กลยุทธ์ไทยเบฟฯเพิ่มศักยภาพทุกส่วน

ฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ กล่าวว่า สไตล์การทำธุรกิจของคนไทย ชอบการเรียนลัด เพื่อทำอย่างไรก็ได้ให้รวยเร็วที่สุด

แต่สิ่งที่สำคัญที่ทำให้ “เจริญ สิริวัฒนภักดี” มีอาณาจักรธุรกิจหลากหลาย ทั้งอสังหาริมทรัพย์ การเงิน เครื่องดื่มแอลกอฮอล์และไม่มีแอลกอฮอล์ และก้าวสู่การซื้อกิจการข้ามชาติเอฟแอนด์เอ็น คือ การสร้างขีดความสามารถในทุกภาคส่วน

จุดเริ่มต้นของการทำธุรกิจครอบครัว อันดับแรกต้องมีจิตวิญญาณความเป็นเถ้าแก่ เพื่อทำให้มีพลังที่จะบริหารธุรกิจ มุ่งมั่นเรียนรู้ มีการบริหารงานที่ดีและโปร่งใส เพื่อให้ก้าวข้ามผ่านสู่ความเป็นมืออาชีพ

ขณะที่การทำงานให้ครอบครัวของฐาปนนั้น มีเป้าหมายอยู่ที่การมุ่งสร้างความเติบโต ทั้งในส่วนของรายได้และกำไร พร้อมทั้งมีเครื่องมือที่ใช้วัดผลการดำเนินงานหรือประเมินผลในด้านต่างๆ

“ผมมีเครื่องมือใช้วัดผลการดำเนินงานของตัวเอง 4 ด้าน คือ 1.ความเชื่อใจ หมายถึง ต้องมีความเชื่อใจในการบริหารธุรกิจของสมาชิกในครอบครัว 2.ความเชื่อมั่นในด้านของกฎหมาย 3.ความถูกใจ หรือต้องทำงานให้ถูกใจพ่อ หรือ เจริญ สิริวัฒนภักดี ส่วนข้อที่ 4 ความทันใจ ซึ่งเป็นเพียงข้อเดียวที่บางครั้งทำงานไม่ทันใจพ่อ” ฐาปน กล่าว

ณ วันนี้ ไทยเบฟฯ ได้เตรียมความพร้อมหลายด้าน ทั้งการพัฒนาบุคลากร ปรับโครงสร้างองค์กร ระบบการทำงานและวิธีคิด เพื่อก้าวสู่เป้าหมายผู้นำเครื่องดื่มระดับภูมิภาคอาเซียน

โดยเฉพาะการขับเคลื่อนขยายธุรกิจเครื่องดื่มปราศจากแอลกอฮอล์จากเอฟแอนด์เอ็น เสริมสุข และโออิชิ หรือกระทั่งกลุ่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ซึ่งถือว่าเป็นย่างก้าวที่สำคัญของไทยเบฟฯ นับจากนี้