สมชาย โล่ห์วิสุทธิ์ ซีอีโอ ไทย อะโกร เอ็นเนอรืยี่

“สมชาย โล่ห์วิสุทธิ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ไทย อะโกร เอ็นเนอร์ยี่ (TAE) วัย 66 ปี เป็นแรงหลักสำคัญให้บริษัทได้ขับเคลื่อนไปข้างหน้าตั้งแต่เริ่มก่อตั้งขึ้นมาปี 2544 โดยเป็นพนักงานบริษัทคนแรกที่เข้ามาตามคำชวนผู้ถือหุ้นใหญ่ คือ บริษัท ลานนารีซอร์สเซส (LANNA) ให้เข้ามาช่วยดูแลเรื่องเอทานอล

หลังจบคณะวิศวกรรมศาสตร์ ด้านเครื่องกล จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มีโอกาสไปทำงานที่บริษัท อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (ITD) และเรียนปริญญาโทด้านการบริหารการจัดการที่ใช้เทคโนโลยีมาเกี่ยวข้องกับการผลิตที่ มหาวิทยาลัย Strathclyde อังกฤษ

เขาเคยคลุกคลีเรื่องการแปรรูปสินค้าเกษตรมาช่วยในการผลิตเป็นพลังงานทดแทนเป็นเวลาหลายปี เมื่อครั้งเป็นผู้อำนวยการสถาบันอาหาร ของกระทรวงอุตสาหกรรม

“ตอนนั้นมีนโยบายหลักต้องการยกระดับอุตสาหกรรมอาหารเป็นอุตสาหกรรมหลักของประเทศ ดังนั้นต้องช่วยหาวิธีการทำให้ผู้ประกอบการอาหารมีต้นทุนในการแปรรูปสินค้าเกษตรให้ถูกลง หรือช่วยเพิ่มปริมาณการผลิตสินค้าอาหาร ซึ่งนั่นรวมถึงวิธีการประหยัดพลังงานจากของเสียที่ได้จากการผลิตมาแปลงเป็นก๊าซชีวมวล”

10 ปีก่อน ราคาน้ำมันยังอยู่ระดับกว่า 20 บาท และผู้ประกอบการยังให้ความสำคัญเรื่องเอทานอลน้อย กลายเป็นจุดเริ่มต้นที่ทำให้สนใจการแปรรูปสินค้าเกษตรเพื่อนำไปใช้ในการผลิตพลังงานทดแทนในด้านต่างๆ อย่างจริงจัง

“TAE ถือเป็นเอกชนแห่งแรกที่เริ่มทำธุรกิจผลิตและจำหน่ายเอทานอลอย่างจริงจัง และเป็น 1 ใน 8 บริษัทที่ได้รับใบอนุญาตในการผลิตและจำหน่ายเอทานอล ซึ่งบริษัทเริ่มผลิตเอทานอลได้ตั้งแต่เดือน ม.ค. 2548 และอยู่ระหว่างการเตรียมเสนอขายหุ้นให้ประชาชนเป็นครั้งแรก (ไอพีโอ) เพื่อเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ไม่เกินครึ่งแรกของปีนี้” สมชาย กล่าว

จุดเริ่มต้นของการทำให้เอทานอลได้รับการยอมรับในสังคมเป็นเรื่องที่ยากเพราะถือเป็นสิ่งใหม่ที่สังคมต้องเรียนรู้ แต่หลังๆ จะเพราะด้วยราคาน้ำมันที่มีแต่จะปรับขึ้นสูงต่อเนื่องแล้ว ตัวแปรที่สำคัญอีกอย่างคือ ต้องได้รับความร่วมมือที่ดีจากคู่ค้า หรือลูกค้าผู้ผลิตน้ำมันด้วยในการหันมารณรงค์ใช้แก๊สโซฮอลล์มากขึ้น จนปัจจุบันมีส่วนผสมน้ำมันหลายประเภท อี20 อี85

อย่างไรก็ดี ความสำเร็จแรกสำหรับเขาคือสามารถให้บริษัทมีกำไรจากการดำเนินงานหรือคืนทุนได้ภายใน 5 ปี จากที่ใช้วัตถุดิบเป็นกากน้ำตาลเพียงอย่างเดียว

“สมชาย” บอกว่า กว่า 10 ปี ที่บริษัทตั้งขึ้นมา และกำลังจะก้าวไปสู่ความเป็นบริษัทมหาชนอย่างเต็มตัว คือการวางเป้าหมายที่ชัดเจนว่า 5 ปี 10 ปี 15 ปี บริษัทจะเดินไปในทิศทางไหน จากนั้นก็ต้องมีแผนงานให้ชัดเจน พร้อมกับการถ่ายทอดงานให้กับคนรุ่นหลังที่เตรียมจะก้าวขึ้นไปในอนาคตด้วย ปัจจัยที่ยากที่สุดสำหรับตลอดการทำงานกว่า 40 ปี นี้มีอย่างเดียวคือ “การบริหารคน” แม้ว่านั่นคือสิ่งที่ประสบการณ์สอนมาว่า จงทำให้เขาเห็นว่าควรให้พนักงานทุกระดับได้รู้สึกว่าเป็นการทำงานอย่างมีความสุข รู้สึกสนุกในการทำงานและต้องสร้างแรงจูงใจให้พนักงานชอบทำงานมากที่สุด เพราะโรงงานที่ด่านช้าง จ.สุพรรณบุรี ไม่มีตั้งในนิคมอุตสาหกรรมที่จะมีสิ่งอำนวยความสะดวกรองรับมากมาย ฉะนั้นบริษัทจำเป็นต้องรักษาสัมพันธภาพที่ดีกับพนักงานให้ได้

ยามว่างจากการงาน “สมชาย” ให้ความสำคัญกับการออกกำลังกายเป็นหลัก อย่างน้อยต้องออกรอบตีกอล์ฟให้ได้อย่างน้อยสัปดาห์ละ 1 ครั้ง เพราะถือว่าสุขภาพจะแข็งแรงได้ต้องมาจากตัวเราเท่านั้น