ปรัชญา ‘NINMOSM’

โดย...ซิวซี แซ่ตั้ง

“แน่นอนว่าในเมื่อเป็นธุรกิจครอบครัว ผมย่อมต้องส่งเสริมให้คนในครอบครัวมาบริหารงานต่อ แต่ก็ไม่ใช่ ‘ต้อง’ เสียทีเดียว ผมให้อิสระกับคนในครอบครัว ลูกหลานต้องเรียนหนังสือ ต้องไปทำงานที่อื่นก่อน เพื่อเรียนรู้ให้มีความเข้าใจสังคมภายนอกรอบด้าน และเขาต้องรู้จักความสำเร็จและความพ่ายแพ้ด้วยตัวเองเสียก่อน โดยเฉพาะความพ่ายแพ้ทำให้เราต้องตระหนักในทุกรายละเอียดและเข้าใจ แม้แต่ตัวผมเองก็ทำอะไรไม่สำเร็จมาเยอะตั้งแต่สมัยเป็นเด็ก สินค้าแต่ละตัวที่คิดค้น ทดลองขึ้น หลายตัวทำไม่สำเร็จก็มี หรืออย่างน้องๆ ของผมทำธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ขาดทุนเป็นร้อยล้านบาทก็เคยมาแล้ว

แม้กระทั่งผมเองก็เคยพบเจอความล้มเหลวอยู่บ้างในช่วงเริ่มต้น เช่น การไปลงทุนที่สหรัฐอเมริกา ทำให้ผมประสบภาวะขาดทุนร่วมสิบล้านเหรียญสหรัฐ ไม่เว้นแม้แต่ที่เมืองจีนอีกหลายล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อต้องเจอกับปัญหาร้อยแปดประการ เราต้องมีจิตใจที่เข้มแข็ง ไม่ยอมแพ้ และหาทางแก้ปัญหา

โชคดีที่ความล้มเหลวเหล่านั้นเป็นปัญหาที่ผมพอจะแก้ไขได้ แต่ถ้าเกิดในอนาคตบริษัทเกิดล้มเหลวแบบรับไม่ได้ขึ้นมา เจ๊งแบบฟื้นตัวไม่ขึ้นคงลำบาก ผมจึงสร้างความมั่นคงทางธุรกิจขึ้นในรูปแบบของกองทุน อย่าให้ธุรกิจหยุดนิ่งหรืออยู่ตัว เราต้องคอยมองหาธุรกิจใหม่ๆ ที่สามารถนำเทคโนโลยีมาต่อยอดได้

การเซ็นสัญญาร่วมทุนของบริษัท ฮายาคาวาอีสเทิร์น รับเบอร์

เมื่อผมตัดสินใจนำบริษัทเข้าสู่มหาชน ย่อมต้องมีกฎเกณฑ์ระเบียบข้อบังคับมากขึ้น อาจส่งผลให้ทำงานได้ช้าลง แต่มั่นคงขึ้น ทำให้เราสามารถหาบุคลากรอื่นมาร่วมงานกับเราได้มากขึ้น และเติบโตอย่างยั่งยืนยิ่งขึ้น เพราะฉะนั้น ผมจึงไม่ได้มองว่าจะต้องเป็นลูกหลานหรือสมาชิกในครอบครัวเท่านั้น ที่จะมาร่วมงานกับเรา ลูกๆ ของผมอาจไม่จำเป็นต้องเข้ามาบริหารงานโดยตรง อาจอยู่ในฐานะผู้ถือหุ้นเฉยๆ ก็ได้”

ดร.ภวัฒน์ พอจะสรุปปรัชญาในการดำเนินธุรกิจมากว่า 35 ปี ออกเป็น “NINMOSM” หนึ่งคำที่ออกเสียงแปลกหู จนเมื่อถอดรหัสความหมายของอักษรแต่ละตัวออกมาแล้ว จึงลึกซึ้งถึงคุณค่าของหลักในการบริหารงาน ที่ตอบคำถามของทุกความสำเร็จแห่งกลุ่มบริษัท ตะวันออกโปลีเมอร์ ได้อย่างดีที่สุด

