ซีอีโอศรีจันทร์ แชร์วัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วย

แม้จะเป็นบริษัทอายุกว่า 70 ปี แต่ ศรีจันทร์สหโอสถ ภายใต้การบริหารของ รวิศ หาญอุตสาหะ กลับกลายเป็นหนึ่งในองค์กรที่ได้รับความนิยมสูงสุดจากคนรุ่นใหม่ ปีล่าสุด บริษัทคว้าอันดับ 1 จากผลสำรวจ “55 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วย” โดย QGEN: Most Attractive Companies 2025

 

รวิศ เปิดเผยในงาน Press Briefing การเติบโตของศรีจันทร์ในยุคการเปลี่ยนแปลง โดยบอกว่า หนึ่งในส่วนผสมสำคัญที่ปรุงแต่งให้ศรีจันทร์นอกจากจะเป็นแบรนด์ความงามที่แข็งแกร่งแล้ว ยังเป็นองค์กรที่สร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อผู้คน 

 

รวิศ กล่าวว่า ศรีจันทร์ให้ความสำคัญด้าน “คน” และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจน โดยยึดหลัก 4 แกนสำคัญ คือ

1. Outcome: ทุกคนต้องโฟกัสผลลัพธ์
2. Accountability: รับผิดชอบในสิ่งที่ตัวเองทำ ไม่ผลักภาระ
3. Adaptability: พร้อมเรียนรู้และปรับตัวเร็ว
4. Speed: คิดเร็ว ทำเร็ว และกล้าแก้ไขเมื่อผิดพลาด

 

“วัฒนธรรมของเราคือ ถ้ามันยังทำไม่ได้ ก็ต้องหาทางให้ทำได้” รวิศกล่าว

 

อีกหนึ่งปัจจัยที่ดึงดูดคนรุ่นใหม่ คือชุดสวัสดิการที่สะท้อนความเข้าใจในความหลากหลายของชีวิต เช่น

 

ชูสวัสดิการล่าคลอด-แปลงเพศ-พักใจ

 

ศรีจันทร์ออกแบบสวัสดิการเพื่อให้สอดรับกับความหลากหลายของพนักงานในทุกช่วงชีวิต ไม่ใช่แค่ตามกฎหมาย แต่ “มากกว่า” เช่น

• ลาคลอดสูงสุด 180 วัน พร้อมรับเงินเดือน (มากกว่ากฎหมายกำหนดซึ่งให้เพียง 90 วัน)
• ลาสำหรับคุณพ่อ ดูแลภรรยาที่คลอดบุตรได้สูงสุด 30 วัน
• ลาผ่าตัดแปลงเพศ ได้สูงสุด 30 วัน
• ลาพักใจ ในกรณีสูญเสียบุคคลในครอบครัวหรือสัตว์เลี้ยง ได้สูงสุด 10 วันต่อปี เพื่อให้มีเวลาเยียวยาทางใจ ไม่ใช่แค่พิธีกรรม
• ลาปฏิบัติธรรม/ศาสนกิจ ได้ตามความเหมาะสม
• สวัสดิการหนังสือ สำหรับคนรักการอ่าน เพราะผู้บริหารเชื่อว่าความรู้เป็นของขวัญที่ยิ่งใหญ่

 

ในสวัสดิการข้อสุดท้าย รวิศ บอกว่า ตนเองนั้นเป็นคนชอบอ่านหนังสือ ดังนั้น ‘สวัสดิการหนังสือ’ จึงเปิดโอกาสให้พนักงานเลือกอ่านในสิ่งที่ตัวเองสนใจ โดยไม่มีข้อจำกัดหรือเงื่อนไข

 

สวัสดิการเหล่านี้ไม่ได้เป็นแค่ตัวหนังสือ แต่ถูกใช้จริงจากทีมงานจำนวนมาก
จุดยืนของ “Respect” และการรับฟัง

 

นอกจากวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นความเร็วและความรับผิดชอบ รวิศ กล่าวต่อว่า อีกหนึ่งสิ่งที่ถูกพูดถึงในทีมงานบ่อยครั้ง คือบรรยากาศของ “ความเคารพ” ในที่ประชุม  ไม่ว่าจะเป็นพนักงานใหม่หรือคนที่เพิ่งเริ่มงาน ความเห็นของทุกคนจะถูกรับฟังอย่างเท่าเทียม

 

“เราทำแบรนด์ที่พูดเรื่องความงาม แต่สิ่งที่เรายึดถือมากพอ ๆ กันคือ ความเคารพซึ่งกันและกัน” 

 

เชื่อม “คน” กับ “แบรนด์” ด้วยพลังของ Personal Branding

 

อีกจุดแข็งของศรีจันทร์ที่แตกต่างจากองค์กรอื่น คือการสร้างแบรนด์ผ่าน "คน" โดยเฉพาะตัว รวิศ ที่กลายเป็น Personal Brand ที่แข็งแรง ไม่ว่าจะผ่านเพจส่วนตัว พอดแคสต์ หรือการขึ้นเวทีสัมมนา สิ่งนี้เป็นการสร้างภาพจำในเชิงบวกให้ทั้งคนและแบรนด์ เมื่อคนเชื่อมโยงกับรวิศซึ่งมีความสามารถหลากหลาย ก็จะนึกถึงศรีจันทร์ในเชิงบวกยิ่งขึ้น