DDO ปั้น MU:IN รุกเอเชีย ขยายธุรกิจบริหารแฟรนไชส์บันเทิง

บริษัท ดีเพนเดเบิล วัน จำกัด หรือ DDO เดินหน้าขยายธุรกิจบันเทิงในเอเชียผ่านโมเดลบริหารแฟรนไชส์ความบันเทิง (Entertainment Franchise Management)

 

โดยใช้ MU:IN แบรนด์จากเกาหลีใต้เป็นแกนหลัก ควบคู่กับการพัฒนาระบบบริหารและเครือข่ายพันธมิตร เพื่อรองรับการเติบโตในตลาดต่างประเทศ

นายอารชวิญ สินไชย ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน DDO เปิดเผยว่า บริษัทต้องการต่อยอดประสบการณ์พัฒนาและบริหารสถานบันเทิง

 

ไปสู่การบริหารแบรนด์ที่สามารถนำองค์ความรู้ไปใช้ในหลายตลาด ครอบคลุมการพัฒนาธุรกิจ การบริหารแบรนด์ การบริหารแฟรนไชส์ และการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

 

“เราไม่ได้มองการเติบโตเพียงแค่การเปิดสถานบันเทิงเพิ่มอีกหนึ่งแห่ง แต่เราต้องการพัฒนาระบบธุรกิจที่สามารถนำแบรนด์และองค์ความรู้ไปต่อยอดในตลาดอื่นได้ โดยมีพันธมิตรที่เหมาะสมเข้ามาร่วมเพื่อสร้างการเติบโต” นายอารชวิญกล่าว

ปรับรูปแบบลงทุนตามตลาด รักษามาตรฐาน MU:IN

 

โมเดลของ DDO รองรับความร่วมมือหลายรูปแบบ ทั้งแฟรนไชส์ การให้สิทธิใช้แบรนด์ การร่วมทุน สัญญาบริหารจัดการ และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ โดยเลือกโครงสร้างให้เหมาะกับศักยภาพตลาดและความพร้อมของผู้ลงทุนแต่ละประเทศ

 

บริษัทเลือก MU:IN เป็นแบรนด์หลักในการขยายธุรกิจ เนื่องจากมีเอกลักษณ์ด้านการออกแบบพื้นที่ ดนตรี บรรยากาศ และประสบการณ์ท่องเที่ยวยามค่ำคืน

 

การนำแบรนด์เข้ามาในประเทศไทยจึงผสานความเชี่ยวชาญด้านดนตรีและความบันเทิงของทีมเกาหลีใต้ กับประสบการณ์พัฒนาโครงการและบริหารธุรกิจของทีม DDO

โจทย์สำคัญของการขยายตลาดคือการรักษาเอกลักษณ์แบรนด์ ควบคู่กับการปรับบริการให้เข้ากับผู้บริโภคท้องถิ่น ตั้งแต่แนวทางดนตรี แนวคิดการออกแบบ ไปจนถึงคุณภาพบริการ

 

เปิดมาเลเซียแล้ว วางเป้าโตเกียวปี 2570

 

สำหรับความคืบหน้าในต่างประเทศ บริษัทระบุว่า MU:IN Kuala Lumpur ประเทศมาเลเซีย เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 4 กันยายน 2569

 

ขณะที่ญี่ปุ่น DDO ประกาศความร่วมมือกับ HUMAX Group เพื่อพัฒนา MU:IN TOKYO ในย่านชินจูกุ กรุงโตเกียว โดยตั้งเป้าเปิดให้บริการในปี 2570
 

นอกจากนี้ บริษัทยังมีความร่วมมือกับ Holywings Group กลุ่มธุรกิจบันเทิงและบริการจากอินโดนีเซีย

 

เพื่อพัฒนาโอกาสทางธุรกิจทั้งในอินโดนีเซียและประเทศไทย รวมถึงโครงการ Atlas Super Club Bangkok หรือ Live House

 

นายอารชวิญกล่าวว่า แต่ละประเทศมีพฤติกรรมผู้บริโภค กฎระเบียบ และการแข่งขันแตกต่างกัน การเลือกพันธมิตรที่เข้าใจตลาดจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญของการขยายธุรกิจ

 

