ค้าขายต้องบริหารเงิน+คน

ศุภเชษฐ์ พิริยพูล กรรมการบริหาร บริษัท พิริยพูล อินเตอร์เนชั่นแนล ผู้นำเข้าสินค้าอุปโภคบริโภคจากต่างประเทศ เปิดเผยว่า จากการเข้ามาบริหารธุรกิจของครอบครัวเมื่อปี 2545 กระทั่งปัจจุบันนี้ย่างก้าวสู่ปีที่ 11 แนวทางการทำงานซึ่งเปรียบเสมือนเป็นสูตรสำเร็จของพิริยพูลในการทำธุรกิจค้าขาย ต้องให้ความสำคัญกับการบริหารการเงินและคน

สำหรับโจทย์ใหญ่ขององค์กรที่เกิดจากธุรกิจครอบครัว คือ ทำอย่างไรจะรักษาบุคลากรรุ่นเก่าที่อยู่ร่วมทุกข์ร่วมสุขกับพิริยพูลมา 40 ปี ให้สามารถทำงานร่วมกับบุคลากรคนรุ่นใหม่ได้ หรือเป็นการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร จากเจเนอเรชั่นหนึ่งไปสู่อีกเจเนอเรชั่นหนึ่ง เพื่อรองรับกับโลกการค้าที่เปลี่ยนแปลงไป และเทคโนโลยีที่เข้ามามีอิทธิพลยิ่งขึ้น

ธุรกิจนำเข้าในยุคนี้มีความเสี่ยงจากภาวะค่าเงินผันผวน ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะนโยบายการเงินของอเมริกา ไม่มีใครรู้ว่าเงินจะแข็งหรืออ่อนค่าเมื่อไหร่ หากเงินบาทอ่อนค่าไปมากกว่า 32.50 บาท บริษัทจะปรับแผนการทำตลาดทันที โดยลดความถี่การทำโปรโมชั่น การทำธุรกิจต้องมีความระมัดระวัง เพื่อไม่ให้เกิดวิกฤตเมื่อเช่นปี 2540 ซึ่งในขณะนั้นบริษัทเป็นหนี้หลายพันล้านบาท