อรสิริน จากอสังหาฯ สู่โรงเรียนนานาชาติ สร้างระบบนิเวศธุรกิจใหม่

อรสิริน โฮลดิ้งฯ แตกไลน์ธุรกิจครั้งใหญ่ ทุ่มกว่า 1,000 ล้าน เปิดโรงเรียนนานาชาติอังกฤษในเชียงใหม่ ผสานอสังหาฯ กับการศึกษา สร้างระบบนิเวศการอยู่อาศัยครบวงจร

ในฐานะรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) อรรคเดช อุดมศิริธำรง ไม่ได้มองแค่การสร้างบ้านหรือคอนโดฯ อีกต่อไป แต่วันนี้เขากำลังสร้าง “ระบบนิเวศ” และ “ชุมชน” ที่สมบูรณ์แบบด้วยการลงทุนครั้งใหญ่ในธุรกิจการศึกษา การตัดสินใจทุ่มงบกว่า 1,000 ล้านบาท เพื่อเปิด Mill Hill International School Thailand โรงเรียนนานาชาติแบรนด์อังกฤษแห่งแรกในเชียงใหม่ จึงไม่ใช่แค่การขยายพอร์ตโฟลิโอ แต่เป็นการเดิมพันครั้งสำคัญที่พลิกโฉมทั้งธุรกิจและวงการการศึกษา
 

มองวิกฤตให้เป็นโอกาส: สร้างมูลค่าเพิ่มด้วยการศึกษา

อรรคเดชมองว่า ธุรกิจอสังหาฯ ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การขายที่อยู่อาศัย แต่เป็นการสร้าง “คุณค่า” และ “สภาพแวดล้อม” ที่ดี การมีโรงเรียนนานาชาติระดับโลกเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ จึงช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับที่ดินและดึงดูดกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูงให้เข้ามาอยู่อาศัยในพื้นที่ ยิ่งไปกว่านั้น เขายังเห็น “ช่องว่างทางการตลาด” ในเชียงใหม่ ซึ่งเป็นเมืองใหญ่ที่มีโรงเรียนนานาชาติมากมาย แต่กลับขาดแบรนด์ระดับโลกที่มาพร้อมกับหลักสูตรและมาตรฐานที่แท้จริง

"เรามองเห็นแนวโน้มเติบโตแข็งแกร่งของโรงเรียนนานาชาติในไทย โดยเฉพาะเชียงใหม่ ซึ่งเป็นเมืองท่องเที่ยวและศูนย์กลางเศรษฐกิจ ที่มีครอบครัวต่างชาติและครอบครัวไทยกำลังซื้อสูงขยายตัวต่อเนื่อง แม้ปัจจุบันจะมีโรงเรียนนานาชาติในเชียงใหม่กว่า 25 แห่ง รองจากกรุงเทพ"

"แต่เรายังเห็นศักยภาพสำคัญในการยกระดับมาตรฐานการศึกษาสู่ระดับโลก ด้วยประสบการณ์และความแข็งแกร่งด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และเครือข่ายธุรกิจในเชียงใหม่ อรสิรินพร้อมสนับสนุนการเติบโตของโรงเรียนนานาชาติมิลล์ ฮิลล์ และเติมเต็มระบบนิเวศการใช้ชีวิต (Lifestyle Ecosystem) สำหรับนักเรียนและผู้ปกครองอย่างครบวงจร"

"จากการศึกษาพบว่า ปัจจุบันมีโรงเรียนในประเทศไทยไม่มากนัก ที่ได้รับการยอมรับในฐานะ 'British Branded Schools' เราจึงมุ่งมั่นพัฒนา ‘โรงเรียนนานาชาติที่ดีที่สุด’ ด้วยการลงนาม MOU กับ มิลล์ ฮิลล์ เอ็ดดูเคชั่น กรุ๊ป สถาบันที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 200 ปีในสหราชอาณาจักร เพื่อเปิดโรงเรียนแห่งแรกนอกสหราชอาณาจักรที่จังหวัดเชียงใหม่ ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการยกระดับคุณภาพการศึกษาในภูมิภาคนี้"

มากกว่าแค่การลงทุน: สร้างรายได้ประจำและกระจายความเสี่ยง

สำหรับ อรสิริน โฮลดิ้งฯ การลงทุนครั้งนี้คือการ “สร้างรายได้ประจำ (Recurring Income)” ที่มั่นคง เพื่อลดการพึ่งพิงรายได้จากธุรกิจอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว ซึ่งเป็นธุรกิจที่อาจได้รับผลกระทบจากความผันผวนทางเศรษฐกิจได้ง่าย แต่ธุรกิจโรงเรียนจะสามารถสร้างรายได้ที่สม่ำเสมอในระยะยาว นอกจากนี้ อรสิรินฯ ยังนำความเชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างและบริหารโครงการมาใช้ เพื่อรับประกันว่าโรงเรียนจะสร้างเสร็จตามแผนและมีงบประมาณในการดูแลบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ปกครองได้อย่างเต็มที่

เมื่อวิสัยทัศน์พบกับโอกาส: การเลือก Mill Hill

การตัดสินใจเลือก Mill Hill Education Group ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ อรรคเดชเดินทางไปดูโรงเรียนที่อังกฤษด้วยตัวเอง และได้เห็นถึงปรัชญาการสอนที่โดดเด่น คือการเตรียมความพร้อมให้กับเด็กเพื่อรับมือกับโลกในอนาคตที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เด็กนักเรียนที่นั่นไม่ได้แค่เรียนตามตำรา แต่เรียนรู้ที่จะใช้เทคโนโลยีอย่างเหมาะสม และมีทักษะที่จำเป็นสำหรับโลกแห่งความเป็นจริง เช่น การนำเสนอธุรกิจ หรือการใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างสรรค์ผลงานต่างๆ อรรคเดชเชื่อว่านี่คือสิ่งที่การศึกษาในปัจจุบันควรเป็น

สร้างระบบนิเวศที่สมบูรณ์แบบ

กลยุทธ์ของอรสิรินฯ ไม่ได้หยุดอยู่แค่การสร้างโรงเรียน แต่ยังเป็นการเชื่อมโยงธุรกิจอสังหาฯ และการศึกษาเข้าด้วยกันอย่างแนบเนียน ด้วยการใช้โปรโมชั่น “Cross-Marketing” ที่มอบส่วนลดค่าเทอมให้กับผู้ที่ซื้อบ้านของอรสิรินฯ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยกระตุ้นยอดขาย แต่ยังเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีและสร้างชุมชนที่เข้มแข็ง การตัดสินใจครั้งนี้จึงเป็นมากกว่าการลงทุน แต่เป็นการสร้าง “ระบบนิเวศที่สมบูรณ์แบบ” ที่จะช่วยยกระดับทั้งคุณภาพชีวิตและการศึกษาในภาคเหนือให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างยั่งยืน