
ทุกปีคือความท้าทาย
ธนพล ศิริธนชัย ประธานอำนวยการ บริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือโกลเด้นแลนด์ถ้าเปรียบเวลาเสมือนกับการเดินทางก็ต้องพูดว่า เวลานี้เดินทางมาถึงเดือนธ.ค.แล้ว ปีหน้าโกลเด้นแลนด์ก็จะก้าวเข้าสู่ปีที่ 5 หลังจากที่มีกลุ่มผู้บริหารใหม่เข้ามาโดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาเราเติบโตมาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งปีนี้ก็เป็นอีกปีแห่งความท้าทาย ด้วยเป้าหมายยอดรายได้ถึง 1.3 หมื่นล้านบาท ท่ามกลางอุปสรรคมากมาย ทำอย่างไรให้เราไปถึงเป้าหมาย
ธนพล ศิริธนชัย ประธานอำนวยการ บริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือโกลเด้นแลนด์
ถ้าเปรียบเวลาเสมือนกับการเดินทางก็ต้องพูดว่า เวลานี้เดินทางมาถึงเดือนธ.ค.แล้ว ปีหน้าโกลเด้นแลนด์ก็จะก้าวเข้าสู่ปีที่ 5 หลังจากที่มีกลุ่มผู้บริหารใหม่เข้ามาโดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาเราเติบโตมาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งปีนี้ก็เป็นอีกปีแห่งความท้าทาย ด้วยเป้าหมายยอดรายได้ถึง 1.3 หมื่นล้านบาท ท่ามกลางอุปสรรคมากมาย ทำอย่างไรให้เราไปถึงเป้าหมาย
กลยุทธ์ด้านต่างๆ ตั้งแต่การเลือกทำเล การจัดหาซื้อที่ดิน การออกแบบโครงการ การทำตลาด การขาย ก็ล้วนมีความสำคัญที่จะทำให้ แต่ละโครงการประสบความสำเร็จ แต่สิ่งที่ผม เห็นว่าสำคัญกว่า นั่นก็คือ พลังที่จะทำงานเป็นทีม เพราะกลยุทธ์ที่ถูกคิดมาจะไม่สามารถสำเร็จได้หากปราศจากทีมที่เข้มแข็ง และมีพลังพร้อมที่จะลุยฝ่าทุกอุปสรรค ซึ่งต้องยอมรับว่าพลังของคนโกลเด้นแลนด์เกิดมาจากการสร้าง Gold Culture ที่หล่อหลอมให้ทุกคนมีเป้าหมาย ที่จะเดินหน้าไปพร้อมกันอย่างแข็งแรง
อย่างที่ผมเคยพูดเสมอว่า คนในหนึ่งองค์กร มาจากหลากหลาย คนโกลเด้นแลนด์ก็เช่นกัน เป็นบุคลากรที่มีความสามารถ มาจากองค์กรขนาดใหญ่หลายองค์กร เมื่อมาอยู่รวมกันถ้าไม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งก็จะเติบโตแบบไร้ทิศทาง สำหรับเราก็มี Gold Culture ที่ชัดเจน และก็มี People Passion คอยร่วมผลักดันให้ภาพ Gold Culture ฉายชัดยิ่งขึ้น ซึ่งผมถือว่านี่คือหัวใจสำคัญที่ทำให้เราเดินไปถึงเป้าหมาย
การเติบโตตามเป้าหมายที่ท้าทายในแต่ละปี ต้องอาศัยพลังความร่วมแรงร่วมใจของทุกฝ่ายในองค์กรจึงจะเห็นผลที่งอกงามได้ ในกลุ่มธุรกิจทาวน์โฮมของโกลเด้นแลนด์ หลายคนสงสัยว่าเราทำอย่างไรถึงขายดี หากวิเคราะห์ในเชิงกลยุทธ์จะเห็นว่าฟังก์ชั่นบ้าน ก็ดี ความคุ้มค่าของราคาก็ดี กลยุทธ์การตลาด ทีมออนไลน์ เป็นจุดแข็งของเรา หรือกลุ่มธุรกิจ เชิงพาณิชย์ ปีนี้ก็เป็นอีกหนึ่งปีทองที่กลุ่มธุรกิจอาคารสำนักงานของโกลเด้นแลนด์มีอัตราผู้เช่าเฉลี่ยสูงถึง 90-95% ซึ่งนอกเหนือจากกลยุทธ์ด้านต่างๆ แล้ว พลังของทีมคือส่วนสำคัญ
ดูจากปีนี้ที่ว่าท้าทายแล้ว ปีหน้าจะยิ่งท้าทาย กว่าด้วยเป้าหมายที่สูงขึ้น เราจะสามารถไปให้ ถึงเป้าได้หรือไม่ ทุกส่วนที่เกี่ยวข้องคงต้อง ทำงานหนักขึ้น People Passion ก็ต้อง ทำงานหนักขึ้นอีก เพื่อเพิ่มระดับความเข้มแข็ง ให้กับ Gold Culture ขององค์กรที่กำลังขยาย ตัวใหญ่ขึ้น ผมหวังว่า Gold Model ที่เรามี อยู่จะทำให้เราเติบโตอย่างมั่นคง ทั้งด้านการเงินและด้านบุคลากร
สวัสดีปีใหม่ทุกคนครับ







