จูงใจ Gen Y ให้มีจิตอาสา
ใครๆ ก็หาว่าคนทำงานรุ่นใหม่ไม่มีจิตอาสา ถ้าไม่มีผลตอบแทนเป็นแรงกระตุ้นพวกเขาก็มักจะไม่ใส่ใจที่จะช่วยเหลือคนอื่น
โดย...กองทรัพย์
ใครๆ ก็หาว่าคนทำงานรุ่นใหม่ไม่มีจิตอาสา ถ้าไม่มีผลตอบแทนเป็นแรงกระตุ้นพวกเขาก็มักจะไม่ใส่ใจที่จะช่วยเหลือคนอื่น ข้อสังเกตข้างต้นอาจจะไม่ใช่ข้อเท็จจริงสำหรับบริษัท ดิอาจิโอ โมเอ็ท เฮนเนสซี่ (ประเทศไทย) เพราะ ชัชฎา จันทรางศุ ผู้จัดการฝ่ายความรับผิดชอบต่อสังคม ยืนยันว่า คนทำงานรุ่นใหม่ยังพร้อมช่วยเหลือผู้อื่น โดยไม่ได้หวังผลตอบแทนยังมีอยู่ โดย ดิอาจิโอ ประเทศไทย บ่มเพาะสิ่งเหล่านี้ตั้งแต่เป็นเด็กใหม่ด้วยวิธีการเหล่านี้
สร้างความเข้าใจให้พนักงานว่าพันธกิจบริษัทมีอะไรบ้าง และต้องทำอะไรให้สังคมบ้าง โดยผู้บริหารจะต้องทำให้เห็นเป็นตัวอย่าง เพื่อกระตุ้นให้พนักงานอยากมีส่วนร่วมต้องเข้าหาและอธิบายให้เขาเข้าใจว่า จิตอาสาไม่ใช่แค่การสร้างฝายหรือปลูกป่า แต่มีกิจกรรมอื่นๆ ที่เราสามารถทำให้สังคมได้มากกว่านั้นในรูปแบบอื่นๆ อีกมากมาย
จัดกิจกรรมให้พนักงานมีส่วนร่วม โดยเริ่มจากทริปสั้นๆ ใกล้ๆ ตัวเมืองก่อน เป็นเส้นทางไปเช้าเย็นกลับ เพื่อให้เขาซึมซับการดูแลคนอื่นและสร้างกลุ่มสัมพันธ์ให้เกิดขึ้นในองค์กรด้วย
จิตอาสาตัวจริงจะไม่ได้รับสิทธิมากกว่าคนอื่นๆ ไม่ใช่กิจกรรมอาสาเป็นข้ออ้างในการทำงานน้อยลง แต่ยังคงรับผิดชอบในหน้าที่ เมื่อทำกิจกรรมแล้วก็ต้องกลับไปทำงานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่ให้เสร็จสิ้น
เมื่อผ่านไปครั้งหนึ่ง ครั้งที่สอง สาม สี่ ก็จะตามมาเอง
