ทีวีดิจิตอลสมรภูมิใหม่ ‘เฮียฮ้อ’

“อยู่วงการเพลงมากว่า 30 ปี ก็รู้สึกเบื่อๆ นิดๆ โชคดีสิ่งที่รอมาตลอดชีวิตการทำงาน ก็มาถึงพอดี ทีวีดิจิตอล เข้ามาถูกที่ ถูกเวลา เข้ามาทำให้รู้สึกอยากทำงานมากขึ้น ผมพร้อมมากที่จะแข่งขันในสมรภูมิ ยิ่งแข่งรุนแรงยิ่งชอบ”

ข้างต้นเป็นคำกล่าวของ สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ หรือ เฮียฮ้อ ประธาน%CUR%เจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส ด้วยความฮึกเหิมถึงสมรภูมิแห่งใหม่ของอุตสาหกรรมบันเทิงในประเทศไทย ที่เรียกว่า “ทีวีดิจิตอล” หรือโทรทัศน์ภาคพื้นดินระบบดิจิตอล ซึ่งคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) เปิดประมูลเมื่อปลายปี 2556 ที่ผ่านมา และจะเริ่มออกอากาศตั้งแต่วันที่ 1 เม.ย. 2557 นี้

เฮียฮ้อ มองว่า ทีวีดิจิตอลจะเป็นโอกาสทองของผู้ผลิตรายการโทรทัศน์ ผู้ประกอบการช่องรายการ และเป็นโอกาสทองสำหรับคนดู ถือเป็นแรงบันดาลใจครั้งใหม่ของตัวเองในการทำธุรกิจในอุตสาหกรรมบันเทิงไทยตลอด 30 กว่าปีที่ผ่านมา และเชื่อมั่นว่าสำหรับอาร์เอส ปีนี้จะเป็นปีที่บริษัทสร้างกำไรสูงสุดในรอบ 5 ปี นับตั้งแต่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ด้วยทีวีดิจิตอล

ช่วง 30 ปีแรกของอาร์เอส เป็นธุรกิจบันเทิง บวกกับเพลง แต่ 3 ปีหลัง อาร์เอสได้วางนิยามของธุรกิจใหม่ เป็นธุรกิจสื่อบวกกับความบันเทิง ปัจจุบันโครงสร้างธุรกิจของอาร์เอสเปลี่ยนไปอย่างชัดเจน เพราะรายได้หลักของอาร์เอสมาจากธุรกิจสื่อ ซึ่งมีจุดเริ่มต้นจากธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียมเมื่อ 45 ปีที่ผ่านมา กับการกำเนิดของช่อง 8 ทีวีดาวเทียมสำหรับครอบครัว

 

หลักคิดธุรกิจของอาร์เอสค่อนข้างแตกต่างจากคู่แข่งรายอื่นๆ ในตลาด อย่างช่วงแรกที่รุกธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียม ได้ตั้งชื่อช่องทีวีดาวเทียมว่า “ช่อง 8” ผลิตละครฟอร์มใหญ่เช่นเดียวกับช่องฟรีทีวี เพราะเป้าหมายของอาร์เอส คือ แย่งตลาดกับฟรีทีวี และถือว่าช่อง 8 ประสบความสำเร็จอย่างน่าพอใจ โดยปี 2556 ที่ผ่านมา มีรายได้ประมาณ 500 ล้านบาท และปีนี้ตั้งเป้าหมายรายได้ 850 ล้านบาท

เมื่อชนะในสนามเล็กอย่างทีวีดาวเทียมได้ สนามใหญ่อย่างทีวีดิจิตอลไม่ใช่ปัญหา เฮียฮ้อยกช่อง 8 เข้าสู่ระบบทีวีดิจิตอล และยังคงใช้ชื่อช่อง 8 เช่นเดิม แม้ว่าจะประมูลได้หมายเลขช่อง 27 ในราคา 2,265 ล้านบาท เพราะถือว่าช่อง 8 คือ แบรนด์โทรทัศน์สำหรับครอบครัว ไม่ว่าจะต้องอยู่หมายเลขอะไร ผู้ชมจะนึกถึงและจำได้เสมอ และในสมรภูมิของทีวีดิจิตอลแบบฟรีทีวีที่มีจำนวนถึง 24 ช่องครั้งนี้ ช่อง 8 จะต้องเป็น 1 ใน 3 ช่องที่ผู้ชมถูกเลือก

“โดยทฤษฎีวิจัย พบว่า ผู้ชม 1 คน จะจดจำช่องทีวีได้ไม่เกิน 6 ช่อง เพราะฉะนั้น จะมีเพียง 6 ช่องเท่านั้น ที่ได้เข้าไปนั่งอยู่ในใจผู้บริโภค เพราะฉะนั้น นี้จะเป็นช่วงเวลาที่แข่งขันรุนแรงที่สุดแบบที่ไม่เคยมีมาก่อนของอุตสาหกรรมสื่อในประเทศไทย”

