'อมตะ' ทรานส์ฟอร์มสู่ Industrial City กางโรดแมปปี 69 ขายที่ดิน 2,800 ไร่
อมตะ รับเมกะเทรนด์ย้ายฐานผลิตสู่อาเซียน กางแผนปี 69 ลุย 3 ประเทศ ตั้งเป้าขายที่ดิน 2,800 ไร่ เดินหน้าทรานส์ฟอร์มสู่ Industrial City ใช้พลังงานสะอาด มุ่ง Carbon Neutral ปี 2583
KEY
POINTS
- อมตะตั้งเป้าหมายปี 2569 ขายที่ดินรวม 2,800 ไร่ ใน 3 ประเทศ คือ ไทย เวียดนาม และ สปป.ลาว เพื่อรองรับการย้ายฐานการลงทุนสู่ภูมิภาคอาเซียน
- ปรับยุทธศาสตร์สู่การเป็นผู้พัฒนา "เมืองอุตสาหกรรมครบวงจร" (Industrial City) ที่มีระบบนิเวศทางธุรกิจสมบูรณ์ ไม่ใช่แค่การขายที่ดิน
- การทรานส์ฟอร์มครั้งนี้มุ่งเน้นการดึงดูดอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงและดิจิทัล พร้อมชูนโยบายความยั่งยืนและพลังงานสะอาดเป็นแกนหลัก
'อมตะ' กางโรดแมปปี 69 ทรานส์ฟอร์มสู่ 'Industrial City' รับเมกะเทรนด์ทุนโลกไหลสู่อาเซียน
ริษัท อมตะ คอร์ปอเรชัน จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านการพัฒนานิคมอุตสาหกรรม ประกาศแผนยุทธศาสตร์ปี 2569 เพื่อเตรียมความพร้อมรับกระแสการย้ายฐานการลงทุนเข้าสู่ภูมิภาคอาเซียนอย่างเต็มตัว
อาเซียนคือศูนย์กลางใหม่ของโลก นายวิกรม กรมดิษฐ์ ประธานกรรมการ บริษัท อมตะ คอร์ปอเรชัน จำกัด (มหาชน) ได้วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันว่า ภูมิภาคอาเซียน โดยเฉพาะไทย เวียดนาม และลาว กำลังกลายเป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์สำคัญเนื่องจากเสถียรภาพและศักยภาพในการเติบโต
โดยนายวิกรมได้ระบุว่า: “อาเซียนกำลังก้าวขึ้นมาเป็นศูนย์กลางการลงทุนใหม่ของโลก โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ดิจิทัล และอุตสาหกรรมแห่งอนาคต ที่มีความต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งรวมถึงระบบนิเวศทางธุรกิจที่ครบวงจร ซึ่งอาเซียนมีศักยภาพในการรองรับด้านการลงทุน”
โรดแมปปี 69: ปักหมุด 3 ประเทศ ตั้งเป้า 2,800 ไร่ ภายใต้งบประมาณการลงทุนกว่า 10,000 ล้านบาท อมตะได้ตั้งเป้าหมายการขายที่ดินในปี 2569 ไว้ที่ 2,800 ไร่ ครอบคลุมพื้นที่สำคัญใน 3 ประเทศ
ประเทศไทย (1,650 ไร่): มุ่งเน้นดึงดูดเทคโนโลยีขั้นสูงในพื้นที่ EEC
เวียดนาม (550 ไร่): รองรับกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์และดิจิทัลที่ย้ายฐานมาจากจีน
สปป.ลาว (600 ไร่): พัฒนาให้เป็นประตูเชื่อมต่อด้านโลจิสติกส์ทางบกของภูมิภาค
ทรานส์ฟอร์มสู่ "Industrial City" และนวัตกรรมรักษ์โลก หัวใจสำคัญของก้าวต่อไปคือการปรับบทบาทสู่การเป็นผู้พัฒนา “Industrial City” หรือเมืองอุตสาหกรรมครบวงจร
ซึ่งไม่ใช่เพียงการขายที่ดิน แต่เป็นการสร้างระบบนิเวศเศรษฐกิจที่สมบูรณ์ ทั้งระบบน้ำ-ไฟฟ้า พลังงานสะอาด การศึกษา และศูนย์บริการราชการเบ็ดเสร็จ เพื่อสนับสนุนโรงงานและธุรกิจกว่า 1,600 แห่งในโครงการ
ที่สำคัญ อมตะได้ชูนโยบายความยั่งยืนเป็นแกนหลัก โดยตั้งเป้าหมาย ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutral) ภายในปี 2583
ด้วยการนำนวัตกรรมพลังงานสะอาดมาใช้ในนิคมฯ และตั้งเป้าลดอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยพื้นที่ลง 30% เพื่อตอบโจทย์เมกะเทรนด์การลงทุนที่เน้นสิ่งแวดล้อม
การปรับตัวองค์กรครั้งใหญ่ (Corporate Restructuring) เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อมตะได้ปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ในรอบ 8 ปี โดยเน้น 3 หลักการสำคัญ คือ Agility (ความคล่องตัว), Governance (ธรรมาภิบาล) และ Scale Up (การขยายขีดความสามารถ) เพื่อรองรับเมกะโปรเจ็กต์และอุตสาหกรรม New S-Curve ที่กำลังไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง
การขยับตัวครั้งนี้ของอมตะ ไม่เพียงแต่เป็นการขยายธุรกิจ แต่คือการสร้างมาตรฐานใหม่ของเมืองอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของโลกและสร้างการเติบโตอย่างสมดุลระหว่างธุรกิจและชุมชนภายใต้ปรัชญา “All Win” อย่างแท้จริง
