Entertainment Complex จุดเปลี่ยนเศรษฐกิจไทย สู่เวทีโลก Soft Power

 

 

“Entertainment Complex ไม่ใช่เรื่องของการพนัน แต่คือศูนย์กลางการสร้างประสบการณ์ระดับโลก ที่หลอมรวมเอกลักษณ์ไทยเข้ากับความบันเทิง ความคิดสร้างสรรค์ และเศรษฐกิจแห่งอนาคต” - นายศึกษิษฏ์ ศรีจอมขวัญ รองเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ฝ่ายการเมือง

 

จุดเริ่มต้นเปิดเวทีแห่งการเปลี่ยนแปลง

ในงานแถลงรายละเอียดของโครงการ “THAILAND ENTERTAINMENT COMPLEX” มหานครแห่งประสบการณ์ระดับโลก โดย นายจุลพันธ์ อมรวิวัฒน์ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการคลังและนายศึกษิษฏ์ ศรีจอมขวัญ รองเลขาธิการนายกรัฐมนตรี

แนวคิด Entertainment Complex ในไทยเกิดขึ้นท่ามกลางบริบทเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนไป พร้อมการตื่นตัวด้าน Soft Power ของไทยที่กำลังเติบโตจากกระแสอาหารไทย มวยไทย นวดไทย แฟชั่น ศิลปะ ไปจนถึงแอนิเมชันและศิลปินไทยในเวทีโลก ซึ่งรัฐมองเห็นโอกาสในการขับเคลื่อนเหล่านี้สู่รูปธรรมทางเศรษฐกิจ

 

 

การจัดตั้งคณะกรรมาธิการศึกษาแนวทาง Entertainment Complex โดยสภาผู้แทนราษฎรในปี 2566 กลายเป็นหมุดหมายสำคัญ ก่อนที่รัฐบาลจะเริ่มผลักดันแนวคิดให้กลายเป็นนโยบายระดับประเทศในปี 2568 ภายใต้การขับเคลื่อนเชิงนโยบายโดยกระทรวงการคลัง สำนักงานสภาพัฒน์ฯ และสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์

 

“นี่คือการวางรากฐานใหม่ให้เศรษฐกิจไทย จากฐานรายได้ที่มาจากการท่องเที่ยวเชิงปริมาณ ไปสู่การท่องเที่ยวเชิงคุณภาพ การบริโภคในประเทศ และการลงทุนใน Soft Power ที่มีศักยภาพต่อยอดระดับโลกได้” - จุลพันธ์ อมรวิวัฒน์ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการคลัง

 

 

อะไรคือ Entertainment Complex ในเวอร์ชันไทย?

Entertainment Complex ของไทยไม่ได้จำกัดอยู่แค่คาสิโนหรือแหล่งบันเทิงอย่างในลาสเวกัส แต่จะเน้นการออกแบบที่ตอบโจทย์ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจ โดยมีองค์ประกอบสำคัญ ดังนี้:

• พิพิธภัณฑ์และศูนย์เรียนรู้ Soft Power ไทย เช่น อาหารไทย มวยไทย ศิลปะร่วมสมัย
• สวนสนุกและธีมปาร์คที่ใช้วัฒนธรรมไทยเป็นแรงบันดาลใจ เช่น ตำนานรามเกียรติ์ในรูปแบบอินเตอร์แอคทีฟ
• ศูนย์ประชุมระดับโลก (MICE) รองรับทั้งเทคโนโลยี งานอีเวนต์ คอนเสิร์ตระดับสากล
• ตลาด OTOP และงานหัตถกรรม ที่ดึงชุมชนเข้ามามีส่วนร่วม
• Wellness Hub และศูนย์ดูแลสุขภาพไทย ด้วยแพทย์แผนไทยและสปาระดับโลก
• การใช้เทคโนโลยี Immersive Experience, AR/VR, AI ในการเล่าเรื่อง Soft Power ไทย

 

 

โมเดลเปรียบเทียบ เรียนรู้จากเวทีโลก

รัฐบาลไทยได้ศึกษาโมเดลของหลายประเทศ เช่น

• สิงคโปร์ – Marina Bay Sands: ไม่ใช่แค่คาสิโน แต่คือศูนย์กลางของ MICE, แฟชั่น, และศิลปะร่วมสมัย
• ญี่ปุ่น – Osaka IR: เน้นการออกแบบร่วมกับท้องถิ่นและใช้เนื้อหาเฉพาะถิ่น
• ดูไบ – Dubai Expo / Global Village: ผสานอัตลักษณ์ท้องถิ่นเข้ากับเทคโนโลยีสุดล้ำ
• ลาสเวกัส: เน้นประสบการณ์ ความบันเทิง ศิลปิน และเศรษฐกิจหมุนเวียน 24 ชั่วโมง

ไทยจะไม่ลอกแบบเหล่านี้ แต่จะสร้างโมเดลเฉพาะตัวที่ดึงเสน่ห์ไทยมานำเสนออย่างสร้างสรรค์และยั่งยืน

 

 

เป้าหมายทางเศรษฐกิจ

รัฐบาลตั้งเป้าว่า Entertainment Complex จะสามารถสร้างเม็ดเงินหมุนเวียนมากกว่า 2-3 แสนล้านบาทต่อปีในระยะยาว และสามารถ:

• ดึงดูดนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง
• กระตุ้นการลงทุนภาคเอกชนทั้งในและต่างประเทศ
• ขยายโอกาสให้ธุรกิจรายย่อย
• สร้างอาชีพที่หลากหลาย เช่น งานสร้างสรรค์ งานออกแบบ เทคโนโลยี
• เป็นฐานส่งออก Soft Power ไทยในรูปแบบเศรษฐกิจ

 

“ประเทศไทยมีทรัพยากร Soft Power ที่ดีที่สุดในโลก — Entertainment Complex จะเป็นแพลตฟอร์มในการเปลี่ยนเสน่ห์เหล่านี้ให้กลายเป็นรายได้และคุณค่าอย่างยั่งยืน”  - จุลพันธ์ อมรวิวัฒน์

 

ความท้าทาย และการมีส่วนร่วมของประชาชน

แน่นอนว่าโครงการลักษณะนี้ย่อมมีทั้งแรงสนับสนุนและเสียงทัดทาน โดยเฉพาะในประเด็นเกี่ยวกับคาสิโนและผลกระทบทางสังคม รัฐบาลจึงวางหลัก “การมีส่วนร่วมของประชาชนทุกภาคส่วน” ไว้เป็นหัวใจสำคัญของการออกแบบโครงการ ทั้งในรูปแบบการทำประชาพิจารณ์ เวทีรับฟังความคิดเห็น และการออกแบบกลไกควบคุมเชิงนโยบาย เช่น เขตควบคุมพิเศษ ระบบภาษี ระบบเครดิต หรือระบบแยกพื้นที่เฉพาะกิจ (Zoning)

 

“ประเทศไทยกำลังเปลี่ยนจากผู้บริโภควัฒนธรรม ไปเป็นผู้สร้างและส่งออกประสบการณ์ แต่การทำให้สำเร็จต้องไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง”
— ศึกษิษฏ์ ศรีจอมขวัญ