FPT กางกำไร 1.4 พันล้าน มั่นใจอสังหาฯ ไทยแกร่ง พร้อมรุกนิคมฯ ปี 2026

เจาะลึกกลยุทธ์ FPT: จากความหลากหลายของพอร์ตโฟลิโอ สู่ชัยชนะในสมรภูมิอสังหาฯ ปี 2026

ในโลกธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เต็มไปด้วยความผันผวน นายฮั่ว เตียง ลิม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ “FPT” ประกาศก้าวสำคัญในการสร้างการเติบโตของธุรกิจ และยกระดับการดำเนินงานในพอร์ตโฟลิโอที่มีสินทรัพย์หลากหลาย 

โฟกัสการขยายธุรกิจอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์สู่นิคมอุตสาหกรรม ควบคู่การเสริมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องของธุรกิจพาณิชยกรรม พร้อมวางรากฐานสู่ความยั่งยืนในปี 2026 โดยใช้จุดแข็งของความเป็น "Multi-Asset Class" 

 

ผลประกอบการ 2025: ความยืดหยุ่นท่ามกลางมรสุม ในปีงบประมาณ 2025 FPT ทำรายได้รวม 14,686 ล้านบาท โดยมีกำไรสุทธิ 1,455 ล้านบาท ท่ามกลางปัจจัยลบทั้งในและต่างประเทศ 

นายฮั่ว เตียง ลิม ระบุว่าพอร์ตโฟลิโอที่สมดุลคือหัวใจสำคัญ โดยปัจจุบันประกอบด้วย กลุ่มอุตสาหกรรม 50% กลุ่มที่อยู่อาศัย 40% และกลุ่มพาณิชยกรรม 10% ซึ่งสัดส่วนนี้ช่วยให้บริษัทฯ รักษาผลประกอบการได้สม่ำเสมอแม้บางเซกเตอร์จะเผชิญความท้าทาย

ความท้าทายอสังหาฯ ไทย: หนี้ครัวเรือนและออฟฟิศล้าสมัย เมื่อถามถึงภาพรวมตลาดไทย นายฮั่ว เตียง ลิม มองเห็นความท้าทายสองด้านหลัก ด้าน ที่อยู่อาศัย กำลังเผชิญกับอัตราการปฏิเสธสินเชื่อที่สูงจากปัญหาหนี้ครัวเรือน แต่ FPT ยังสามารถทำรายได้จากส่วนนี้ได้ถึง 8,642 ล้านบาท เนื่องจากเน้นกลุ่มที่อยู่อาศัยแนวราบที่ตอบโจทย์ผู้ใช้งานจริง

ขณะที่ อาคารสำนักงาน เขาระบุว่าพื้นที่สำนักงานในกรุงเทพฯ กว่า 70% เป็นอาคารที่ล้าสมัย (Obsolete) ซึ่งสร้างมานานกว่า 20-30 ปี ทำให้ปัจจุบันมีความต้องการอาคารเกรด A ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครันพุ่งสูงขึ้น ซึ่งเป็นโอกาสของ FPT ที่มีอาคารสำนักงานพรีเมียมในทำเล CBD ถึง 10 แห่ง

เทียบศักยภาพตลาดอสังฯ ไทย กับ เวียดนาม

ประเด็นการเปรียบเทียบกับประเทศคู่แข่งอย่างเวียดนาม นายฮั่ว เตียง ลิม ให้ความเห็นที่น่าสนใจว่า ไทยมีความได้เปรียบที่ชัดเจนกว่า ในด้านความโปร่งใสของกฎหมายและนโยบายอุตสาหกรรมที่ต่อเนื่อง 

ขณะที่เวียดนามยังมีความซับซ้อนในกฎระเบียบท้องถิ่น ทำให้ไทยยังคงเป็นจุดหมายหลักของกลยุทธ์ "China Plus One" ที่บริษัทจีนกำลังย้ายฐานการผลิตเพื่อเลี่ยงสงครามการค้า ส่งผลให้กลุ่มนิคมอุตสาหกรรมของ FPT เช่น โครงการอารยา (ARAYA) เติบโตอย่างก้าวกระโดด

