posttoday
“วีรชัย มั่นสินธร” ชู ภารกิจ ประธาน SMI ปลดล็อกทุน SME มุ่งอุตฯอนาคต

“วีรชัย มั่นสินธร” ชู ภารกิจ ประธาน SMI ปลดล็อกทุน SME มุ่งอุตฯอนาคต

27 พฤษภาคม 2569

วีรชัย มั่นสินธร ควบตำแหน่งประธาน SMI และรองประธาน ส.อ.ท. ชู 3 ภารกิจปลดล็อกทุน–ยกระดับ SME ไทย ลุย New S-Curve สู่อุตสาหกรรมอนาคต

นายวีรชัย มั่นสินธร ประธานสถาบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอุตสาหกรรมการผลิต (SMI) และรองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) วาระประจำปี 2569 – 2572 ฉายภาพวิสัยทัศน์ยกระดับขีดความสามารถ SME ไทย เข้าถึงแหล่งทุน และเร่งปรับตัวสู่อุตสาหกรรมใหม่ ชู 3 ภารกิจสำคัญ ผลักดันผู้ประกอบการไทยเปลี่ยนผ่านจากธุรกิจการผลิตดั้งเดิมที่กำลังเผชิญภาวะถดถอย สู่กลุ่มอุตสาหกรรมศักยภาพสูงที่มีความต้องการในตลาดโลก

นายวีรชัย มั่นสินธร ได้รับประกาศแต่งตั้ง ดำรงตำแหน่งประธานสถาบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอุตสาหกรรมการผลิต (SMI) และรองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) เผยว่า ปัจจุบันภาค SME ไทยไม่ได้กำลังเผชิญเพียง “วิกฤตชั่วคราว” แต่กำลังอยู่ในช่วง “การเปลี่ยนผ่านเชิงโครงสร้าง” ทั้งจากการแข่งขันด้านราคากับสินค้านำเข้าต้นทุนต่ำจากต่างประเทศ ประกอบกับข้อจำกัดด้านการบริหารจัดการแบบดั้งเดิม ส่งผลให้ธุรกิจจำนวนมากติดข้อจำกัดด้านประสิทธิภาพ และพลาดโอกาสเติบโตในกลุ่มอุตสาหกรรมใหม่ที่มีมูลค่าสูง (New S-Curve) ซึ่ง SME ไทยส่วนใหญ่ยังไม่มีขีดความสามารถเพียงพอในการเปลี่ยนผ่านไปสู่จุดนั้น

ดังนั้น ทางรอดของ SME ไทยในปัจจุบัน จึงไม่ใช่เพียงการประคับประคองธุรกิจเดิม แต่คือการยกระดับขีดความสามารถ ผ่านการเชื่อมโยงแหล่งทุนที่เหมาะสม การลดต้นทุนแฝงในกระบวนการทำงาน และการสร้างเครือข่ายความร่วมมือเพื่อเพิ่มอำนาจต่อรอง เปลี่ยนผ่านจากธุรกิจที่กำลังถดถอย ไปสู่ตลาดแห่งอนาคตที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดโลก

นายวีรชัย กล่าวเสริมว่า โดยภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ มุ่งยกระดับ SME ไทยจากธุรกิจที่เน้นการผลิตดั้งเดิมซึ่งกำลังเผชิญภาวะถดถอย ไปสู่ธุรกิจในกลุ่มอุตสาหกรรมเป้าหมายที่มีความต้องการสูงและมีศักยภาพในการแข่งขัน ประกอบด้วย 3 แกนหลัก 

1. ยกระดับการเข้าถึงทุนและลดต้นทุนแฝง เชื่อมโยงผู้ประกอบการกับแหล่งเงินทุนต้นทุนต่ำอย่างเป็นรูปธรรม มุ่งผลักดันมาตรการ "One-Stop Service" ลดขั้นตอนและกฎระเบียบที่เป็นภาระทางการเงิน

2. ปฏิรูปโครงสร้างการผลิตผ่านการแบ่งปันทรัพยากร ส่งเสริมโมเดล Shared Resources ให้ SME ร่วมแชร์ทรัพยากร ทั้งข้อมูลดิจิทัล เทคโนโลยี และบุคลากร สร้างความได้เปรียบทางการตลาด ปรับตัวจากธุรกิจที่สู้ด้วยราคา สู่ธุรกิจที่สร้างความแตกต่าง เพิ่มมูลค่าที่ตลาดต้องการ

3. เปลี่ยนผ่านสู่อุตสาหกรรมแห่งอนาคต ยกระดับ SME จากกลุ่มธุรกิจที่อิ่มตัวหรือถดถอย สู่กลุ่มอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพการเติบโตสูงและมีความต้องการระดับโลก โดยใช้จุดแข็งด้านวัฒนธรรมและเอกลักษณ์ความเป็นไทยเป็นตัวนำ สร้างความแตกต่าง มุ่งเน้นกลุ่มธุรกิจที่กำลังเป็นที่ต้องการสูง อาทิ Food Hub (ครัวของโลก), Health Care Hub (อุตสาหกรรมสุขภาพและการแพทย์) และ Service & Tourism (อุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยว) เปลี่ยนผ่านจากผู้ผลิตที่ต้องสู้ด้วยราคา ไปสู่ธุรกิจที่มีมูลค่าสูงและมีความยั่งยืนในระยะยาว

หัวใจสำคัญของการทำงานในวาระนี้ ไม่ใช่เพียงการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า แต่คือการปรับโครงสร้างธุรกิจให้เท่าทันโลก ผมมุ่งมั่นที่จะนำพา SME ไทยก้าวข้ามข้อจำกัดเดิม ๆ สู่โอกาสใหม่ที่มีมูลค่า ซึ่ง SMI พร้อมด้วยสภาอุตสาหกรรมฯ จะทำหน้าที่เป็นฟันเฟืองสำคัญในการช่วยปลดล็อกข้อจำกัด และสนับสนุนผู้ประกอบการไทยสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในเวทีโลก


ปัจจุบัน นายวีรชัย มั่นสินธร นอกจากดำรงตำแหน่งประธานสถาบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอุตสาหกรรมการผลิต (SMI) รองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) วาระปี 2569–2572 แล้ว ยังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อุตสาหกรรมไทยบรรจุภัณฑ์ จำกัด (มหาชน) หรือ TIPAK โดยมีบทบาทในการผลักดันการยกระดับขีดความสามารถและการเปลี่ยนผ่านของ SME ไทยสู่อุตสาหกรรมแห่งอนาคต

ข่าวล่าสุด

ถอดวิสัยทัศน์ "วรุณ" RML เปลี่ยนจากเจ้าของ สู่เกม "ขายสินทรัพย์-ลดหนี้-หมุนทุนเร็ว" ฝ่าวิกฤตอสังหาฯ เดิมพันฟื้นธุรกิจใน 3 ปี

ถอดวิสัยทัศน์ "วรุณ" RML เปลี่ยนจากเจ้าของ สู่เกม "ขายสินทรัพย์-ลดหนี้-หมุนทุนเร็ว" ฝ่าวิกฤตอสังหาฯ เดิมพันฟื้นธุรกิจใน 3 ปี