
ปิตุภูมิ หิรัณยพิชญ์ ผู้บริหารตุ๊กตาหมี (ไทย) ยุคไอที
การหามุมมองดีๆ มุมนี้ คือ เราต้องสนุกกับงานนะครับ ผมใช้เวลา 1 ปี ในการศึกษาธุรกิจ ศึกษาวัฒนธรรมองค์กรเพื่อปรับกระบวนการทำงานเพื่อปรับให้เข้ากับธุรกิจยุคใหม่มากขึ้น
การหามุมมองดีๆ มุมนี้ คือ เราต้องสนุกกับงานนะครับ ผมใช้เวลา 1 ปี ในการศึกษาธุรกิจ ศึกษาวัฒนธรรมองค์กรเพื่อปรับกระบวนการทำงานเพื่อปรับให้เข้ากับธุรกิจยุคใหม่มากขึ้น
เรื่อง : ปอย ภาพ : กิจจา อภิชนรจเรข
ผู้บริหารหนุ่มไฟกำลังแรงในวัยต้นๆ 30 ปี กับตุ๊กตาหมีขนฟูนุ่มนิ่มน่ารัก ดูๆ แล้วเหมือนจะไปด้วยกันได้ยาก ปิตุภูมิ หิรัณยพิชญ์ หรือ “ซัลฟา” ลูกชายโทนของ “คุณปุ๊ปิตุพร” ผู้ปลุกปั้นตุ๊กตาหมีสัญชาติไทยยี่ห้อ “เท็ดดี้ เฮาส์” สร้างธุรกิจแฟรนไชส์ประสบความสำเร็จไปทั่วประเทศ ตั้งแต่สยามสแควร์ เชียงใหม่ ขอนแก่น ไปยันหาดใหญ่ และโด่งดังไปทั่วโลกกับร้านตุ๊กตาเท็ดดี้ เฮาส์ ซึ่งมีแฟล็กชิปสโตร์ทั้งสิงคโปร์ เวียดนาม และร้านล่าสุดคือ ฮ่องกง
ตุ๊กตาหมีรุ่นสองยุคยังบลัด วันนี้ ปิตุภูมิ ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท เท็ดดี้ เฮ้าส์ จำกัด ผู้บริหารหนุ่มบอกว่า ผู้ชายไม่ได้รัก ไม่เครซีตุ๊กตาหมีแน่นอนอยู่แล้ว แต่เมื่อเขามองตุ๊กตาก็เหมือนเห็นหัวใจของคุณแม่อยู่ในนั้น คุณแม่สร้างหมีน้อยแบรนด์ไทยเหล่านี้ขึ้นมาด้วยความรัก หน้าที่ของลูกก็ต้องรักในสิ่งที่แม่รักด้วย มุมมองนี้ลดทอนความตะขิดตะขวงใจได้อย่างดีกับการเริ่มงานสานต่อยอดธุรกิจได้อย่างดีทีเดียว
“ผมเรียนจบปริญญาตรีนิเทศศาสตร์ ม.รังสิต แล้วไปเรียนต่อปริญญาโทสาขาเดิมที่นิวซีแลนด์ ช่วงเรียนจบใหม่ๆ อายุ 25 ปี ก็ต้องอยากทำงานเอเยนซีนะครับ แล้วเพื่อนๆ ก็เริ่มสร้างงานโฆษณาไปกวาดรางวี่รางวัลจากเมืองคานส์กันสนุกสนาน ผมก็เริ่มกะฟึดกะฟัดกับคุณแม่ แต่เมื่อคิดๆ ดูนะครับ ถ้าผมทำงานวงการโฆษณาก็ต้องตอบโจทย์การตลาดให้ลูกค้า ซึ่งธุรกิจตุ๊กตาหมีของคุณแม่ถึงแม้จะประสบความสำเร็จเป็นที่รู้จักระดับหนึ่งแล้ว แต่ก็ยังมีโจทย์ใหม่ๆ ให้ตอบ มีลุคใหม่ๆ ให้ขบคิด เพราะโลกธุรกิจก็ขับเคลื่อนทุกวัน” ปิตุภูมิ เริ่มต้นสนทนา
โรงงานตุ๊กตาเท็ดดี้ เฮาส์ อยู่ที่ จ.สมุทรปราการ ปิตุภูมิ บอกพร้อมรอยยิ้มว่า ทำงานท่ามกลางพนักงานผู้หญิงทั้งโรงงาน
“การหามุมมองดีๆ มุมนี้ คือ เราต้องสนุกกับงานนะครับ ผมโชคดีที่คุณแม่ไม่ได้ตั้งโจทย์กะเกณฑ์อะไรกับผมเลย ปีนี้ตุ๊กตาเท็ดดี้ เฮาส์ วัยพรีทีน อายุ 11 ขวบแล้วครับ ผมใช้เวลา 1 ปี ในการศึกษาธุรกิจ ศึกษาวัฒนธรรมองค์กรเพื่อปรับกระบวนการทำงานเพื่อปรับให้เข้ากับธุรกิจยุคใหม่มากขึ้น ซึ่งผมคิดว่าระบบแฟรนไชส์คือคีย์ที่ทำให้สินค้าเรากระจายไปทั่วประเทศและทั่วโลกได้ดีที่สุด นี่คือการสานต่องานจากคุณแม่
...สมัยก่อนคุณแม่จะเย็บตุ๊กตาหมีส่งออกไปทั่วโลก ทั้งเอเชีย ยุโรป ออสเตรเลีย อเมริกา แต่แบบเป็นมือปืนรับจ้างปะโลโก้ยี่ห้ออื่น ไม่ใช่เท็ดดี้ เฮาส์ ซึ่งผมคิดว่าถึงเวลาที่เราจะสร้างแบรนด์ของตัวเองให้ได้บ้างแล้ว แม้เราจะไม่ได้แบรนด์ใหญ่โต แต่วันหนึ่งโครงสร้างทางธุรกิจต้องเติบโตไปเรื่อยๆ คำว่าเวิลด์ไวด์กำลังรุกทุกๆ ธุรกิจ เราจึงต้องสนองตอบโจทย์นี้ให้ได้ด้วย” ปิตุภูมิ กล่าว







