ธุรกิจนี้แบ่งพื้นที่ ให้สังคม

โดย...นันทิยา วรเพชรายุทธ

แม้จะมุ่งมั่นในเส้นทางของนายแบงก์มาตลอดกว่า 20 ปี จนพร้อมไปด้วยความรู้ กำลังทรัพย์ และคอนเนกชั่นมากพอที่จะสานธุรกิจเพื่อขยายต่อยอดความมั่งคั่ง แต่ ทรงพล กลับขอเลือกดำเนินธุรกิจที่สามารถตอบแทนกลับคืนสู่สังคมส่วนหนึ่งได้ มากกว่าจะมุ่งเน้นกำไรเป็นหลัก

เมื่อมีโอกาส ทรงพล จะเดินทางขึ้นเหนือไปดูไร่กาแฟดอยช้างขนาด 40 ไร่ ที่ จ.เชียงราย อยู่เสมอ หลังจากที่ได้ร่วมลงทุนกับเพื่อนสนับสนุนสตาร์ทอัพท้องถิ่น ซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่ชาวอาข่ากลุ่มหนึ่ง ที่ต้องการให้กาแฟแบรนด์ Abonzo (อบอนโซ่) ได้ขยายวงออกไปให้คนไทยได้ชิม ว่า กาแฟอราบิกาเกรดพรีเมียมที่ปลูกในประเทศก็มีการคัดเมล็ดและการคั่วที่มีคุณภาพ และยังหอมอร่อยไม่แพ้กาแฟอิมพอร์ตจากเมืองนอก ก่อนจะตั้งเป้าหมายต่อไปให้กาแฟไทยเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก

“เราเห็นความตั้งใจของคนรุ่นใหม่ที่เขาต้องการให้กาแฟจากบ้านเขาเป็นที่รู้จักในวงกว้าง ซึ่งเราก็ไม่ได้ช่วยแค่ลงทุนด้านเงิน แต่คิดกันตั้งแต่กลยุทธ์ ตั้งแต่ต้นทุน ผลผลิต และตลาดรองรับ การพยายามจัดการด้วยกรรมวิธีดั้งเดิม ไปจนถึงการปรับปรุงผลผลิต พวกเราลงไปคลุกคลีเล่นเองถึง 6 เดือน เพราะถ้าไม่ลงมือทำจริงๆ ก็เกิดยาก และถ้าเราทำจริงเราก็ยังช่วยเกษตรกรได้อีกมาก เพราะเราทำคอนแทรกต์รับซื้อเมล็ดกาแฟจากชาวเขาในพื้นที่ด้วย ช่วยให้เขามีรายได้โดยที่ยังคงวิถีชีวิตแบบเดิมต่อไปได้” ทรงพล กล่าว

นอกจากกาแฟอบอนโซ่ ที่ยังคงเดินหน้าขยายตลาดทั้งในและต่างประเทศอย่างต่อเนื่องแล้ว ทรงพล ยังต้องการต่อยอดกาแฟให้เข้ากับธุรกิจเอสเอ็มอีที่ตัวเองคลุกคลีมาตลอดชีวิตการทำงาน ทั้งก่อนและขณะสวมบทบาทเป็นนายแบงก์

เวิร์กกิ้งสเปซอย่าง Space@Siam (สเปซ แอท สยาม) ขนาด 2 คูหา 4 ชั้น ใจกลางสยามสแควร์ ซอย 2 จึงเริ่มเปิดตัวขึ้นในปี 2557 ที่ผ่านมา โดยมีจุดมุ่งหมายแรกต้องการให้เป็น “สภากาแฟของผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ” เพราะในฐานะนายแบงก์ที่คลุกคลีกับคนทำธุรกิจมานาน จึงเข้าใจถึงปัญหาของผู้ประกอบการหน้าใหม่ว่า เมืองไทยยังขาดสถานที่เหมาะๆ ที่สามารถมานั่งคุยกัน ระดมความคิด และสามารถใช้อุปกรณ์คอมพิวเตอร์มาแชร์ข้อมูลกันได้อย่างเปิดเผย มีรถไฟฟ้าผ่านเดินทางสะดวก จึงอยากส่งเสริมเอสเอ็มอีและว่าที่นักธุรกิจหน้าใหม่ในจุดนี้

“ผมเติบโตมากับครอบครัวที่ทำธุรกิจ เลยคลุกคลีกับบรรยากาศการทำธุรกิจค้าขายตั้งแต่เด็ก ได้เห็นคุณพ่อคุณแม่เป็นแบบอย่าง ได้ประสบการณ์การจัดสต๊อก ดูร้านค้า และออกไปคุยกับลูกค้า ตอนอยู่กสิกรไทยก็ได้คลุกคลีกับเอสเอ็มอีและเห็นตัวอย่างในหลายประเทศ หลายคนอาจไม่รู้ว่า เอสเอ็มอีนี่มีสปิริตแรงสุดเลยนะ เพราะต้องทำเพื่อความอยู่รอด ถึงแม้ว่าจะมีแรงต่อรองน้อยสุดและเงื่อนไขโหดสุดก็ตาม บริษัทจดทะเบียนส่วนใหญ่ในวันนี้ต่างก็เคยผ่านระยะของการเป็นเอสเอ็มอีกันมาแล้วทั้งนั้น” ทรงพล กล่าว

พื้นที่ใน Space@Siam ถูกแบ่งโซนรองรับการใช้งานของการประชุมกลุ่มย่อยระดมสมอง การสัมมนากลุ่มใหญ่ขนาด 40 คน หรือแม้แต่การนั่งอ่านหนังสือสอบสำหรับนักศึกษา โดยคิดค่าบริการทั้งแบบรายชั่วโมงและรายวันสำหรับสมาชิกและบุคคลทั่วไป โดยมีราคาพิเศษให้นักเรียน-นักศึกษาโดยเฉพาะ

แม้เดิมจะตั้งเป้าให้เป็นฮับของเอสเอ็มอีและสตาร์ทอัพ แต่สัดส่วนลูกค้าปัจจุบันกลับเต็มไปด้วยเด็กวัยใสมากกว่าผู้ใหญ่นั่งดื่มกาแฟ เพราะปฏิเสธไม่ได้ว่าสยามสแควร์คือแหล่งของวัยรุ่น อาหารและเครื่องดื่มของที่นี่ จึงไม่ได้ขายภาพลักษณ์สุดเก๋และตั้งราคาสูงเหมือนร้านกาแฟสุดชิกทั่วไปได้ แต่ปัจจุบันมีการดึงดูดลูกค้ากลุ่มผู้ประกอบการในลักษณะประชุมหรือสัมมนากลุ่มย่อยได้มากขึ้น เช่น กลุ่ม Meetup ที่เป็นการรวมตัวของคนที่มีความสนใจในเรื่องคล้ายๆ กัน

“ตอนนี้เรายังไปไม่ถึงจุดของการเป็นสตาร์ทอัพฮับ ก็จะพยายามลงรายละเอียดมากขึ้น แต่การได้เด็กนักเรียน-นักศึกษามาเป็นลูกค้าก็มีข้อดีตรงที่เรามีพื้นที่ส่งเสริมให้เด็กๆ ได้อ่านหนังสือ ได้รวมกลุ่มอย่างเป็นประโยชน์กัน ก็ถือเป็นจุดหนึ่งที่เราอยากตอบแทนสังคมด้วย นอกเหนือจากกำไรเพื่อให้ธุรกิจสามารถเดินหน้าต่อไปได้” ทรงพล กล่าว