จรัมพรฝากงาน ปฏิรูปบินไทย ชี้ใน2ปีกำไรพุ่ง

“จรัมพร” ส่งไม้ต่อดีดีคนใหม่ลุยแผนปฏิรูปองค์กร รับล่าช้ากว่า 6 เดือน ฟุ้งนั่งเก้าอี้ 2 ปี ทำการบินไทยหยุดเลือดไหล

นายจรัมพร โชติกเสถียร กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (ดีดี) บริษัท การบินไทย เปิดเผยว่า ขณะนี้บริษัท การบินไทย อยู่ระหว่างการสรรหาผู้ที่จะเข้ามาดำรงตำแหน่งดีดีแทนตัวเองที่จะครบวาระวันที่ 10 ก.พ.นี้ คาดว่าจะใช้ระยะเวลาสรรหากว่า 2 เดือนจากนี้ โดยต้องการให้ผู้ที่จะเข้ามาดำรงตำแหน่งดีดีคนต่อไป เร่งขับเคลื่อนแผนปฏิรูปองค์กรให้สามารถสร้างผลกำไร เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน

อย่างไรก็ตาม ยอมรับว่าแผนการปฏิรูปองค์กรดำเนินการล่าช้ากว่ากำหนดระยะเวลาเดิม 6 เดือน จากที่คาดว่าจะดำเนินการให้แล้วเสร็จในเดือน ธ.ค.ปีที่ผ่านมา แต่ขยับเป็นกลางปีนี้ เนื่องจากต้องปรับบุคลากรให้มีความรู้ความเชี่ยวชาญกับระบบการบริหารเครือข่ายด้านราคา เส้นทางการบินใหม่ทั้งหมด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรในระยะยาว

นอกจากนี้ การแข่งขันที่รุนแรงของธุรกิจการบินทั่วโลก บริษัทได้ปรับกลยุทธ์การตลาดให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น โดยร่วมมือกับพันธมิตรสายการบินอื่นขยายเส้นทางการบิน ล่าสุดบริษัทมีเส้นทางการบินกว่า 500 เส้นทาง แบ่งเป็นการบินไทยดำเนินการเอง 300 เส้นทาง และผ่านพันธมิตร 200 เส้นทาง ปลายปีนี้จะพิจารณาเปิดเส้นทางการบินในอเมริกาด้วย

“บริษัทได้ปรับแผนกลยุทธ์การตลาดตามแผนปฏิรูปที่วางไว้ โดยก่อนหน้าที่เข้ามารับตำแหน่งปลายปี 2557 การบินไทยขาดทุนกว่า 2.1 หมื่นล้านบาท ขณะที่ผลประกอบการช่วง 9 เดือนปีที่ผ่านมา สามารถพลิกฟื้นมาเป็นกำไรได้กว่า 6,100 ล้านบาท และมีผลประกอบการปรับตัวดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง วัดได้จากเดือน ม.ค.-ก.พ.อัตราที่นั่งเฉลี่ย 80% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนเฉลี่ยที่ 77% ขยายตัว 3-4%” นายจรัมพร กล่าว

ทั้งนี้ บริษัทได้ปรับระบบการบริหารจัดการด้านราคาให้เกิดประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พบว่า ปัจจุบันการจำหน่ายผ่านช่องทางออนไลน์เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยปีที่ผ่านมาเพิ่มเป็น 20% และ 2 เดือนแรกของปีนี้เพิ่มเป็น 22% เทียบกับที่ผ่านมาสัดส่วนเพียง 13% เท่านั้น และปลายปีนี้ตั้งเป้ายอดขายที่ 30%

ด้าน นายอารีพงศ์ ภู่ชอุ่ม ปลัดกระทรวงพลังงาน ในฐานะประธานคณะกรรมการ (บอร์ด) บริษัท การบินไทย เปิดเผยว่า การทำงานในช่วง 2 ปี 2 เดือน ของนายจรัมพรได้เข้ามาปรับเปลี่ยนการทำงานในการบินไทย ทั้งเรื่องการปฏิรูปโครงสร้างการบริหารจัดการในแต่ละแผนก ให้มีสายงานที่สั้นกระชับ สามารถสื่อสารในองค์กรได้อย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสายงานในแต่ละแผนก รวมทั้งปรับกลยุทธ์การตลาดให้สามารถแข่งขันได้