“พิทักษ์ พฤทธิสาริกร”กับ...ตำแหน่งใหญ่ในฮอนด้าไทย

โดย...สไปร์ท

หลังจากที่ บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) ประกาศแต่งตั้งคณะผู้บริหารระดับสูงหลายตำแหน่ง และหนึ่งในนั้นเป็นตำแหน่งสำคัญในประวัติศาสตร์ของฮอนด้า ที่ได้มีการแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงคนไทยคนแรกที่ไม่ใช่ชาวญี่ปุ่นที่ได้รับความไว้วางใจในการขึ้นดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารปฏิบัติการ รับผิดชอบในสายงานครอบคลุมทั้งส่วนการผลิต งานขาย และการตลาด

คนไทยคนนั้นเป็นใครไปไม่ได้นอกจาก “พิทักษ์ พฤทธิสาริกร” ที่วันนี้ก้าวเป็นเบอร์ 1 ฮอนด้าในไทยอย่างเต็มตัว และพร้อมจะนำพาหนึ่งในค่ายรถยนต์รายใหญ่ของไทยเดินไปสู่เป้าหมายที่ต้องการ

“ก่อนหน้านี้ผมอยู่ในตำแหน่งของรองประธานอาวุโส ดูแลงานด้านการตลาดของฮอนด้า ซึ่งเป็นตำแหน่งล่าสุดก่อนขึ้นรับตำแหน่งใหม่ อีกทั้งก่อนหน้านี้ยังเคยผ่านงานในส่วนงานการผลิตของโรงงานมา ฉะนั้นการรับตำแหน่งใหม่โดยส่วนตัวมองว่า หน้าที่คงยังต้องดำเนินต่อเพียงแต่ขยับขึ้นมาดูภาพรวม โดยให้ผู้ที่อยู่ในความรับผิดชอบนั้นๆ มาดูแลแทน”

ตามโครงสร้างบริษัทมีการแบ่งงานตามหน้าที่ ตามลำดับขั้น ดูแลในสายงาน ซึ่งมีผู้ดูแลในภูมิภาคและประธานใหญ่ที่ญี่ปุ่น ดูภาพรวมฮอนด้าทั่วโลก ความไว้วางใจดังกล่าวที่คนไทยได้รับนี้ หากเทียบลำดับขั้นแล้วมีความเป็นไปได้ที่จะสามารถไปเป็นประธานประจำประเทศอื่นได้ ขณะที่ขนาดของ บริษัท ฮอนด้า มอเตอร์ ประเทศญี่ปุ่น มีพนักงานบริษัทในตำแหน่งจีเอ็ม ที่เปรียบเสมือนตำแหน่ง ซี10 ที่สามารถเป็นอธิบดีได้อยู่เป็นจำนวนมากในประเทศญี่ปุ่น

บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) ถือได้ว่าเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย (ยกเว้นญี่ปุ่น) และใหญ่เป็นอันดับที่ 5 ของโลก เมื่อเทียบกับบริษัท ฮอนด้า ทั่วโลก ซึ่งขณะที่ดำรงตำแหน่งเดิมในฐานะรองประธานอาวุโสบริษัทหน้าที่ที่ได้รับอีกอย่างหนึ่งคือ เป็นหนึ่งในคณะกรรมการ (บอร์ด) ประจำภูมิภาค ที่จะต้องมีประธานบริษัทประเทศต่างๆ ในภูมิภาคกว่า 1415 ประเทศ มารายงานตัวเลขซึ่งขณะนั้นเหล่าประธานบริษัทในประเทศต่างๆ ก็ไม่ทราบว่าตนอยู่ในตำแหน่งรองประธานอาวุโสเท่านั้น

ขณะที่เป้าหมายและแผนการดำเนินงานของฮอนด้าได้มีการบริหารงานเป็นทีมระดับภูมิภาค ซึ่งตนก็เป็นหนึ่งในบอร์ดระดับภูมิภาคที่เป็นคนไทยคนเดียวในบอร์ดบริหารทุกคนที่เป็นสัญชาติญี่ปุ่นทั้งหมด ทำให้ส่วนที่เกี่ยวข้องในประเทศตนจึงเป็นผู้ที่สามารถสะท้อนและตัดสินใจได้อย่างตรงจุด เช่น ข้อมูลประเทศไทยในสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ที่ต้องใช้ความละเอียดอ่อนในการสะท้อนรายละเอียด

“ผมในฐานะคนไทยที่เป็นผู้สะท้อนสถานการณ์ไทยได้โดยตรง ไม่ใช่ว่าจะต้องมีผู้ที่มารับข้อมูลไปสะท้อนต่ออีกทอด ซึ่งจุดนี้เองก็จะเป็นการรับผิดชอบการสะท้อนด้วยตนเองอีกด้วย ซึ่งคนไทยต้องมีเสียงมากขึ้น และก็เป็นหน้าที่ของผมที่จะใช้เสียงสะท้อนในบอร์ดภูมิภาค”

บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารไทยในฮอนด้าต่อจากนี้จะต้องมีมากขึ้น โดยส่วนตัวแล้วมองว่า “ผมไม่ได้ตั้งเป้าว่าจะต้องเติบโตไประดับไหนอย่างไรจากนี้ ขึ้นอยู่กับว่าถ้ามีผู้เชื่อมั่นในตัวผมและอยากให้รับผิดชอบงานต่อก็ต้องทำให้ได้ ซึ่งผมจะไปถึงไหนอย่างไรก็สุดแล้วแต่ ไม่ว่าจะอยู่ในหน้าที่รับผิดชอบไหน และบทบาทรับผิดชอบลักษณะใดก็ต้องเต็มที่กับงาน”

ดังนั้น บทบาทของผมในตอนนี้ก็น่าจะเป็นเบนช์มาร์ทให้คนอื่นๆ ในเมื่อมีคนหนึ่งเคยทำได้แล้ว ใครก็ต้องทำได้เช่นกัน “หน้าที่ของผมคือไปให้สุด” เพื่อให้คนอื่นเห็นว่าเคยมีคนไปสุดแล้ว อย่างน้อยก็มีเป้าหมายให้คนอื่นรู้สึกว่าเขาต้องไปได้ในบริษัทนี้ แต่เรื่องเหล่านี้บางครั้งก็ต้องขึ้นอยู่กับจังหวะและเวลา

โครงสร้างดังกล่าวของฮอนด้าถือได้ว่าเป็นไทยประเทศแรกในโลกที่มีโครงสร้างในลักษณะนี้เมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ นั้นหมายความว่า “ประเทศไทย” มีความสำคัญกับ “ฮอนด้า” มาก!