CP ถอดบทเรียน 105 ปี วางนวัตกรรมและ AI เป็นแกนหลักขับเคลื่อนธุรกิจ
เปิดยุทธศาสตร์ CP จากการเข้าใจปัญหาเกษตรกรสู่การตั้งเป้าสร้างนวัตกร 30% พร้อมใช้ AI เร่งศักยภาพองค์กรรับศตวรรษใหม่
นวัตกรรมถือเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรขนาดใหญ่ให้สามารถปรับตัวและเติบโตไท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง สำหรับเครือเจริญโภคภัณฑ์ การให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์ความรู้ใหม่ๆ ถือเป็นรากฐานที่ทำให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจมาได้ยาวนานถึง 105 ปี ครอบคลุมตั้งแต่ภาคเกษตรอุตสาหกรรม การค้าปลีก โทรคมนาคม ไปจนเทคโนโลยีดิจิทัล
จุดเริ่มต้นของแนวคิดการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร เกิดจากการทำความเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นในภาคการเกษตร เช่น การริเริ่มพิมพ์วันหมดอายุลงบนซองเมล็ดพันธุ์ เพื่อให้เกษตรกรสามารถนำเมล็ดพันธุ์ที่เสื่อมสภาพมาเปลี่ยนใหม่ได้ ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่ช่วยสร้างความมั่นใจ พร้อมลดความสูญเสียด้านผลผลิตและต้นทุนให้แก่เกษตรกรอย่างเป็นรูปธรรม
ปัจจุบันองค์กรได้มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้าง โดยให้บุคลากรจากทุกสายงานได้มีส่วนร่วมในการคิดค้นและทดลองสิ่งใหม่ ตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มสัดส่วนบุคลากรกลุ่มนวัตกรให้ครอบคลุมร้อยละ 30 ของพนักงานทั้งหมด จากปัจจุบันที่มีบุคลากรกลุ่มนี้อยู่ราว 40,000 คน เพื่อยกระดับขีดความสามารถทางการแข่งขันในระยะยาว
การเข้ามาของ AI ยังถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือสำคัญเพื่อช่วยเร่งกระบวนการทำงานและลดระยะเวลาในการสร้างสรรค์ผลลัพธ์ การส่งเสริมทักษะด้านเทคโนโลยีขั้นสูงควบคู่ไปกับการเปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนเรียนรู้ จึงเป็นปัจจัยที่จำเป็นต่อการเตรียมความพร้อมขององค์กรสำหรับการเติบโตในศตวรรษที่สอง
เพื่อเป็นการส่งเสริมระบบนิเวศด้านการเรียนรู้ จึงได้มีการจัดงาน CP Innovation Exposition 2026 ขึ้นระหว่างวันที่ 20 – 22 ตุลาคม 2569 ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค ภายในงานมีการนำเสนอผลงานกว่า 319 โครงการจาก 10 ประเทศ ซึ่งครอบคลุมนวัตกรรมทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ กระบวนการ รูปแบบธุรกิจ และความยั่งยืน
