“Entertainment Complex” เกมเศรษฐกิจแสนล้าน ฝันศูนย์กลางบันเทิงอาเซียน?

ในยุคที่การท่องเที่ยวเปลี่ยนโฉมจากการ “พักผ่อน” ไปสู่การ “แสวงหาประสบการณ์” และ “ความบันเทิงเชิงไลฟ์สไตล์” กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดนักท่องเที่ยวกลุ่มเงินหนา รัฐบาลไทยกำลังเดินหน้าในแนวทางใหม่อย่างชัดเจน ด้วยการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ “Entertainment Complex” หรือศูนย์รวมสถานบันเทิงครบวงจร ที่อาจเปลี่ยนโฉมหน้าการท่องเที่ยวไทย และปักหมุดประเทศให้กลายเป็น ศูนย์กลางความบันเทิงในภูมิภาคอาเซียน

 

โจทย์ใหม่ของเศรษฐกิจไทย จากแลนด์มาร์กธรรมชาติ สู่แลนด์มาร์กเศรษฐกิจเชิงกิจกรรม

ภายใต้แนวคิด “Man-made Tourism” หรือการท่องเที่ยวเชิงกิจกรรมและประสบการณ์ (Experiential Tourism) ซึ่งได้รับความนิยมสูงในกลุ่มนักเดินทางรุ่นใหม่ โดยเฉพาะนักลงทุน นักธุรกิจ นักเดินทางระดับสูง และกลุ่ม Millennial/Gen Z ที่มองหาความพิเศษเฉพาะตัวมากกว่าการเที่ยวแบบเดิม รัฐบาลไทยจึงมองเห็นโอกาสในการพัฒนา Entertainment Complex ให้เป็นหมุดหมายใหม่ของการเดินทาง โดยมีเป้าหมายหลัก 3 ด้าน คือ

1. เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจอย่างเป็นระบบ
จากรายงานเบื้องต้นของคณะทำงาน พบว่าโครงการนี้อาจสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจรวมกว่า 182,000 ล้านบาท และทำให้รัฐสามารถจัดเก็บภาษีได้มากกว่า 21,000 ล้านบาทต่อปี พร้อมเพิ่มตำแหน่งงานกว่า 27,000 ตำแหน่ง ครอบคลุมตั้งแต่ธุรกิจบันเทิง โรงแรม รีเทล ไปจนถึงอุตสาหกรรมประชุมและนิทรรศการ (MICE)

 

2. ขยายระยะเวลาพำนักของนักท่องเที่ยว
นักท่องเที่ยวที่มาใช้บริการในสถานที่ลักษณะนี้มักใช้เวลาหลายวันถึงหนึ่งสัปดาห์ ทำให้ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อหัวต่อทริปสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะกลุ่ม High-net-worth Individuals (HNWI) และนักท่องเที่ยวที่นิยมเมืองอย่างดูไบ มาเก๊า หรือสิงคโปร์ ซึ่งเป็นคู่แข่งหลักในตลาดนี้

 

3. กระจายรายได้สู่เมืองรอง
Entertainment Complex จะไม่จำกัดเฉพาะเมืองใหญ่หรือเมืองหลวง พร้อมตั้งเป้าให้เป็นเครื่องมือพัฒนาเมืองรองและส่งเสริมอุตสาหกรรมการประชุมและนิทรรศการ (MICE) ไปพร้อมกัน

 

องค์ประกอบของ Entertainment Complex มากกว่าคาสิโน

แม้คำว่า “Entertainment Complex” จะมักถูกโยงกับ “คาสิโน” เป็นอันดับแรก แต่ในความเป็นจริงแล้ว โครงการนี้ถูกออกแบบให้ครอบคลุมกิจกรรมหลากหลาย อาทิ

• โซนโรงแรมหรู และรีสอร์ตระดับสากล
• พื้นที่ประชุมและจัดแสดงสินค้า (MICE)
• โรงละคร การแสดง คอนเสิร์ต
• แหล่งช้อปปิ้งและแฟชั่น
• สวนสนุกหรือเทคโนโลยีบันเทิงแบบ immersive
• และพื้นที่ “คาสิโนเฉพาะกิจ” ภายใต้การควบคุมอย่างเข้มงวด ซึ่งจำกัดเฉพาะนักท่องเที่ยวต่างชาติเท่านั้น

 

การรวมองค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกัน ทำให้ “Entertainment Complex” ไม่ใช่เพียงแค่สถานที่เล่นพนัน แต่เป็น “เมืองบันเทิงแห่งอนาคต” ที่มีเศรษฐกิจหมุนเวียนรอบด้าน และสามารถสร้างงานได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมในทุกมิติ

 

คาสิโนในไทย ควรหรือไม่?