เมื่อการทำธุรกิจทีวี เป็นสิ่งที่เฮียฮ้อรอคอยมาทั้งชีวิต การทำช่อง 8 ในระบบทีวีดิจิตอลให้ประสบความสำเร็จ จึงเป็นเป้าหมายสำคัญของอาร์เอสในปีนี้ และเขาตั้งเป้าหมายอย่างมั่นใจมากว่า ช่อง 8 จะสร้างกำไรได้ในปีแรก ขณะที่ผู้ประกอบการรายอื่นยังมองว่าใน 35 ปีของทีวีดิจิตอลยังอยู่ในภาวะขาดทุน หรือเสมอตัว อะไรคือสิ่งที่เฮียฮ้อกล้าพูดได้อย่างอหังการขนาดนั้น

นอกเหนือจากประสบการณ์การทำช่องทีวีดาวเทียม ทีมงานที่มีประสิทธิภาพแล้ว อีกสิ่งหนึ่ง คือ ความเข้าใจในธุรกิจ ด้วยหลักคิดการทำงานแบบง่ายๆ เป็นความเชื่อในสิ่งที่จะต้องเกิดขึ้นจริง เมื่อมองไปข้างหน้าแล้วเห็นว่าสิ่งนั้นจะเกิดขึ้น หรือจะเป็นไปในทิศทางนั้น ก็ต้องเชื่ออย่างนั้น และหากลยุทธ์ที่เหมาะสมมารองรับ โดยไม่เอาตัวเองเป็นตัวตั้ง ว่าจะต้องเป็นแบบนั้นแบบนี้ หรือไปเป็นผู้ชี้นำหรือคุมตลาด

 

เฮียฮ้อ บอกว่า ต้องคิดแบบที่ผู้บริโภคคิด ผู้บริโภคบอกแล้วว่าเขาต้องการอย่างนี้ มันก็จะเกิดขึ้นเช่นนั้น จะไม่ไปฝืนความต้องการของผู้บริโภคหรือตลาด เมื่อคิดได้ดังนั้น ก็จะมีทิศทางเดินที่ชัดเจน ไม่สะเปะสะปะ เหมือนยุคหนึ่งผู้บริโภคจะไม่ซื้อเทปหรือซีดีอีกต่อไป อาร์เอสก็ตัดทิ้งสายการผลิตเทปและซีดีทั้งหมด ในที่สุดเมื่อตลาดเดินมาถึงจุดนั้น อาร์เอสไม่ต้องแบกภาระในส่วนนี้ และมุ่งหน้าไปสู่ธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็ว อย่างนี้เป็นต้น

วันนี้ อาร์เอสเดินมาถึงจุดเปลี่ยนอีกครั้ง พร้อมกับเผชิญกับความท้าทายครั้งใหม่ของทีวีดิจิตอล เฮียฮ้อได้วางวิสัยทัศน์ใหม่ขององค์กร ด้วยการเป็น Media Revolutionist ซึ่งหมายถึง ผู้ปฏิวัติการสร้างสรรค์ผลงานบันเทิงคุณภาพด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม เป็นการต่อยอดความสำเร็จจากการสร้าง Multi Content Media Network ในปีที่ผ่านมา จนทำให้บริษัทมีความแข็งแกร่งทางด้านเครือข่ายความบันเทิง ที่สอดรับกับทั้งไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคและโมเดลธุรกิจใหม่ ซึ่งปัจจุบันประกอบไปด้วย 3 ธุรกิจหลัก คือ ธุรกิจมีเดีย ธุรกิจเพลง และธุรกิจโชว์บิซ

สำหรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจเพื่อตอบโจทย์การเป็น Media Revolutionist คือ การพัฒนาคอนเทนต์ให้มีคุณภาพ เข้าถึงได้ง่าย หลากหลาย เข้าถึงทุกกลุ่มเป้าหมาย และสร้าง Synergy กันระหว่างกลุ่มทุกธุรกิจทั้งคอนเทนต์และมีเดีย ซึ่งคอนเทนต์สำคัญอีกอย่างหนึ่งของอาร์เอสในปีนี้ คือ บอลโลก 2014 ที่จะเป็นตัวผลักดันรายได้หลักขององค์กรในปีนี้

แม้เฮียฮ้อจะสละเวลาไปสร้างความสุขส่วนตัวที่ Primo Piazza แหล่งท่องเที่ยวแบบผสมผสานแห่งใหม่บนพื้นที่กว่า 70 ไร่ ที่เขาใหญ่ ด้วยเงินทุนส่วนตัวกว่า 300 ล้านบาท แต่สิ่งที่เป็นแรงผลักดันทางธุรกิจเดียวในชีวิตก็คือ อาร์เอส ยิ่งเมื่อมาเจอกับความฝันที่รอมาตลอดชีวิตอย่างทีวีดิจิตอล จะเป็นแรงขับดันของชีวิตให้พุ่งไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง

“สำหรับผม นี่คือจุดเริ่มต้นอีกครั้งในชีวิตการทำธุรกิจของอาร์เอส” เฮียฮ้อ กล่าวทิ้งท้าย