TNL ดันความรู้การเงินพนักงาน 80% คว้ารางวัล ก.ล.ต. ปี 2569

บริษัท ธนูลักษณ์ จำกัด (มหาชน) หรือ TNL เดินหน้าขยายแนวทางการพัฒนาบุคลากรจากทักษะการทำงานสู่การสร้างความมั่นคงทางการเงิน

 

ผ่านโครงการ Financial Well-being in Workplace ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) โดยมีพนักงานเข้าร่วมกิจกรรมถึง 80% ของพนักงานทั้งหมด พร้อมได้รับรางวัล “องค์กรผู้ส่งเสริมความรู้ด้านการเงินการลงทุนแก่บุคลากร” ประจำปี 2569

 

แนวทางดังกล่าวสะท้อนการให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในมิติที่กว้างขึ้น โดยเฉพาะความรู้ด้านการเงินส่วนบุคคล ซึ่งเป็นทักษะสำคัญในการบริหารรายรับรายจ่าย จัดการภาระหนี้สิน วางแผนการออมและการลงทุน ตลอดจนเตรียมความพร้อมสำหรับชีวิตหลังเกษียณ

TNL มองว่าการพัฒนาศักยภาพพนักงานไม่ควรจำกัดอยู่เฉพาะทักษะที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่การงาน แต่ควรครอบคลุมถึงองค์ความรู้ที่ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างความมั่นคงในระยะยาว โดยเฉพาะการวางแผนทางการเงินที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวันได้จริง

เปิดหลักสูตรการเงิน 8 บทเรียน เสริมทักษะผ่านเกมจำลองสถานการณ์

 

ภายใต้โครงการ Financial Well-being in Workplace บริษัทเริ่มต้นจากการสำรวจความต้องการเรียนรู้ด้านการเงินของพนักงาน

 

ก่อนนำหลักสูตรออนไลน์ (E-Learning) ด้านการเงินและการลงทุนจำนวน 8 บทเรียน เข้าสู่ระบบการเรียนรู้ภายในองค์กร เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานสามารถศึกษาได้ด้วยตนเองตามความสะดวก

 

นอกจากนี้ ยังจัดกิจกรรมบอร์ดเกม Fund Quest เพื่อจำลองสถานการณ์ทางการเงินที่ใกล้เคียงกับชีวิตจริง เปิดโอกาสให้พนักงานฝึกคิด วิเคราะห์ และตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารรายรับรายจ่าย การออม การลงทุน และการจัดการความเสี่ยง

 

ขณะเดียวกัน บริษัทยังใช้กิจกรรม Financial Knowledge Sharing และ Financial Tips เป็นช่องทางสื่อสาร

 

และแบ่งปันความรู้ด้านการเงินตลอดทั้งปี พร้อมติดตามผลการเข้าร่วมกิจกรรมและความสำเร็จในการเรียนรู้ เพื่อให้การพัฒนาทักษะทางการเงินเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่เพียงการอบรมระยะสั้น
 

พนักงานร่วมโครงการ 80% เรียนจบหลักสูตรเกินเป้า

 

สำหรับผลการดำเนินโครงการ TNL สามารถบรรลุเป้าหมายการส่งเสริมความรู้ทางการเงินที่กำหนดไว้ โดยมีรายละเอียดสำคัญดังนี้

• พนักงานเข้าร่วมกิจกรรม 28 คน จากพนักงานทั้งหมด 35 คน คิดเป็น 80%
• พนักงานเรียนจบหลักสูตรครบทั้ง 8 บทเรียน จำนวน 18 คน คิดเป็น 51% ของพนักงานทั้งหมด
• เป้าหมายขั้นต่ำของผู้เรียนจบหลักสูตรกำหนดไว้ที่ 15 คน

 

ผลสำเร็จจริงมีพนักงานเรียนจบหลักสูตร 18 คน สูงกว่าเป้าหมาย 3 คน หรือ 20%

 

พนักงานที่เรียนจบหลักสูตรครบทั้ง 8 บทเรียน ได้รับ Super Certificate ตามเกณฑ์ของโครงการ

 

ผลดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในการพัฒนาทักษะทางการเงิน โดยเฉพาะจำนวนผู้สำเร็จหลักสูตรที่สูงกว่าเป้าหมายขั้นต่ำที่บริษัทกำหนดไว้

 

อย่างไรก็ตาม ตัวเลขดังกล่าวเป็นผลด้านการเข้าร่วมและสำเร็จหลักสูตร ขณะที่ผลลัพธ์ระยะยาวต่อพฤติกรรมการออม การจัดการหนี้สิน และความมั่นคงทางการเงินของพนักงาน ยังต้องอาศัยการติดตามประเมินผลเพิ่มเติม

จากผลการดำเนินโครงการ TNL ได้รับรางวัล “องค์กรผู้ส่งเสริมความรู้ด้านการเงินการลงทุนแก่บุคลากร” ประจำปี 2569 จากสำนักงาน ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2569

 

โดยมี นายกิตติชัย ตรีรัชตพงษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ธนูลักษณ์ จำกัด (มหาชน) เป็นตัวแทนเข้ารับรางวัล

 

นายกิตติชัย กล่าวว่า “การได้รับรางวัลในครั้งนี้สะท้อนความตั้งใจของ TNL ในการดูแลบุคลากรให้มีความรู้และทักษะทางการเงินที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริง เราเชื่อว่าการส่งเสริม Financial Well-being ไม่ควรจำกัดอยู่เพียงกิจกรรมระยะสั้น แต่ควรเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาคุณภาพชีวิตและการเติบโตของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง”

 

พร้อมระบุว่า บริษัทจะเดินหน้าสร้างโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้ วางแผน และดูแลความมั่นคงทางการเงินของตนเองได้อย่างเหมาะสม

เชื่อมการพัฒนาคนสู่ความยั่งยืนด้านสังคม

การส่งเสริมสุขภาวะทางการเงิน (Financial Well-being) ถือเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการดูแลบุคลากรของ TNL ที่เชื่อมโยงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เข้ากับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะมิติด้านสังคม (Social) ภายใต้แนวคิด ESG หรือสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล

 

การสร้างความรู้ความเข้าใจด้านการเงินให้พนักงาน ไม่เพียงเพิ่มทักษะในการจัดการรายได้และวางแผนอนาคต แต่ยังเป็นแนวทางสนับสนุนคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของบุคลากร ซึ่งเป็นผู้มีส่วนได้เสียสำคัญขององค์กร

 

สำหรับ TNL การนำหลักสูตรการเงินเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของระบบพัฒนาบุคลากร จึงเป็นการต่อยอดแนวทางดูแลพนักงานจากการพัฒนาความสามารถในการทำงาน ไปสู่การสร้างพื้นฐานความมั่นคงในชีวิต

 

โดยมีเป้าหมายให้การเรียนรู้ด้านการเงินเป็นกระบวนการต่อเนื่องและเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรในระยะยาว