สามัคคีคือพลัง
.....ชาลอต โทณวณิก
เรามักจะพูดกันว่าคนไทยนั้นเก่งในการเป็นศิลปินเดี่ยวมากกว่าเป็นทีม โดยเฉพาะอะไรที่มีผลประโยชน์มาเกี่ยวแล้ว มักจะเกิดความแตกแยกมากกว่าสามัคคี
ในคราวนี้ดิฉันขอหยิบยกเรื่องของผู้ประกอบอาชีพเดียวกัน ซึ่งล้วนแต่เป็น “เถ้าแก่” ตัวจริงเสียงจริงมารวมตัวกัน และสามารถผลักดันให้เกิดพลังในการขับเคลื่อนธุรกิจให้อุตสาหกรรมเติบโตและเข้มแข็งได้
สมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย เป็นตัวอย่างที่ดีในเรื่องดังกล่าว ภาพที่ได้เห็นชัดเจนคือ “การรวมพลังขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเคเบิลทีวี” ในประเทศไทย
สมาคมเคเบิลทีวีเกิดจากการรวมกันของผู้ประกอบการทั่วประเทศ ในช่วงปี 2526 ผู้ประกอบการโทรทัศน์ทางสาย (เคเบิล) ได้รับผลกระทบจากมาตรการปราบปรามธุรกิจโทรทัศน์สายทาง จากกระทรวงมหาดไทยว่าเป็นธุรกิจเถื่อน เป็นภัยต่อความมั่นคงของชาติ จึงมีการรวมตัวกันเป็นชมรม และมีการจัดตั้งเป็นสมาคมในปี 2536
ทางผู้ประกอบการเองก็ยอมรับว่า ในอดีต (เกือบ 30 ปี) นั้น ธุรกิจเคเบิลทีวีอาจจะเริ่มจากเป็นสีเทาแก่ๆ โดยมีบางส่วนนำภาพยนตร์ที่ละเมิดลิขสิทธิ์ต่างๆ มาฉาย หรืออาจจะมีบางรายที่ทำช่องที่ไม่เหมาะสม แต่ก็ยังไม่ได้มีการจับกุมหรือลงโทษกันอย่างจริงๆ จังๆ เพราะธุรกิจดังกล่าวในอดีตเป็นเสมือนธุรกิจที่ยังจับต้องได้ไม่ชัดเจน
มีผู้ประกอบการที่เป็นเจ้าของจริงๆ อยู่เกือบ 200 ราย และยังมีสถานีต่างๆ อยู่เกือบ 500 สถานี กระจายตามจังหวัด อำเภอ และเขตเทศบาลเป็นหลัก
จุดเปลี่ยนของธุรกิจเคเบิลทีวีนั้นคงมาจากปี 2550 ถือเป็น New Era หรือยุคใหม่ เรียกว่าจังหวะและโอกาสเหมาะสมมาก เพราะสมาคมมีกรรมการมาจากผู้ประกอบการได้มีทีมงานที่เข้มแข็ง มีความ “ชัดเจน” และอาจจะเรียกได้ว่ามี Vision/Mission ที่ตั้งไว้ และเดินไปตามแนวทางได้อย่างไม่มีหวั่นไหว
จากการที่กฎหมายเปิดในปี 2550 ผนวกกับความแข็งแกร่งของสมาคม ทำให้อุตสาหกรรมนี้เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด และเข้าตาบรรดาบริษัทใหญ่ๆ ผู้ผลิต Content มากมาย
นอกจากนั้น ทางเอเยนซีโฆษณาที่คุมเม็ดเงินโฆษณาทางสื่อโทรทัศน์ ปีหนึ่งอยู่ประมาณ 5 หมื่นกว่าล้านบาท เริ่มมองหาสื่อใหม่ๆ ที่จะลงโฆษณา จึงเริ่มมาให้ความสนใจกับสื่อใหม่ คือ เคเบิลทีวี+ดาวเทียม
หากทางสมาคมฯ ไม่แข็งแกร่ง และไม่สามารถรวมกันได้อย่างเหนียวแน่น มัวแต่ทะเลาะกัน หรือไม่ยอมกันเพราะทุกคนเป็นเถ้าแก่ จะไม่สามารถคว้าโอกาสนี้ได้เลย
ความชัดเจนในทิศทางของสมาคม ทำให้บริษัทใหญ่ๆ ที่ผลิต Content เช่น แกรมมี่ สหมงคลฟิล์ม ทีวีพูล สนใจมาลองขยายธุรกิจเคเบิลทีวีตั้งแต่ปี 2551
ดังนั้น ข้อครหาที่ถูกจับตามองในเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์ก็ค่อยๆ จางหายไป เพราะมีผู้ประกอบการธุรกิจ Content ช่องดีๆ กันมากมาย และตอนนี้กลายเป็นเนื้อหอมมากๆ จนเรียกว่า ตอนนี้ content ต้องง้อเจ้าของธุรกิจเคเบิลให้นำช่องไปลง
ขอนำ Vision/Mission ของสมาคม โดยตัดต่อจากสารจากนายกสมาคมมาถ่ายทอดดังนี้
“
ถ้าเปรียบสมาคมเป็นเหมือนขบวนรถยนต์ ที่บรรทุกเหล่าเพื่อนสมาชิกของสมาคม แน่นอนครับระหว่างทางย่อมมีปัญหาอุปสรรคกีดขวางการเดินทางของเราอย่างแน่นอน ถึงอย่างไรก็ดีนั้นมุมมองและประสบการณ์ ที่ผมมองนั้นไม่มีสิ่งไหนที่จะมาขวางกั้นการเติบโตและการพัฒนาของธุรกิจเคเบิลทีวี ได้ถ้าวงล้อทั้ง 4 เข้มแข็ง ธุรกิจเคเบิลทีวีก็เหมือนกันครับ จะพัฒนาและเติบโตได้ด้วยหลัก 4 ประการ คือ1.Network Provider จะมุ่งเน้นการนำเอานวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาพัฒนาในธุรกิจเคเบิลทีวี ให้สามารถวางเครือข่าย และพัฒนาผู้รับชมให้ครอบคลุมทั่วประเทศ
2.Content กลุ่มผู้ผลิตรายการ เราต้องเกื้อกูลซึ่งกันและกัน
3.Supplier ระบบต้องมีการพัฒนาเช่นเดียวกับเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ไม่เคยหยุดนิ่ง สมาคมจะสนับสนุนกลุ่มผู้จำหน่ายอุปกรณ์ โดยการเปิดช่องทางให้ผู้จำหน่ายอุปกรณ์ได้นำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ ให้กับผู้ประกอบกิจการเคเบิลทีวีท้องถิ่น
4.Government สมาคมต้องเร่งผลักดันเพื่อให้มีองค์กรรัฐเข้ามาดูแลและสนับสนุนธุรกิจเคเบิลทีวี ทำให้ทุกคนเห็นว่าธุรกิจเคเบิลทีวีนั้น เราพร้อมที่จะเป็นธุรกิจที่ขาวสะอาด
”ที่ยกมานี้เป็นเพียงบริบทที่หนึ่ง ดิฉันยังมีเรื่องที่จะเล่าต่อ เพราะแค่มี Vision/Mission แต่ไม่มี Execution จะไม่มีทางที่จะเกิดได้
เรื่องสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทยนี้ เป็นตัวอย่างของ
“สามัคคีคือพลัง” อย่างแท้จริง