Residential Strategy: คุณภาพเหนือปริมาณ สู้แรงต้าน Rejection Rate

ในวันที่ตลาดที่อยู่อาศัยไทยเผชิญความท้าทายหนักจากหนี้ครัวเรือนและอัตราการปฏิเสธสินเชื่อที่สูง นายฮั่ว เตียง ลิม เปิดเผยว่า FPT ได้ปรับกระบวนทัศน์ใหม่ โดยมุ่งเน้นที่ "Execution & Service" มากกว่าการเร่งยอดขาย (Volume)

"เรายอมรับว่าปัญหาสภาพคล่องและหนี้ครัวเรือนในไทยเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่สำคัญ แต่ความต้องการบ้านแนวราบในกรุงเทพฯ ยังมีอยู่จริงจากกระแส Urbanization เราจึงเน้นการส่งมอบบ้านเดี่ยวและทาวน์โฮมที่มีคุณภาพสูงเพื่อตอบโจทย์ Real Demand และลูกค้าระดับบนที่ยังมีกำลังซื้อสูง"

Industrial & Logistics: จากคลังสินค้าสู่ ‘เมืองอุตสาหกรรม’ เต็มรูปแบบ

FPT ไม่หยุดเพียงแค่การเช่าคลังสินค้า แต่กำลังรุกเข้าสู่ธุรกิจ นิคมอุตสาหกรรม (Industrial Estate) อย่างเต็มตัว เพื่อรองรับกลยุทธ์ "China Plus One" ที่เปลี่ยนจากแผนธุรกิจสู่การย้ายฐานผลิตจริง

โครงการ ‘อารยะ ดิ อีสเทิร์น เกตเวย์’: พื้นที่กว่า 4,600 ไร่ เป็นหัวหอกในเขต EEC

New Industrial Estate: เตรียมพัฒนาที่ดินอีกกว่า 2,200 ไร่ ในชลบุรีและระยอง เพื่อรองรับ FDI จากจีนและทั่วโลกที่มองหาความมั่นคงในไทย

เป้าหมายปี 2026: พื้นที่ภายใต้การบริหารจะทะยานสู่ 4,000,000 ตร.ม. ตอกย้ำความเป็นเบอร์ 1 ในอาเซียน

เมกะเทรนด์ อีกหมุดหมายสำคัญปี 2026 

เมื่อ AI และเทคโนโลยีเปลี่ยนโลกการทำงาน ก้าวต่อไปของ FPT คือการเตรียมพร้อมรับมือกับเมกะเทรนด์ปี 2026 ที่ AI จะกลายเป็นปัจจัยพื้นฐาน เหมือนคอมพิวเตอร์ในยุค 90

• Hybrid Work: พื้นที่สำนักงานจะเล็กลงแต่ต้องการคุณภาพสูงขึ้น
• Experience & Community: อาคารสำนักงานจะไม่ได้มีไว้แค่ทำงาน แต่ต้องเป็นพื้นที่สร้าง "Connection" และ "Engagement"
• One Bangkok: การบูรณาการ "One Bangkok" เข้ากับแพลตฟอร์มบริหารจัดการของ FPT จะสร้างพลังร่วม (Synergy) ครั้งใหญ่ ทำให้ FPT เป็นผู้นำในด้าน Mixed-use ที่มีขนาดพื้นที่บริหารจัดการ (AUM) รวมกว่า 1.85 ล้านตารางเมตร ในปี 2026

"เราไม่ได้มองหาแค่การขายพื้นที่ แต่เรากำลังมองหาการสร้างประสบการณ์และสถานที่ที่ก่อให้เกิดผลดีต่อสังคม" คือหัวใจหลักของกลยุทธ์ปี 2026 ที่นายฮั่ว เตียง ลิม วางไว้เพื่อนำพา FPT สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน