะหาคำ อธิบายให้กินใจสักหน่อย คุณสามีผู้เขียนบอกว่าลองเข้าไปใน Utube ค้นเพลง “Wind Beneath My Wings...” อธิบายได้

“หากมีลมส่งอยู่ด้วย นกก็ย่อมจะเหินลมได้ดีขึ้น”

(อ่านต่อวันอังคารหน้าค่ะ)