-Niche สินค้าของบริษัทเป็นสินค้าเฉพาะกลุ่ม ด้วยวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลของ ดร.ภวัฒน์ ที่ไม่เน้นการผลิตสินค้าที่พบได้ดาษดื่นในท้องตลาดทั่วไป หรือมีบ้างที่เป็นสินค้าคอมมูนิตี้ แต่บริษัทได้ทำการคิดค้นต่อยอดให้สินค้าชิ้นนั้นมีความเฉพาะตัวได้ ด้วยเทคโนโลยีที่ไม่มีทางเลียนแบบได้หรือเลียนแบบได้ยาก

เซ็นสัญญาการโอนขายบริษัทผลิตถ้วยพลาสติกให้กลุ่มบริษัทตะวันออกโปลีเมอร์อุตสาหกรรม แล้วจัดตั้งบริษัทใหม่ชื่อว่าบริษัท อีสเทิร์นโพลีแพค

-Innovation ทั้งตัวสินค้าและการดำเนินงานของบริษัท ต้องมีนวัตกรรมที่ไม่หยุดนิ่งอยู่ตลอดเวลา

-Network สร้างเครือข่ายไว้ในหลายประเทศทั่วโลก ทั้งในรูปแบบของบริษัทตัวแทนจัดจำหน่าย และการตั้งโรงงานผลิตในประเทศนั้นๆ

-Mass กลุ่มบริษัท ตะวันออกโปลีเมอร์ มั่นใจในการเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ระดับนานาชาติ

-Organization มุ่งสร้างองค์กรที่เข้มแข็ง โดยเน้นพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นสำคัญ

-Speed ทำงานด้วยความรวดเร็ว ฉับไว ถูกต้องทั้งบุคลากรและระบบต่างๆ โดยเฉพาะระบบคอมพิวเตอร์

-Moral คุณธรรมคือสิ่งสำคัญ ถ้าปราศจาก M ตัวสุดท้าย ทุกข้อที่ผ่านมาก็ไร้ความหมาย ไม่เพียงแต่องค์กรของตัวเองเท่านั้น แต่สังคมในมวลรวมจะขับเคลื่อนไปได้ก็ด้วยคุณธรรม

เซ็นสัญญาตกลงร่วมทุนและร่วมมือทางเทคนิค ระหว่าง บริษัท ตะวันออกโปลีเมอร์อุตสาหกรรม (ไทย) บริษัทหยิงเสิ้น (จีน) และบริษัท แอร์โรเฟลกซ์ ยูเอสเอ (สหรัฐอเมริกา)

ข้อสำคัญที่สุดคือ ไม่ละโมบ แม้การขยายธุรกิจคือสิ่งที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องทำ แต่ในการขยายนั้นต้องดำเนินไปบนความถูกต้อง ด้วยความรู้ความสามารถ ด้วยการแข่งขันอย่างโปร่งใสและเป็นธรรม กลุ่มบริษัท ตะวันออกโปลีเมอร์ เน้นเสมอว่าเราต้องการทำงานร่วมกับคนที่เก่งมีความสามารถ แต่ที่สำคัญที่สุดคือ ต้องมีความซื่อสัตย์ สุจริต เพราะความสามารถต้องมาคู่คุณธรรม

ในการแข่งขันนั้น บริษัทเน้นย้ำใน Challenge of Business Life คือการแข่งขันที่ได้ชัยชนะมาอย่างภาคภูมิใจ ชนะบนความยุติธรรมด้วยแนวคิดปรัชญา NINMOSM ที่ทำมาตลอด และแนวคิดต่างๆ จากเรื่องราวใน “ตะวันออกที่เมืองไทย” อีกหลายมุมมอง ทำให้กลุ่มบริษัท ตะวันออกโปลีเมอร์ เติบโตได้มาจนถึงปัจจุบัน และพร้อมที่จะโตต่อไปภายใต้ชื่อบริษัท อีสเทิร์นโพลีเมอร์ กรุ๊ป ซึ่งพร้อมจะนำบริษัทเข้าสู่ตลาดหุ้น

บริษัทของคนไทยที่ทุกท่านสามารถเข้าร่วมเป็นเจ้าของได้ เพื่อต่อยอดความสำเร็จและพัฒนาองค์กรได้อย่างยั่งยืน พร้อมการเข้าสู่ประชาคมอาเซียนของประเทศไทยและตลาดโลกอย่างเต็มรูปแบบต่อไป