“การขยายธุรกิจไปต่างประเทศไม่ใช่เพียงการนำแบรนด์ไปเปิดในอีกประเทศหนึ่ง แต่ต้องมีพันธมิตรที่เข้าใจตลาด มีระบบบริหารจัดการที่เหมาะสม และสามารถรักษามาตรฐานของแบรนด์ร่วมกันได้”

 

แนวทางดังกล่าวทำให้บริษัทสามารถเชื่อมความรู้ด้านแบรนด์และการบริหาร เข้ากับเงินลงทุนและเครือข่ายของพันธมิตรท้องถิ่น โดยปรับโครงสร้างความร่วมมือให้เหมาะกับแต่ละโครงการ

เสริมงานดนตรีผ่าน Yellow Groove Global

 

DDO นำความเชี่ยวชาญของ Yellow Groove Global เครือข่ายธุรกิจด้านดนตรีและความบันเทิง มาสนับสนุนการคัดเลือกดีเจ การพัฒนาเนื้อหาดนตรี และการออกแบบประสบการณ์ให้สอดคล้องกับกลุ่มลูกค้าของแต่ละแบรนด์

 

เครือข่ายดังกล่าวมีงานครอบคลุมการจัดดีเจประจำคลับและบาร์ บริการดีเจสำหรับงานอีเวนต์ และการผลิตดนตรี ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ต้องทำงานร่วมกับระบบบริหารสถานประกอบการ

 

อีกส่วนหนึ่งมาจาก เบลค-ซึงโด พาร์ค (Seungdo Park) ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความบันเทิง ซึ่งมีประสบการณ์เป็นผู้บริหารและโปรดิวเซอร์ในอุตสาหกรรมเพลงระดับสากล และมีบทบาทเชื่อมความเชี่ยวชาญของทีมเกาหลีใต้เข้ากับการบริหารของ DDO

 

“ธุรกิจ Entertainment ไม่ได้ขายเพียงพื้นที่หรือบริการ แต่ขายประสบการณ์ที่ลูกค้าได้รับ ดนตรี บุคลากร และบรรยากาศจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ต้องพัฒนาไปพร้อมกับระบบบริหารจัดการ” นายอารชวิญกล่าว

 

จากผู้พัฒนาสถานบันเทิง สู่ธุรกิจบริหารแบรนด์

 

ทีม DDO มีพื้นฐานจากการทำงานร่วมกันของนายอารชวิญ และนายพงศ์พัฒน์ ลีลารัตนกุล ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ในการพัฒนาร้านอาหารและสถานบันเทิง ตั้งแต่ “ลอยชาย” ก่อนต่อยอดสู่โครงการ Fallabella, OverSeoul, Vela Rooftop และ Baobao Bar

 

ประสบการณ์ดังกล่าวครอบคลุมการพัฒนาแนวคิดโครงการ วางโครงสร้างธุรกิจ สร้างประสบการณ์ลูกค้า และบริหารต้นทุนกับบุคลากร

 

ก่อนขยายบทบาทมาสู่การบริหารแบรนด์และเครือข่ายพันธมิตร เพื่อลดข้อจำกัดของการพึ่งรายได้จากสถานประกอบการแต่ละแห่งเพียงอย่างเดียว

 

นอกเหนือจาก DDO นายอารชวิญมีประสบการณ์ส่วนบุคคลในการร่วมก่อตั้งและบริหารธุรกิจการค้าผ่าน United Trading Service ธุรกิจโลจิสติกส์ผ่าน Apollo Express

 

และธุรกิจโรงกลั่นน้ำมันในลาวผ่าน Energy Development (Lao) ซึ่งเป็นพื้นฐานของแนวคิดเรื่องโครงสร้างธุรกิจ การบริหารความเสี่ยง และความสัมพันธ์กับพันธมิตร

 

สำหรับแผนระยะ 3–5 ปี DDO มุ่งพัฒนาความสามารถบริหารธุรกิจบันเทิงและไลฟ์สไตล์ในระดับเอเชีย โดยให้ความสำคัญกับระบบบริหาร เครือข่ายพันธมิตร และบุคลากร ควบคู่กับการขยาย MU:IN และมองโอกาสนำองค์ความรู้ไปใช้ในธุรกิจบริการและไลฟ์สไตล์รูปแบบอื่น

 

บริษัทยังเตรียมเข้าไปมีส่วนร่วมในโครงการ EUNO บนถนนพระราม 4 โดยเน้นบทบาทด้านการสื่อสารและประสานงานระหว่างประเทศ