หนึ่งในประเด็นที่ถูกจับตามองมากที่สุด คือการที่รัฐบาลเปิดช่องให้มีพื้นที่ “คาสิโนเฉพาะกิจ” อยู่ภายในโครงการ Entertainment Complex ซึ่งถึงแม้จะมีเงื่อนไขชัดเจน เช่น:

• จำกัดผู้เข้าใช้บริการเฉพาะชาวต่างชาติ
• ตั้งอยู่ในพื้นที่ควบคุมภายใต้ใบอนุญาต
• มีกลไกตรวจสอบด้านการฟอกเงิน การกู้ยืม และอาชญากรรมข้ามชาติ
• มีหน่วยงานกำกับดูแลเฉพาะ และร่วมมือกับสากลในระบบ Know Your Customer (KYC)

 

แต่สังคมไทยก็ยังแบ่งออกเป็นสองฝั่งระหว่างผู้ที่เห็นว่า “คาสิโนเป็นบ่อเกิดของปัญหา” กับผู้ที่มองว่า “การไม่ควบคุมแต่ปล่อยให้มีใต้ดิน ยิ่งเลวร้ายกว่า”

 

นอกจากนี้ ยังมีการเปรียบเทียบกับโมเดลต่างประเทศ เช่น สิงคโปร์ ที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาคาสิโนภายใต้การควบคุมเข้มงวด และใช้รายได้จากคาสิโนสนับสนุนภาคส่วนอื่น ๆ เช่น การศึกษาและสวัสดิการ

 

โอกาสของประเทศไทยในภูมิภาค คู่แข่งและพันธมิตร

ถ้า Entertainment Complex เกิดขึ้นจริง ไทยจะกลายเป็นผู้เล่นรายสำคัญในตลาดเดียวกับ สิงคโปร์ มาเก๊า โซล และดูไบ ซึ่งเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงที่มองหาประสบการณ์ครบวงจร ไม่ว่าจะเป็นศิลปะ การแสดง กอล์ฟ ความบันเทิงกลางคืน หรือธุรกิจประชุมระดับนานาชาติ

 

แต่สิ่งที่ไทยได้เปรียบคือ:

• ทำเลทางภูมิศาสตร์ ที่เข้าถึงง่ายจากทุกประเทศในเอเชีย
• ต้นทุนต่ำกว่าสิงคโปร์หรือญี่ปุ่น ในแง่ค่าใช้จ่ายต่อการท่องเที่ยว
• Soft Power ที่แข็งแกร่ง เช่น อาหารไทย แฟชั่น ทรีตเมนต์สปา และวัฒนธรรม

 

การพัฒนา Entertainment Complex จึงอาจไม่ใช่เพียงการเลียนแบบโมเดลต่างประเทศ แต่เป็นการ “ออกแบบโฉมใหม่” ให้สอดรับกับเอกลักษณ์ของไทย โดยเฉพาะถ้ามีการพัฒนาเชิง ESG ควบคู่ไปด้วย เช่น การออกแบบที่ยั่งยืน การใช้พลังงานสะอาด และการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสังคม

 

เดินหน้าอย่างไร ให้ได้มากกว่า “แค่ความบันเทิง”

แม้ Entertainment Complex จะดูเป็นโครงการที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูง และสอดรับกับเทรนด์การท่องเที่ยวโลก แต่ความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้จริงก็ต่อเมื่อ:

• มีกฎหมายและกติกาชัดเจน โปร่งใส ตรวจสอบได้
• สื่อสารกับสังคมเพื่อให้เกิดความเข้าใจและมีส่วนร่วม
• ออกแบบให้เชื่อมโยงกับเศรษฐกิจท้องถิ่น และสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน
• เน้นกลุ่มเป้าหมายชัดเจน ไม่หลงทางไปกับ “นักเสี่ยงโชคทั่วไป”